СодержаниеСодержание
Введение
Резюме
Глава 1 Характеристика предприятия
Глава 2 Описание проекта
2.1 Основные идеи, оригинальность проекта
2.2 Внешняя среда
2.3 Периоды реализации проекта
2.4 Реализация продукции
2.5 Определение количества финансовых средств для проекта
2.6 Предлагаемая продукция
Глава 3 Анализ рынков сбыта продукции и конкурентной среды продукции
3.1 Оценка рынков сбыта продукции
3.2 Определение схемы продвижения продукции
Глава 4 Анализ конкурентов
4.1 Крупные производители-конкуренты
4.2 Характеристика товаров конкурентов
4.3 Индекс Лернера
4.4 Уровень цен продукции конкурентов
Глава 5 План маркетинга
5.1 Стратегия маркетинга
5.2 Сегментирование рынка
5.3 Позиционирование
5.4 Проведение рекламной кампании
Глава 6 План производства
6.1 Поставщики сырья и материалов
6.2 Производственные мощности
6.3 Основные производственные цеха
6.4 Вспомогательные цеха
Глава 7 Организационный план
7.1 Труд и заработная плата
7.2 Организационная схема
Глава 8 Оценка рисков и страхование
8.1 Тип риска и источники
8.2 Меры по предотвращению риска
Глава 9 Юридический план
Глава 10 Финансовый план
Заключение
Список использованных источниковВведениеПосле революции пивоварение, как и многие отрасли, пришло в упадок. Заводы закрывались или останавливались, но пиво все равно можно было встретить. Его варили в деревнях по старым дедовским рецептам. Намного позже пиво стало появляться и на прилавках магазинов. В основном это было пиво «Жигулёвское» или «Мартовское». Особого контроля качества не было, поэтому каждая покупка пива совершалась на страх и риск покупавшего. Пиво могло оказаться недо- или перебродившим, или слишком горьким. rnЕщё пиво можно было купить в разлив из бочки. Это было ещё рискованней, т.к. уже некачественное пиво могло окончательно испортиться при перевозке. С началом перестройки в России были восстановлены некоторые заводы и основаны новые. Также некоторые известные международные пивоваренные компании стали открывать в России свои филиалы, чтобы иметь конкурентоспособные цены.rnВ последнее время пивоваренная промышленность является в последнее время одной из наиболее благополучных. В данной квалификационной работе показаны все преимущества благоприятного развития этой отрасли, основные принципы работы пивоваренного завода, основные экономические показатели ООО «Пивоваренной компании «Волга», данные о пивоваренных заводах Нижегородской области.rnВся информация выражается в виде бизнес-плана, который помогает тщательно проанализировать все идеи, проверить их разумность и реалистичность.rnЦелью бизнес-плана является модернизация ООО «Пивоваренная компания «Волга».rnДанный бизнес-план помогает решить следующие задачи:rn1. Изучить емкость и перспективность развития будущих рынков сбыта, проанализировать уровень спроса, потребителей, их мотивацию, положение предприятия на рынке, наличие конкурентов.rn2. Обнаружить всевозможные преграды и проблемы, которые могут возникнуть при реализации проекта, при этом рекомендуется учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать (инфляция, уровень безработицы и т.д.)rn3. Оценить необходимые затраты для производства необходимой рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары.rn4. Определить основные показатели финансово-экономического состояния предприятия по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.ЗаключениеВ Российской Федерации из всех отраслей пищевой промышленности пивоваренная промышленность является в последнее время одной из наиболее благополучных, несмотря на сокращение производства в предыдущие годы вследствие налоговой политики правительства. В данной квалификационной работе рассматривается инвестиционный проект одного из пивоваренных заводов Нижегородской области. Конкретно, это ООО «Пивоваренная компания «Волга».rnЦель данной работы: полный инвестиционный анализ пивоваренного завода для дальнейшего его экономического развития и привлечения инвесторов.rnМетодом работы является анализ основных технико-экономических, финансовых, инвестиционных показателей за определенный период времени для формирования по ним определенных выводов о финансовом состоянии предприятия.rnПроведенный в основной части настоящей бакалаврской работы (в бизнес-плане) финансово-экономический анализ проекта показал, что проект по развитию производства на ООО ПК «Волга» является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций величиной 19,5 млн. руб. в течении 1,5 лет.rnДостаточно солидные инвестиции предприятию нужны для закупки новых и реконструкции старых основных фондов. Старые основные фонды имеют износ в среднем 80%, и требуют реконструкции.rnРентабельность производства составляет 29,9 %, рентабельность продаж 23,8 %.rnГодовой выпуск планируется увеличить начиная с 2007 года от 4,6 млн.л до 12,3 млн.л.rnОбщая численность работающих 455 человек, годовой фонд заработной платы составляет 28,9 млн.руб. При оптовой цене 17 рублей за литр выручка будет составлять 78200 тыс.руб. Затраты производства на 1 рубль товарной продукции 0,8 руб./руб.rnЧистый дисконтированный доход составит 23100 тыс.руб. Индекс доходности 1,8. Это означает, что проект эффективен. Внутренняя норма доходности составит 53%.rnВ работе разработана комплексная стратегия маркетинга для более успешной реализации продукции. Рассмотрены крупные конкуренты – производители пива, которые находятся на территории Нижегородской области, потенциальные потребители, риски, которые могут возникнуть при осуществлении проекта, поставщики сырья.rnДанный проект необходим для того, чтобы обновить оборудование, заменив устаревшее, работающее уже несколько десятков лет на новое.rnПо возможности, если реализация проекта будет протекать без проблем, то планируется разработка новых сортов пива и активная маркетинговая деятельность по их продвижению.rn Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую эффективность инвестиционного проекта развития ООО ПК «Волга» показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования.Литература1 Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 1996. – 128 с.rn2 Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.rn3 Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 – 166 с.rn4 Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.rn5 Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 – 203с.rn6 Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.Петербург, 1994 – 250 с.rn7 Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990 – 734с.rn8 Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 1996.-96 с.
|
|
