СодержаниеВведение\r\nРезюме проекта \r\n1 Описание продукта\r\n2 Оценка рынка сбыта\r\n2.1 Характеристика отрасли\r\n2.2 Потребители продукции\r\n3 Конкуренция\r\n4 Стратегия маркетинга\r\n4.1 Организация сбыта товара\r\n4.2 Маркетинговая стратегия\r\n4.3 Стратегия товародвижения \r\n4.4 Стратегия ценообразования\r\n4.5 Рекламная компания, её бюджет\r\n4.6 Методы стимулирования продаж\r\n4.7 Формирование общественного мнения о компании и её товаре\r\n5 Организационный план\r\n6 План производства\r\n6.1 Необходимые производственные помещения и оборудование\r\n6.2 Технология производства\r\n6.3 Расчёт ежемесячных издержек производства\r\n6.3.1 Расчёт материальных затрат производства\r\n6.3.2 Расчёт затрат энергоносителей\r\n6.3.3 Расчёт транспортного налога\r\n6.3.4 Расчет издержек на оплату труда\r\n6.3.5 Расчет прочих издержек\r\n6.4 Расчет себестоимости продукции\r\n6.5 Охрана труда и окружающей среды. \r\n7 Юридический план\r\n8 Финансовый план\r\n8.1 Источники, объекты и направления инвестиций\r\n8.2 План оборота\r\n8.3 Расчет чистой прибыли и рентабельности\r\n8.4 Расчет точки безубыточности\r\n8.5 Показатели эффективности проекта\r\n8.6 Расчёт срока окупаемости\r\n9 Оценка рисков\r\nПриложение А\r\nСписок использованных источниковВведениеБизнес-план - это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.\r\nЦель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. \r\nЗадачами бизнес-плана является:\r\n-сформулировать договорные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;\r\n-оценить производственные и непроизводственные издержки;\r\n-определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;\r\n-выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;\r\n-определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;\r\n-оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющих финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.\r\nБизнес-план выполняет следующие основные функции:\r\n-является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;\r\n-является инструментом добывания финансовых ресурсов;\r\n-представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия;\r\n-может быть использован для разработки и концепции ведения бизнеса в перспективе.\r\nТаким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновывать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:\r\n-организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;\r\n-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;\r\n-формирование инвестиционных целей на планируемый период. \r\nВ бизнес-плане обосновываются:\r\n-общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;\r\n-выбор стратегии и тактики конкуренции;\r\n-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.\r\nРазработка бизнес-планов позволяет прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. С одной стороны, это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению, а с другой, убедить инвестора в том, что разработчики проекта мыслят реальными категориями и готовы к преодолению трудностей.\r\nНе менее важна еще одна возможность, связанная с разработкой бизнес-плана. Речь идет о системе контроля за ходом реализации проекта. Система включает: набор конкретных показателей; периодичность их оценки; величины допустимых отклонений или пороговых значений, после превышения которых необходимо внесение корректировок; ответственных исполнителей.Литература
|
