Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления запасами на предприятии 6

1.1. Экономическая сущность запасов, их роль в процессе производства 6

1.2. Влияние системы управления запасами на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8

1.3. Детерминированные модели управления запасами на предприятии 19

1.4. Имитационное моделирование управления запасами 25

1.5. Обоснования выбора модели управления запасами с учетом специфики деятельности предприятия 29

2. Анализ управления запасами в ООО «Офис- Лэнд» 36

2.1. Характеристика деятельности предприятия. Общий порядок формирования и управления запасами 36

2.2. Анализ показателей величины и состава запасов и их влияние на состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия 40

3. Оптимизация системы управления запасами в ООО «Офис-Лэнд» 44

3.1. Разработка модели управления запасами 44

3.2. Анализ поведение модели управления запасами с фиксированным размером заказа в условиях непостоянного спроса 49

3.3. Оценка влияния разработанной модели управления запасами на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 52

Заключение (рекомендации) 55

Список использованной литературы 58

ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Введение

В условиях рыночной экономики эффективность управления запасами, часто является определяющим фактором конкурентоспособности. В силу этого, актуальность задач управления запасами на предприятии стала причиной развития самостоятельной экономической дисциплины – логистики, которая по определению Совета логистического менеджмента «есть процесс эффективного (с точки зрения снижения затрат) планирования, управления и контроля поставок сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, услуг и сопутствующей информации от места возникновения этого потока до места его потребления для целей полного удовлетворения запросов потребителей.»\r\nАктуальность управления запасами вытекает из самой роли запасов в деятельности предприятия, которую можно оценивать с двух позиций. С одной стороны запасы обеспечивают стабильность и непрерывность деятельность предприятия, с другой стороны, запасы отвлекают средства из оборота, снижают ликвидность активов предприятия. \r\nПоэтому обоснование оптимальной величины запаса на предприятии, которая обеспечивала бы стабильность его работы при минимальных расходах на формирование и хранение производственных и товарных запасов является актуальной задачей для руководителей предприятия. При этом актуальность данной задачи не зависит от сферы деятельности и формы собственности предприятия.\r\nРазвитие вычислительной техники обусловило широкое использование математических моделей в управлении экономическими процессами, в том числе и управлении запасами.\r\nКлассический математический аппарат оптимизации уровня запасов был разработан еще в начале ХХ века в рамках раздела математики, получившего название «Теория управления запасами». Основным результатом исследования связи различных показателей состояния запаса стало выделение двух принципиально различных моделей управления запасами: с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами, основанных на оптимизации размера заказа, восполняющего запас.\r\nПри этом в реальных экономических условиях в чистом виде данные модели, как правило, трудно применимы. Поэтому актуальной задачей управления запасами в условиях конкретного предприятия является разработка модели управления запасами, учитывающими специфику деятельности данного предприятия. Одним из методов разработки такой модели является имитационное моделирование, которое позволяет выявить узкие места классических детерминированных моделей управления запасами и разработать алгоритм действий в случае отклонения фактической ситуации от ситуации, описанной математической моделью.\r\nВопросы, связанные с управление запасов рассматриваются в рамках таких дисциплин как логистика, экономика предприятия, анализ хозяйственной деятельности предприятия, математические методы и модели в экономике.\r\nЦель данной работы состоит в применении имитационного моделирования при разработке и обосновании модели управления запасами в условиях действующего предприятия.\r\nОбъектом исследования настоящей работы является система управления запасами в ООО «Офис-Лэнд».\r\nЭмпирической базой исследования являются данные бухгалтерской отчетности и внутреннего учета ООО «Офис-Лэнд»\r\nДостижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:\r\n определить экономическую сущность формирования запасов на предприятии;\r\n рассмотреть влияние величины запасов на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;\r\n рассмотреть математические модели управления запасами на предприятии;\r\n провести анализ управления запасами в условиях конкретного предприятия;\r\n разработать модель управления запасами да исследуемом предприятии.\r\nПоставленные цели и задачи определили структуру работы.\r\nВ первой главе которой рассматриваются теоретические основы управления и математического моделирования запасов.\r\nВо второй главе проводится анализ управления запасами в ООО «Офис-Лэнд».\r\nВ третьей главе даются рекомендации по поводу оптимизации управления запасами на исследуемом предприятии и разрабатывается математическая модель управления запасами.

Заключение

В заключение работы можно сделать следующие выводы.\r\nАнализ состояния запасов ООО «Офис-Лэнд» показал, что доля запасов составляют незначительную часть в активах компании, менее 1% (Таблица 5). Специфика деятельности предприятия, которая состоит в торговле канцелярскими принадлежностями, продаже и обслуживанию оргтехники, обслуживанию компьютерной техники и Интернет, позволяет компании не формировать значительные товарные запасы, а осуществлять закупку товаров и оборудования под конкретный заказ. \r\nПри этом для поддержания ассортимента и осуществления розничных продаж канцелярских товаров компания формирует относительно небольшие товарные запасы. Однако анализа деятельности предприятия показал, что отсутствие запасов для срочного обслуживания оргтехники ведет к потере части потенциальных покупателей и потери части выручки за счет невозможности срочно исполнить заказ постоянных клиентов. В целях решения обозначенной проблемы предприятию было рекомендовано разработать модель формирование запасов для обслуживания и срочной заправки оргтехники.\r\nДля разработки модели управления запасами было применено имитационной моделирования, как в условиях постоянного спроса, так и в условиях изменяющего спроса.\r\nИмитационное моделирование управление запасами в ООО «Офис-Лэнд» в условиях постоянного спроса предполагало разработку моделей управления запасами при условии фиксированного размера поставок (Таблица 8) и фиксированного срока между поставками (Таблица 9). В результате сравнения поведения данных моделей при различных условиях, в том числе и при условиях задержки поставок было определено, что для управления запасами предприятию целесообразно использовать модель с фиксированным размером заказа. \r\nВ силу того, что фактический спрос на заправку оргтехники не постоянен и изменяется от полного его отсутствия до 4 заправок в день, модель управления запасами с фиксированном объемом поставок была дополнена имитационной моделью управления запасами в условиях изменяющего спроса.\r\nИмитационное моделирование в условиях непостоянного спроса проводилась на основе моделирования состояния запасов при фиксированных поставках в течение 100 дней. Объем спроса и продолжительность периода доставки определялась с учетом вероятности изменения данных показателей на основе применения генератора случайных чисел. В результате была построена имитационная модель (Приложение), которая показала, что за исследуемых период объем спроса на заправку оргтехники должен составить 159 шт. \r\nПри этом анализ показал, что модель с фиксированным объемом поставок отвечает реальным условиям деятельности компании, так как в процессе имитации поведения данной модели не было выявлено ни одной потери объема продаж из-за отсутствия расходных материалов на предприятии. Общее количество заказов за 100 дней составило 16 поставок.\r\nВ результате анализа имитационной модели было также выявлено, что ежедневные расходы по запасам составят 1280 руб., что приблизительно равно средней стоимости одного заказа.\r\nАнализ имитационной модели с точки зрения ее влияния на сроки между поставками показала, что при условии отсутствия задержек в доставке (доставка осуществляется в течение суток) предприятие может формировать заказ раз в семь дней. При задержке поставки на 1 день срок между заказами сокращается до 5 дней, а при двух повторных задержках – срок сокращается до трех дней. \r\nВ результате разработки модели управления запасами предприятию были даны следующие рекомендации по увеличению эффективности управления запасами.\r\nВ силу того, что потребность в расходных материалах не является жестко детерминированной, то при определении состава заказа необходимо учитывать остатки расходных материалов по товарным маркам и структуру спроса на отдельные товарные марки расходных материалов.\r\nВ целях наиболее полного учета спроса на расходные материалы необходимо установить более тесное сотрудничество с отделом сбыта, которое может предоставить информацию об объеме неудовлетворенного спроса и с отделом технического обслуживания, которое позволит сформировать заказ с учетом технологических требований используемых расходных материалов.\r\nРезультатом применения разработанной модели должно стать увеличение скорости обслуживания клиентов. В результате этого выручка от реализации по обслуживанию оргтехники должна увеличится на 15%, а выручка по абонентскому обслуживанию на 5%.

Литература

1. Альбеков А.У. и Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 416 с.;\r\n2. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 416 с.\r\n3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Тандем, 2004. – 416 с.\r\n4. Бродецкий Г.Л. Методические указания к изучению математических методов управления запасами. – М.: МЦЛ0ГУ-ВШЭ, 2003. – 117 с.;\r\n5. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. “Экономика торгового предприятия”. Учебное пособие, - Минск: Вышэйшая школа, 2000 г. – 358 с.\r\n6. Гаджинский А. М. Логистика.  М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.  228 с.\r\n7. Гудков А.В. Информация о товаре: основы логистики. – М.: Горячая линия телеком, 2004. – 336 с.\r\n8. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия.  М.: ИНФРА-М, 1998.  336 с.\r\n9. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов, – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 г. – 225 с.\r\n10. Зергман П.Н. Практика управления товарными запасами. - М.:Дело, 2000 г. – 554 с.\r\n11. Козловская Э.А., Козловский В.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – М.: Лань, 2002 г. – 332 с.\r\n12. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с.;\r\n13. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО «ТК Велби», 2004. – 418 с.\r\n14. Логистика: Учебник / Под ред. Аникина Б.Н. - 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 1997 - 2004. – 352 с.;\r\n15. Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина - 3-е изд., перераб. и доп.–М.: ИНФРА-М, 3-е изд., 2001.– 352 с.;\r\n16. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 385 с.\r\n17. Миротин Л. Б., Некрасов А. Г. «Логистика интегрированных цепочек поставок. - М.: Экзамен, 2003.\r\n18. Миротин Л.Б.,Ташбаев Ф.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 372 с.\r\n19. Модели и методы теории логистики /Под ред. В.С. Лукинского. – С.-Пб.: Питер, 2003. – 176 с.;\r\n20. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика.  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.  271 с.\r\n21. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 389 с.;\r\n22. Общее описание процедур цикла управления запасами и организационные особенности их реализации см. в Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок // Логистика сегодня. – 2005. - №4. – 20 с.\r\n23. Оптимальное управление складскими запасами / http://bsp.com.ua/news/articles.cgi?5\r\n24. Петров П.В. Экономика товарного обращения. - М.: Инфра-М, 2003. - 220 с.\r\n25. Практикум по логистике: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 270 с.;\r\n26. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логистика сегодня. - №1.- 2004. - С. 48-59. – М.: 2004. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/206014.html\r\n27. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 680 с.;\r\n28. Стерлигова А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Логистик&система. - 2005. - №4. - С. 42-52. - №5. - С. 56-61. - М.: ООО «Актион-Пресс», 2005;\r\n29. Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок // Логистика сегодня. – 2005. - №7. – 20 с.\r\n30. Стерлигова А.Н. Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. - №4. – 2005. – М.: ГУ- ВШЭ, 2005. – С. 36-54.\r\n31. Стерлигова А.Н., Семенова И.В. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона // Логистик &система. - №2. - С. 64-69. - №3. - С. 62-71. - 2005. - М.: ООО \\\"Актион-пресс\\\", 2005;\r\n32. Стивенсон В. Дж. Управление производством. – М.: Вильямс, 2001. – 704 с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 1998. - 928 с. \r\n33. Стуков С. • Логистика и организация производства //Финансовая газета. – 2001, N 7 – СПС «Гарант»\r\n34. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева.  Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000.  154 с.\r\n35. Шевченко Н.С. Роль запасов в логистической системе. //Логистика & система. – 2005, №12.