|
СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Сущность и возможности управленческого консультирования промышленного предприятия 7\r\n1.1. Сущность и понятие управленческого консультирования в России 7\r\n1.2. Ситуации, при которых возникает потребность в консультациях специалистов 9\r\n1.3. Возможности управленческого консультирования для решения задачи повышения эффективности функционирования промышленного предприятия 14\r\nГлава 2. Финансовое консультирование как функциональное направление управленческого консультирования промышленных предприятий 20\r\n2.1. Способы повышения эффективности финансового менеджмента промышленных предприятий 20\r\n2.2. Использование консультантами методики бюджетирования с целью совершенствования финансового менеджмента промышленного предприятия 27\r\nЗаключение 32\r\nСписок литературы 34ВведениеНеобходимость своевременной адаптации российских промышленных предприятий к современным экономическим условиям предопределила исследовательский интерес к управленческому консультированию как области общественной практики.\r\nУправленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по экономике и управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки.\r\nУправленческое консультирование в настоящее время характеризуется динамичным развитием как на Западе, так и в России, из парадигмы управления трансформируясь в образ мышления теоретиков и практиков управления. А в современных экономических условиях России особую значимость приобретает развитие существующих на российском рынке моделей и технологий управленческого консультирования промышленных предприятий, разработка подходов к комплексному консультированию в сфере экономики и управления.\r\nАнализ форм и методов исследования систем управления, применяемых на сегодняшний день в управленческом консультировании, показывает, что к современной теории и практике консультирования отсутствует единый алгоритм диагностики, позволяющий учитывать в равной степени все факторы общественного производства: человеческий, технико-технологический, природно-ресурсный, институциональный, организационный и информационный, а значит обеспечивал бы эффективное решение управленческих проблем промышленного предприятия и его гармоничное функционирование.\r\n Положение дел осложняется тем, что в настоящее время методологический базы управленческого консультирования наполнен множеством различных подходов методов и моделей, выбор которых консультантом в конкретной ситуации взаимодействия с клиентом может быть субъективным, определяться модой, опытом, знаниями и возможностями отдельного консультанта или консалтинговой компании.\r\nВозникновение таких ситуаций свидетельствует о необходимости внедрения в практику консультантов универсальной технологической модели управленческой консультирования, которая позволила бы отойти от методологических предпочтений консультанта и исходной информации клиента о сущности проблемы, осуществит комплексную диагностику и разработать программу развития промышленного предприятия. Таким образом, становится все более очевидным противоречие между общественной потребностью в управленческом консультировании, расширению его услуг с одной стороны, и недостаточной разработанностью технологий современного консультирования.\r\nНа ряду с такими функциональными направлениями консультирования, как организационное, стратегическое, кадровое и операционное, существует финансовое консультирование. Финансовое консультирование - направлено на оптимизацию финансовых потоков. Консультанты могут предлагать услуги по разработке финансовой стратегии, оценке и повышению эффективности текущей финансовой деятельности, оптимизации налогообложения, поиску источников финансирования, др. Консультанты по финансовому менеджменту занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т.д. По своей природе финансы являются составной частью многих видов консультационных услуг по менеджменту. Финансовая экспертиза, например, является важнейшей частью диагностических исследований хозяйственной деятельности. Во время выполнения проекта консультанты по финансовым вопросам могут тесно сотрудничать с консультантами по другим направлениям, особенно в сфере производства и маркетинга, оценивая финансовые последствия их предложений.\r\nВ целом актуальность темы исследования обусловлена необходимостью:\r\n- повышения результативности и эффективности деятельности по решению управленческих и финансовых проблем промышленных предприятий; \r\n- совершенствования методологической базы консультирования до уровня, соответствующего условиям и задачам развития рыночных отношений; \r\n- содействия дальнейшему становлению управленческого консультирования как эффективного инструмента финансового менеджмента промышленного предприятия.\r\nСпецифические особенности организаций (их возникновение, особенности функционирования и развития, управление ими) стали предметом исследования в трудах С. Баумбака, Ф. Вендела, Ю.Д. Красовского, Г. Минцберга и многих других. Проблематика применения консультирования в решении финансовых проблем глубоко разработана за рубежом в трудах Л. Гренье, П. Друкера, Г. Липпита, Дж. Фукса, М. Хаммера, А. Ханта, Е. Шейна и многих других. Серьезный вклад в разработку данной проблематики в России внесли такие авторы, как B.C. Дудченко, А.И. Кравченко, Ю.Д. Красовский, А.П. Посадский, А.И. Пригожий, СВ. Хайниш и другие.\r\nМетодологические проблемы управленческого консультирования исследуются в работах К. Макхема, коллектива авторов под руководством М. Кубра, вопросы теории и практики консультирования в публикациях O. K. Елмошева, Э. А. Уткина, М. Я. Хабакука, Я.А. Лейманна.\r\nЗаслуживают внимания работы, связанные с анализом факторов, влияющих на проектирование технологий консультирования, а именно, с определением критериев и методов оптимизации управления организацией (В. И. Бовыкин, Л. Я. Дятченко, .Монахова, С.В.Пятенко); определение влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия (А. Вильям, Дж. Речмен, М. Мескон, К. Боуди, Дж. Твил, Г.А.Саймон, Д.У. Смитбург, В.А.Томпсон.), выявлением психологических особенностей личности, благоприятствующих деятельности в области управления и консультирования (Д.Биллсберри, С.А. Касьянов, В.А.Розанова, Д.Скотт, Л.Н. Собчик, Б. Швальбе, X. Швальбе, А.В. Шевырев, П. Уолтон, Г. Харинг).\r\nНеобходимо отметить также публикации в которых рассматриваются: \r\n- особенности управленческого консультирования в России (И.Альтшулер, Е.Монахова, А.Л. Посадский, А.И.Нригожин, Э.Е. Старобинский, С.В.Хайниш); состояние рынка консалтинговых услуг (В. А.Гончару к, В.С.Ефремов, В.Сенько); \r\n- опыт подготовки профессиональных консультантов в России (В.С Дудченко); \r\n- основы организационного и кадрового аудита (В.М.Захаров, А. А. Гармашев); \r\n- возможности использования консультирования для оптимизации коммуникаций в организации (Е.П.Варламов, Д. Майерс, Р. С. Немое, М. К. Тутушкина); \r\n- современные тенденции развития управленческого консультирования (В. И. Алешинкова). \r\n- управленческое консультирование как способ совершенствования профессиональной деятельности руководителя и организаций (И. С. Ладенко, В. Г. Поляков, Г. В. Чернецов). \r\nРазличные аспекты консультирования в сфере экономики и управления исследуются в диссертационных работах В.И.Алешниковой, Ф. Ф. Галямова, В. М. Захарова, С. В. Метляева, В. В. Манжосова, Л. Ю. Писаревой, Г. И. Янина. В диссертационном исследовании Г. Н. Янина специально рассматриваются вопросы адаптации промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Анализ вышеуказанной литературы свидетельствует о том, что в ней недостаточно освещена специфика консультационной деятельности в России, возможности адаптации зарубежного опыта к отечественной практике консультирования в сфере экономики и управления, возможности и пути совершенствования технологий современного управленческого и финансового консультирования, возможности широкого и эффективного использования консультирования в практике управления. \r\nЦель реферата – рассмотреть консультирование как инструмент финансового менеджмента промышленного предприятия.\r\nДля реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи:\r\n- рассмотреть сущность и понятие управленческого консультирования в России;\r\n- описать ситуации, при которых возникает потребность в консультациях специалистов;\r\n- выявить возможности управленческого консультирования для решения задачи повышения эффективности функционирования промышленного предприятия;\r\n- определить способы повышения эффективности финансового менеджмента промышленных предприятий;\r\n - рассмотреть использование консультантами методики бюджетирования с целью совершенствования финансового менеджмента промышленного предприятияЗаключениеРазвитие промышленного предприятия, сопровождающееся системными изменениями, процесс непрерывный. Стремительное развитие технологий, непредсказуемость и обострение конкуренции на рынке придают вопросу о преобразованиях особую остроту. Руководители под давлением рынка и внутренних противоречий осознают необходимость перемен в своих организациях.\r\nДля решения задач по планированию, управлению и реализации изменений используются три способа:\r\n• руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному\r\nпониманию;\r\n• приглашаются внешние консультанты (представители сторонних организаций);\r\n• в штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве\r\nвнутреннего консультанта, разрабатывающего и реализующего программу\r\nразвития, но на условиях организации и оплаты труда, в значительной степени\r\nотличающихся от условий внешних консультантов.\r\nСпособы использования внутреннего стратегического и тактического потенциала предприятия не очевидны для руководства предприятия. Проблемы традиционно решаются путем поиска оборотных средств и привлечения инвестиций, что принципиально невозможно для предприятия, находящегося в тяжелом финансовом положении.\r\nВыбор предприятием той или иной консультационной услуги напрямую зависит от приоритетных позиций и избранных целей руководства предприятия. Как правило, понимание первоочередных задач развития предприятия руководством и консультантами несколько отличается.\r\nВ настоящее время на рынке управленческого консультирования промышленных предприятий представлен широкий спектр оказываемых услуг. Осуществляется управленческое консультирование экономического, финансового, юридического, технологического, психологического и социального аспектов деятельности промышленных предприятий: разработка стратегии развития предприятия, включая разработку системы сбалансированных показателей деятельности, ориентированных на достижение стратегических целей; оптимизация системы корпоративного управления; бизнес-планирование и экспертиза бизнес-планов; консультирование в области инвестиционного финансирования и сопровождения эмиссионных и кредитных процессов; разработка стратегии маркетинга и проведение маркетинговых исследований в области промышленной продукции и услуг; бизнес-диагностика предприятий с разработкой рекомендаций по дальнейшему развитию; разработка системы управления затратами и издержками; постановка и усовершенствование системы управленческого учета и документооборота компании; разработка системы корпоративной отчётности; организационное проектирование с разработкой организационной структуры, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; постановка и совершенствование системы бюджетирования и контроллинга; консультирование по внедрению готовых программных решений; внедрение программы автоматизации автотранспортного цеха. Разработка дополнительных отчётов в \\\"1С\\\". \r\nКак свидетельствует опыт проектов в области реструктуризации и организационного развития, бизнес-планирования и привлечения инвестиций, многие предприятия добились существенного улучшения своей деятельности.Литература1. Баранова Е. А. Управленческое консультирование как элемент метасистемы управления. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2000\r\n2. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., IДобренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 192 с. (Серия «Высшее образование»).\r\n3. Консалтинговые услуги как инструмент экономического «оздоровле¬ния» организаций // Социология управления духовной жизни: Сб. науч. трудов. - Белгород: Центр социальных технологий, 1999. - Вып. 6.\r\n4. Консультирование некоммерческих организаций.//Методические рекомендации - Владивосток: АТШ, 2005.\r\n5. Маркетинговое консультирование. - М: Дело, 2003 Теория и практика антикризисного управления . М.: ЮНИТИ, 2004.\r\n6. Михлин Л.П. Управленческое консультирование. Уч. пособие. Калининград, 1998.\r\n7. Модель консалтинга по управлению изменениями // Социология управ¬ления духовной жизни: Сб. науч. трудов. - Белгород: Центр социальных техно¬логий, 1998.-Вып. 4.\r\n8. Подходы к исследованию влияния практики управленческого консультирования на теорию управления // Международная научная конференция студентов и аспирантов \\\"Ломоносов-99\\\": Тезисы докладов. - М.: Диалог-МГУ, 1999. \r\n9. Проблемы влияния управленческого консультирования на науку управления // Материалы научной конференции студентов и аспирантов \\\"Ломоносов - 99\\\" / Под ред. О.Н. Антипиной, Т.Н. Василюк, Н.М. Калмыковой и др. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999.\r\n10. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. -М, 1988\r\n11. Теория и практика антикризисного управления . М.: ЮНИТИ, 2004.\r\n12. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра М.: Интерэксперт, 2003.\r\n13. Чакыров К. Управленческое консультирование — организация процесса. — София, 1986\r\n14. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №3. \r\n15. Экспертиза и консультирование проектной деятельности молодежных организаций./Сб. \\\"Общественность и молодежь: проектные намерения.\\\" Вып.2. - Владивосток: АТШ, 2004.\r\n16. FEACO Information Document. Bruxelles, 1994. \r\n17. Steele F. Consulting for organisational change. Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975\r\n18. Greiner L.E., Metzger R,O. Consulting to management. Englewood Cliffs, NJ, Prentice Hall, 1983
|
|
