|
СодержаниеСОДЕРЖАНИЕrnВВЕДЕНИЕ 3rnРАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИС-ТИКА ОРГАНИЗАЦИИ (БАНКА). 5rnЗадание 1. Рассмотрение учредительных документов организации 5rnЗадание 2. Изучение экономических показателей развития организации 9rnРАЗДЕЛ 2. ИЗ0УЧЕНИЕ ВОПРОСОВ В ОБЛАСТИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 11rnЗадание 1. Ознакомление со структурой управления банком 11rnЗадание 2. Ознакомление со структурой функциональных подразделений и служб банка 21rnЗадание 3. Управление и прогнозирование деятельности банка 22rnЗадание 4. Управление депозитных операций 23rnЗадание 5. Кредитное управление 24rnЗадание 6. Управление рассчетно-кассового обслуживания 27rnЗадание 7. Валютное управление 29rnЗадание 8. Управление инвестиционных (фондовых) трастовых операций 31rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 35rnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36rnПРИЛОЖЕНИЯ 37ВведениеРазвитие российской экономики напрямую зависит от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприятий коммерческими банками. Необходимой для этого предпосылкой является обеспечение устойчивого положения самих банков. rnРоссийская банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства. rnПрактически с самого своего основания российские банки функционировали в критических экономических условиях на стихийно развивающемся финансовом рынке. С другой стороны быстрое развитие российского финансового рынка на фоне глобализации и интернационализации финансовых рынков делает его все более цивилизованным и подобным современным западным финансовым рынкам, которым присущи иные риски и кризисные ситуации, опыта, преодоления которых российские банки пока не накопили вследствие своего сравнительно непродолжительного существования. rnТаким образом, имеет место противоречие между необходимостью антикризисного подхода к управлению коммерческими банками и отсутствием комплексных и современных методик профилактики и преодоления кризисных явлений. rnПроблема антикризисного управления сравнительно нова для российских банков, которые впервые столкнулись с кризисом ликвидности на межбанковском рынке в августе 1995 г., в результате которого сотни банков лишились лицензий. Наибольший импульс к изучению данной проблемы был дан кризисом августа 1998 г., повлекшим волну банкротств банков, в том числе крупнейших, после которого появился ряд отечественных исследований, посвященных реструктуризации банковской системы, анализу устойчивости коммерческих банков. Законодательным собранием и Банком России была разработана и принята нормативная база по банкротству, реструктуризации и финансовому оздоровлению кредитных организаций, создано Агентство по реструктуризации кредитных организаций. rnЦелью написания данной работы является отчет по производственной практике, описание места прохождения практики, анализ его целей, функционирования, экономических результатов и т.д.rnЦелью прохождения практики является:rn• закрепление и углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университете дисциплинам;rn• знакомство с реальной практической работой предприятия;rn• приобретение навыков практической работы.rnЗадачами практики являются:rn• изучение организационной структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление организационных структур в виде схем;rn• анализ функций предприятия;rn• изучение конкретной финансовой, производственной и другой деловой документации.rnПри написании данной работы были использованы различные источники, такие как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, средства массовой информации, Интернет и собственные наблюдения в ходе практики.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕrnДелая вывод об особенностях ОАО \\\"Альфа-Банк, можно отметить высокий уровень рисков, присущий всей российской экономике и ее банковскому сектору, а также высокую степень концентрации бизнеса банка на отдельных контрагентах и повышенную долю заемных средств в капитализации. В числе положительных характеристик Альфа-Банка - наличие опытного менеджмента, благодаря которому банк занял позиции, позволяющие ему развивать свой бизнес в условиях роста национальной экономики. rnСледует ожидать, что рост российской экономики и прогнозируемое улучшение макроэкономической стабильности благоприятным образом повлияют на деятельность Альфа-Банка. За последнее время банк расширил свою коммерческую сеть, увеличил спектр предлагаемых финансовых услуг и нанял новый персонал для работы на таких ключевых направлениях, как обслуживание физических лиц и инвестиционная деятельность, информационные технологии и управление рисками. rnАльфа-Банк входит в пятерку крупнейших российских банков. В то же время, подобно другим банкам частного сектора, он контролирует относительно небольшую (менее 5 %) рыночную долю совокупных банковских активов в системе, где доминируют государственные банки, в частности Сбербанк. Активы и депозиты банка отличаются высокой степенью концентрации как в рамках родственной финансово-промышленной группы - консорциума \\\"Альфа-Групп\\\" (КАГ), так и за ее пределами.rnПроизошло укрепление баланса банка, прибыльность основных видов деятельности повысилась благодаря увеличению объемов ссудных операций по более выгодным ставкам, росту комиссионных доходов, а также благоприятным внешним условиям деятельности. Вместе с тем сдерживающее влияние на прибыльность оказывали высокие расходы на расширение филиальной сети банка и вложения в развитие информационных технологий.rn rnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫrnrn1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. – Анализ финансовой отчетности, практикум, М.: «Дело и Сервис», 2006 г.rn2. Лаврушина О. И. Банковское дело. - Москва: Финансы и статистика, 2002 г.rn3. Сайт ОАО «Альфа-БАнк» http://www.alfabank.ruЛитература"
|
|
