|
СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1 Система управления персоналом предприятия 6\r\n1.1. Трудовые ресурсы организации в современных условиях 6\r\n1.2. Принципы и методы построения системы управления персоналом 16\r\nГлава 2 Анализ основных элементов системы управления трудовыми ресурсами. 31\r\n2.1 Основные элементы системы управления персоналом на предприятии 31\r\n2.1.1. Кадровая политика 31\r\n2.1.2 Набор и отбор персонала 35\r\n2.1.3. Подготовка и обучение трудовых ресурсов предприятия 40\r\n2.2. Кадровый аудит как метод диагностики системы управления персоналом предприятия 42\r\nГлава 3 Разработка системы управления трудовыми ресурсами ООО \\\"Файдаль Продакшн\\\" 47\r\n3.1 Аудит существующей на предприятии системы управления персоналом 47\r\n3.1.1 Краткая характеристика предприятия 47\r\n3.1.2. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии 48\r\n3.1.3 Анализ кадрового состава 50\r\n3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы 60\r\nуправления персоналом в ООО \\\"Файдаль Продакшн\\\" 60\r\nЗаключение 67\r\nСписок использованной литературы 70\r\nПриложение 1 73\r\nПриложение 2 74ВведениеАктуальность темы исследования. Исследования в области эффективности управления персоналом, методах ее оценки в настоящее время, в условиях переходного периода, являются особенно актуальными. Это справедливо как для промышленных так и для торговых предприятий, переходящих в настоящее время на новые стандарты и методы обслуживания. В процессе производственной деятельности большинство предприятий розничной торговли столкнулись с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом. По нашему мнению, одной из причин низкой эффективности кадрового менеджмента является отсутствие у руководителей предприятий современного инструментария оценки эффективности кадрового менеджмента. Отсутствие обоснованной оценки системы управления персонала отрицательно сказывается на эффективности, производительности и качестве его работы, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом. Следовательно, разработка и совершенствование системы управления персоналом представляется особенно актуальным в настоящее время.\r\n Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В. Травина. В них представлены общие вопросы управления персоналом на современном этапе, описываются некоторые технологии управления. В советский период отдельные аспекты, входящие в крут проблем управления персоналом в торговле и промышленности, были исследованы достаточно глубоко. Им посвящали свои работы И.Т. Абдукаримов, М.И. Баканов, И.А. Бланк, Е.И. Данилов, В.Т. Жигалов, В.И. Иваницкий, Л.А Мордасова, А.В. Михайловский и др. Интерес для совершенствования современных систем управления персоналом представляют работы И.А. Бланка, В.В. Золотова, А.П. Егоршина, Л.И. Кравченко, В.И. Набокова, Т.И. Николаевой, СВ. Шекшни и др. Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического применения позволяет сделать вывод о наличии существенных положительных результатов в разработке данных проблем. Однако, некоторые аспекты кадрового менеджмента все еще не нашли должного отражения в работах ученых - экономистов. В частности, вопросам, посвященным особенностям оценки эффективности систем управления торговым персоналом в современных условиях, уделяется недостаточное внимание, что особенно важно для предприятий, занимающихся как производством продукции, так и имеющим собственную торговую сеть. Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.\r\nТеоретической и методологической основой исследования послужили положения теории управления персоналом, общей теории управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента. В ходе исследования применен системный, программно-целевой подходы, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения. \r\nЭмпирической базой исследования явились практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликованные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом в торговле, статистические материалы Госкомстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая и бухгалтерская отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия. \r\nЦелью настоящего дипломного исследования является разработка эффективной системы управления персоналом предприятия на примере ООО \\\"Файдаль Продакшн\\\"\r\nОбъектом исследования в настоящей дипломной работе является система управления трудовыми ресурсами предприятия.\r\nСоответственно предметом настоящего исследования является возможности разработки эффективной системы управления трудовыми ресурсами.\r\nВ соответствии с выбранной целью определен следующий круг задач:\r\nОпределение понятия и сущности системы управления персоналом предприятия.\r\nОписание основных элементов системы управления персоналом предприятия и методов ее анализа.\r\nРассмотрение процесса разработки эффективной системы управления трудовыми ресурсами на примере ООО \\\"Файдаль Продакшн\\\" и разработка рекомендаций по совершенствованию ее элементов на примере аттестации персонала.\r\nДипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.ЗаключениеУправление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.\r\nВ организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания\r\nУтверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.\r\nПодводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:\r\nОснову концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Этот аспект имеет принципиальное значение для построения эффективной системы управления трудовыми ресурсами.\r\nУправления персоналом осуществляется с помощью различных методов, среди которых можно выделить базовые: экономические, административно-правовые методы, социально-психологические методы.\r\nЯдром всей системы управления персоналом является кадровая политика организации, которая включает совокупность принципов, основных моделей, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с кадрами на длительную перспективу. \r\nУправления персоналом представляет собой систему, являющуюся совокупностью связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Система управления персоналом реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и других документах.\r\nДля целей работы была выбрана организация ООО \\\"Файдаль Продакшн\\\", на основании данных которых проводился анализ систему управления персоналом на предприятии. \r\nВ процессе анализа выделена одна из проблем, стоящих перед организацией, решение которой позволит компании получить ряд вполне конкретно исчисляемых экономически выгод. Это проблема аттестации персонала предприятия и проблема подбора методик для психологического тестирования. Часть методов диагностики, используемых в традиционной практике тестирования, требует тщательного исследования в связи с изменяющимся отношением к тем нормам, которые были отработаны и применялись ранее.\r\nСуть рекомендаций, предложенных в настоящей работе можно определить следующим образом: оптимизация работы кадровой службы предприятия в направлении аттестации персонала.\r\nДля решения первой проблемы предложено использование методики «360 градусов» или «круговой оценки». Этот метод еще недавно считался экспериментальным, но теперь прочно утвердился в качестве стандартного. Особенно активно его используют международные компании, а в последнее время на него обратили внимание и российские фирмы. Основное достоинство «круговой оценки» в том, что она позволяет получить полную картину личностных и профессиональных качеств, знаний и умений сотрудника (правда, методика не оценивает конкретные результаты его работы, для этого используют другие способы, например «управление по целям»). Причем «360 градусов» показывает не просто наличие этих качеств, но и - что гораздо ценнее - как именно они проявляются в работе. Другой плюс «полноградусной» оценки - ее выводы объективнее, чем при других формах аттестации. \r\nПредставляется, что внедрение в кадровую практику методики «360 градусов» позволит компании решить ряд задач:\r\nПолучить объективную и разноплановую оценку деятельности сотрудников и менеджеров. \r\nСоздать четкую и прозрачную как для персонала, так и для руководства систему вознаграждения. \r\nВыявить потребности в обучении и развитии персонала и обеспечить компанию кадровым резервом, что позволит оптимизировать психологический климат коллектива и сократить время и финансовые затраты на обучение новых сотрудников. \r\nИ как дополнительный, но не менее важный вопрос - выявлять проблемы и скрытые конфликты, быть в курсе настроений в коллективе.Литература1. Трудовой кодекс Российской федерации 30 декабря 2001 г N 197-ФЗ (Редакция на 30.06.2006) (материалы системы «Гарант»)\r\n2. Агаева С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес. - 2002. - №3.\r\n3. Аналитический отчет о внедрении инноваций в системе управления персоналом. «ЭКОПСИ Консалтинг» http://www.md-management.ru\r\n4. Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996, 452 с.\r\n5. Бандурин А.В.,. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации, http://big.spb.ru/publications\r\n6. Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами // ЭКО. - 2002. - №9.\r\n7. Бубнов И.Р, Веселов М.М «Принципы управления», СПб-2003\r\n8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 1998. – 256 с.\r\n9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2001. – 390 с.\r\n10. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2002. - №3.\r\n11. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист - 2002. - №3.\r\n12. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2002. – 512 с.\r\n13. Зуб Т.А. «Стратегический менеджмент, теория и практика», 2-е издание, исправленное и дополненное, МГУ им Ломоносова М.В., издательство «Аспект Пресс», Москва, 2004. – 198 с.\r\n14. Камбарова Р., Тагаева М., Внедрение изменений в организации: значение, препятствия, методы // \\\"Технологии управления 2005, № 8\r\n15. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2000. – 584 с.\r\n16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учеб. пособие / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина; Гос. ун-т упр. - 3 изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2003. - 480 с\r\n17. Крылов Н. Может ли кадровик влиять на продажи? // Кадры предприятия. - №4. - 2002.\r\n18. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент, ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999. – 456 с.\r\n19. Маслов Е.В.М Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с\r\n20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Дело», 2002. – 347 с.\r\n21. Мишурова И.В. «Управление персоналом: Учебное пособие». – Ростов-н/Д.: РГЭА, 1997., 211 с.\r\n22. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2003. – 352 с.\r\n23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 260 с.\r\n24. Несмеева А. Управление карьерой, или Путь наверх // Кадровое дело. - 2004. - №9.\r\n25. Пиримова В.Р. Мотивация персонала // Справочник по управлению персоналом, 2003. - №1.\r\n26. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2002 – 472 с.\r\n27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2003. – 362 с.\r\n28. Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №5.\r\n29. Рудавина Е.Р. Как Эффективно организовать процесс создания должностных инструкций в компании // Кадры предприятия. – 2005. - №8.\r\n30. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003. – 174 с.\r\n31. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 669 с.\r\n32. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова -2е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638с. (Серия «Высшее образование»).\r\n33. Управление персоналом организации. Учебное пособие для вузов. / Федосеев В.Н., Капустин С.Н. - М: Экзамен, 2003. – 129 с.\r\n34. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003. – 597с.\r\n35. Шемякин А. И. «Как управлять трудовыми ресурсами», М.: -2002.- 102 с. \r\n36. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2000. - 434с.\r\n37. Шкатулла Д.У. Кадровая политика в современных условиях. // Библиотека журнала Кадры. - 2002. - № 47.\r\n38. Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996, 452 с.\r\n39. Локальные нормативные акты и кадровая документация ООО \\\"Файдаль Продакшн\\\""
|
|
