|
СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1 Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом 5\r\n1.1. Роль документооборота в системе управления персонала 5\r\n1.2. Оптимизация кадрового и документационного обеспечения в системе управления персоналом предприятия 16\r\nГлава 2 Оценка и анализ деятельности сотрудников кадровой службы 23\r\n2.1. Общая характеристика ООО «Лидер-М» 23\r\n2.2. Аудит деятельности кадровой службы 27\r\n2.3. Оценка документационного обеспечения кадровой службы 41\r\nГлава 3 Регламентация деятельности сотрудников 48\r\n3.1. Описание процесса разработки локального нормативного акта 48\r\n3.2. Разработка документа «Кадровый учет и отчетность» 54\r\nЗаключение 62\r\nСписок использованной литературы 64ВведениеВ настоящее время серьезное внимание уделяется корпоративному (локальному) законодательству, так как организации расширяются, обрастают дочерними компаниями, следовательно, собственник нанимает руководящий персонал и хочет контролировать его деятельность. Для этого необходимы определенные регламенты (документы, закрепляющие как в определенной ситуации должен поступить нанятый руководящий персонал).\r\nБизнес все больше выходит из тени, и организации показывают в учете полученную прибыль. Учредители (участники) организации желают участвовать в распределении прибыли. Вопросы созыва общего собрания, увеличения или уменьшения капитала, распределения прибыли, передачи доли, выхода из общества должны быть закреплены в нормативных документах организации для того, чтобы не возникало споров между участниками организаций или в случае возникновения спора, он протекал более безболезненно в рамках принятых документов. \r\nНеобходимо выделить так же, что сотрудники становятся более грамотными и больше разбираются в своих правах, а, следовательно, требуют их исполнения от работодателя. И в данном случае создание локальных нормативных актов о труде поможет избежать споров, если в данном акте вопросы труда и иных связанных с ним отношений будут четко урегулированы. \r\nПомимо этого, бухгалтерское и налоговое законодательство требует в определенных случаях наличия нормативных документов организации, таких как, например: учетная политика, ценовая политика, положение по оплате труда и премированию и т.д. \r\nУчитывая вышеизложенное, актуальность выбранной темы определяется растущей необходимостью фиксации основных процессов и процедур деятельности компании в локальных нормативных актах, тем более что возможности локального нормотворчества значительно расширились за счет изменений, произошедших в федеральном законодательстве.\r\nЦелью данной работы является рассмотрение возможности роли системы локальных нормативных актов в становлении развивающейся компании\r\nИсходя из заявленной цели для выполнения работы был определен следующий круг задач:\r\nрассмотреть место локальных нормативных актов в системе управления персоналом, определить состав и виды ЛНА\r\nрассмотреть возможности регламентации деятельности сотрудников развивающейся компании, используя в качестве примера данные ООО «Лидер-М»\r\nрассмотреть процесс разработки регламента работы персонала компании на примере рамочного документа «Кадровый учет и отчетность» \r\nСтруктура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список литературы\r\nВо введении определена актуальность выбранной для дипломного исследования темы, определена цели и задачи работы.\r\nВ первой главе рассмотрены теоретические основы и место ЛНА в системе права и системе управления персоналом.\r\nВо второй главе рассмотрены особенности регламентации деятельности сотрудников рассматриваемой компании.\r\nВ третьей главе рассмотрен процесс разработки ЛНА и рассмотрен состав и структура документа «Кадровый учет и отчетность»\r\nВ заключении подведены основные итоги работы.ЗаключениеРезюмируя настоящую дипломную работу, можно сделать следующие выводы:\r\nДля каждой современной коммерческой организации, независимо от ее организационно-правовой формы и сферы предпринимательской деятельности, важнейшее значение имеет создание собственной корпоративной культуры — совокупности ценностей, принципов и правил деятельности, которые бы разделялись всеми сотрудниками, администрацией, органами управления организации. В создании и поддержании корпоративной культуры организации существенное значение имеет локальное нормотворчество.\r\nЛокальные нормативные акты организации могут определять правовой статус органов управления, должностных лиц и структурных подразделений общества, порядок взаимоотношений между ними, правовой режим уставного капитала, вопросы распоряжения имуществом, распределения прибыли общества, управления персоналом, образования и использования фондов и резервов, и иные вопросы организации и деятельности компании.\r\nВ целом работодателю предоставлена большая свобода формирования содержания актов, в первую очередь это касается введенного правомочия в одностороннем порядке принимать правила внутреннего распорядка. \r\nУместно повториться, что регламентация деятельности персонала не требует дополнительных капиталовложений и доступна абсолютно любой организации. Она позволяет систематизировать работу персонала, сделать ее более эффективной, повысить ее значимость. Однако для успешного управления компанией необходимо не только структурное описание регламентов деятельности персонала, но и внедрение в сознание персонала тех ценностных установок, которые способствуют выполнению этих самых регламентов. \r\nДумается, что система регламентации деятельности персонала для небольшой развивающейся компании должна строится в соответствии с возможными типами объектов регламентации.\r\n Регламент верхнего уровня должен в себе содержать агрегированную функциональную и структурную модель компании, а также взаимосвязь функций и структурных звеньев, то есть закрепление функций за структурными звеньями на агрегированном уровне. Необходимо выделить структурные регламенты, которые строятся по структурным объектам, то есть из матрицы закрепления функций за звеньями как бы вырезаются «полоски», содержащие информацию о структурном объекте, а также функциях, реализуемых данным объектом. Детализировав описание данного объекта, можно получать Положения о подразделениях, а если построить более детализированную модель, то можно выйти и на должностные инструкции. \r\nДля компаний, подобных рассматриваемой логично применять систему, состоящую из отдельных локальных нормативных актов, так как изменять отдельные документы, внося коррективы, вызванные жизнью, значительно проще, быстрее и дешевле.\r\nУчитывая вышеизложенное, представляется, что наиболее оправданно в плане локального нормотворчества для рассматриваемой компании будет разработка рассмотренного в третьей главе работы единого документа “Кадровый учет и отчетность»Литература1. Федеральный закон РФ \\\"О государственной регистрации юридических лиц\\\" № 129-ФЗ от 8.08.2001г. //РГ, №153—154, 10.08.2001 г. \r\n2. Федеральный закон от. 30.12.01 № 197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.06.06 № 90-ФЗ) «Трудовой кодекс Российской Федерации»\r\n3. ГОСТ Р 6.30-97. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.\r\n4. Федеральный закон «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием федеральных законов «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 22.08.2004 № 122-ФЗ\r\n5. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. М., 2003.\r\n6. Андреева В.И. Документирование деятельности кадровых служб, http://www.akf.spb.ru \r\n7. Басаков М.И. Делопроизводство и корреспонденция. Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 2001. \r\n8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996., 452 с.\r\n9. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2000., 198 с.\r\n10. Вялова Л.М. Документационное обеспечение деятельности кадровой службы. М.: Академия 2006 г. - 176 с.\r\n11. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала Кадровое дело № 11- 2004\r\n12. Государственная система документационного обеспечения управления. Общие требования к документам и службам документационного обеспечения. М., 1991.\r\n13. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учеб. пособие / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина; Гос. ун-т упр. - 3 изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2003.\r\n14. Колесник Е.Н., Кузнецова Е.В. Документирование управленческой деятельности в органах государственной власти и местного самоуправления (в 3-х книгах). - УрАГС: Екатеринбург, 2002.\r\n15. Локальные нормативные акты предприятия (на примере документов по оплате труда) //Справочник кадровика, 2000. – № 8, С. 16-18\r\n16. Материалы системы Гарант\r\n17. Материалы сайта www.betec.ru\r\n18. Материалы сайта www.kadrovik.ru\r\n19. Маслов Е.В.М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.\r\n20. Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011-93. М., 1999.\r\n21. Общая теория права и государства под ред. Лазарева В.В., М., 2000, с. 179.\r\n22. Организация работы с документами: Учебник / В.А.Кудрявцев и др. М., 1998.\r\n23. Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации. \\\\\\\\ «Кадры предприятия» № 11 - 2003\r\n24. Стяжкина Т.А. Делопроизводство предприятия. М., 2002.\r\n25. Теория государства и права. Курс лекций под ред. Матузова Н.И., Малько А.В., М., 2000 г\r\n26. Типовая инструкция по делопроизводству в министерствах и ведомствах Российской Федерации: Утверждена распоряжением правительства РФ от 24.06.92. 11118-Р. М., 1994.\r\n27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2001.\r\n28. «Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие» под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999.\r\n29. «Управление персоналом: Учебник для вузов» под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.\r\n30. Формирование отечественной системы управления персоналом организации: опыт и проблемы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции 17 мая 2005 г./ Под общ. Ред. А.И. Турчинова, А.А. Москаленко – М.: Изд-во РАГС, 2005. \r\n31. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: ИНФРА-М, 1998.,Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие).
|
|
