|
СодержаниеВведение 3 \r\nГлава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды организации 6\r\n1.1. Внешняя среда организации 6\r\n1.2. Методы стратегического исследования внешней среды 9\r\n1.3. Стратегическое планирование на предприятии 21\r\nГлава 2. Стратегический анализ внешней среды ОАО \\\"Московский подшипник\\\" 26\r\n2.1. Технико-Экономическая характеристика предприятия 26\r\n2.2. Стратегический анализ внешней среды организации 39\r\n2.3. SWOT–анализ. Формирование поля стратегических проблем организации или ее структурных подразделений 53\r\nГлава 3. Выбор и обоснование стратегических альтернатив 60\r\n3.1. Формирование стратегических альтернатив 60\r\n3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегических решений 64 \r\nГлава 4. Расчет затрат на проведение рекламной компании и расчет экономической эффективности 73\r\nЗаключение 80\r\nСписок литературы 83ВведениеВ процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке. \r\nС появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.\r\nЧасто у руководства бытует заблуждение, что конкуренты давно знакомы и нет необходимости отслеживать ситуацию в отрасли. Это заблуждение приводит к тому, что предприятие застывает на определенном этапе развития. Из-за того, что конкурентное положение четко не определяется, руководство начинает понимать, что что-то идет не так только после явного снижения объемов продаж. В данной ситуации, как правило, предпринимаются попытки наладить сбыт поиском все новых и новых рынков сбыта для своей продукции, тогда как ее жизненный цикл, например, вследствие развития технологии у конкурентов уже находится на стадии остаточного спроса. Следовательно, актуальность темы заключается в необходимости мониторинга отрасли и комплексного исследования своего конкурентного положения в ней.\r\nКлючевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование. \r\nАктуальность выбранной темы обусловлена следующими причинами: \r\n1. Осознание того, что любая организация является открытой системой и что главные источники успеха организации находятся во внешней среде. \r\n2. В условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности организации является одним из решающих факторов ее выживания и процветания. Стратегическое планирование позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде. \r\n3. Поскольку будущее предсказать практически невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, не работает, необходимо использовать сценарный, ситуационный подходы, хорошо вписывающиеся в идеологию стратегического управления. \r\n4. Для того чтобы организация наилучшим образом реагировала на воздействие внешней среды, ее система управления должна обладать адаптационными способностями.\r\nПрактическая значимость и актуальность проблемы обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятий предопределили выбор темы, а, следовательно, цели, задачи и направления исследования.\r\nЦель дипломной работы –провести стратегический анализ внешней среды ОАО «Московский подшипник».\r\nДля реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи:\r\n- теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды организации\r\n- стратегический анализ внешней среды ОАО \\\"Московский подшипник\\\" \r\n- выбор и обоснование стратегических альтернатив \r\n- расчет затрат на проведение рекламной компании и расчет экономической эффективности\r\nВ настоящей дипломной работе автором использовались методы экономического анализа.\r\nДипломная работа состоит из введения, четырёх глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.ЗаключениеПриведённый выше анализ внешней среды выявил наличие существующих угроз ОАО «Московский подшипник» со стороны внешней среды и одновременно показал потенциальные возможности предприятия по отношению к дальнейшему процветанию (развитию). \r\nСреди основных угроз предприятию, обусловленных внешней средой, можно выделить следующие:\r\n- Малое расширение первичного спроса на некоторых сегментах рынка и связанные с этим трудности в расширении рыночной доли предприятия;\r\n- Угроза вытеснения предприятия с завоёванных рынков;\r\n- Как следствие угрозы потери потенциальных рыночных сегментов и уменьшения существующей рыночной доли, предприятие может лишиться части прибыли;\r\n- Угроза потери инновационного и научно-технического потенциала, что приведёт к нежелательному сокращению доли рынка.\r\nСреди основных возможностей для полноценного развития предприятия можно выделить следующие:\r\n- Расширение первичного спроса на определенных сегментах рынка;\r\n- Возможность завоевания большей части рынка (увеличение доли на рынке автопрома и на традиционных для предприятия рынках).\r\n- Удержание своих позиций на рынке;\r\n- Повышение репутации (имиджа) предприятия;\r\n- Увеличение числа клиентов.\r\nТаким образом, видно, что перечисленные угрозы и возможности представляют собой зеркальное отражение друг друга. Это говорит о том, что предприятие в данный момент находится в такой точке, при которой возможны два пути дальнейшего развития:\r\n- предприятие использует все предоставленные возможности, и тогда оно получит импульс для успешного развития;\r\n- предприятие выбирает ошибочный путь, реализуются существующие и потенциальные угрозы. В этом случае предприятие рискует вступить в фазу критического состояния, характеризующуюся по негативным критериям.\r\nОсновные предложения в данном случае могут быть следующие: воспользоваться предоставляемыми возможностями и сделать все попытки по элиминированию негативных факторов. Т.е., необходимо сделать акцент на сильных сторонах функционирования ОАО «Московский подшипник». При этом нужно обращать внимание на комплексность и системность требуемых мероприятий при попытке действовать по возможностям. \r\nКлючевые сферы деятельности, сделав упор, на которые предприятие может развиваться наиболее успешно, могут быть следующими:\r\n- производственная политика (стратегия доминирования по издержкам);\r\n- сфера НИОКР;\r\n- система обеспечения качества продукции;\r\n- снабженческо-сбытовая деятельность;\r\n- ценовой механизм;\r\n- финансовая политика;\r\n- бюджетное регулирование (управление по бюджету);\r\n- система управления персоналом.\r\n- Рекламные компании.\r\nФункционируя в рамках концепции маркетинга, реклама является мощным средством воздействия на потребителя. Прибегая к использованию рекламы в практике маркетинговой деятельности, следует помнить об этом, потому одно из главных требований к рекламе заключается в ее правдивости. ОАО «Московский подшипник» регулярно размещает рекламные объявления в прессе, в частности таких газетах как: «Вечерняя Москва», «Новости Москвы», «Из Рук в Руки». Большое внимание уделяется печатной продукции – листовкам и буклетам. \r\nПоложительным моментом в разработке политики продвижения услуг предприятия является наличие собственного Интернет-сайта. На сайте содержится информация обо всех видах продукции предлагаемых предприятием, а также о новинках.\r\nВ качестве совершенствования рекламной деятельности ОАО «Московский подшипник» были разработаны следующие мероприятия: участие предприятия в ежегодной московской машиностроительной выставке «Подшипник-2005»; организация прямой почтовой рекламы; установление рекламных щитов. Выставочные мероприятия занимают особое место в арсенале средств современного маркетинга. Они предоставляют предприятию широкие возможности в области распространения и одновременно получения экономической, организационной, технической и коммерческой информации при относительно доступной ее стоимости. Подобные выставки дают промышленникам возможность представить свою продукцию и поделиться опытом с коллегами. А богатая научная программа выставок позволяет обсудить наиболее острые проблемы российского машиностроения и выбрать оптимальный путь обновления своего производства. Прямая почтовая реклама представляет собой рассылку рекламных сообщений в адреса постоянных или потенциальных потребителей, а также деловых партнеров. Рекламные шиты (биллборды) наиболее распространенный вид наружной рекламы в городе. В большинстве своем рекламные щиты устанавливают вдоль больших улиц города. Наиболее эффективными местами для наружной рекламы являются центральные улицы города, но, зачастую, в случае воздействия на определенную целевую аудиторию более эффективно проводить рекламную кампанию в конкретном районе или распределять рекламные щиты равномерно по всему городу.\r\nРасчет затрат и экономической эффективности (с учетом оценок экспертов) показал, что в первый год после реализации предложенных мероприятий, прибыль составит 57 438 тыс. руб.Литература1. Акулич М.В., Грищенко М.Ф. Практикум по маркетингу. – Минск: ВУЗ-ЮНИТИ, 2000. – 284с\r\n2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998.\r\n3. Буров В.П., Морошкин В.А., Ушаков В.А. Стратегия управления организацией : Моделирование. Практика. Деловая игра / Центр, ин-т повышения квалификации кадров авиационной промышленности. -М.: ЦИПКК АГ, 1999.- 64 с.\r\n4. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2004\r\n5. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 2002.\r\n6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004.\r\n7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1999\r\n8. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом №3, 2000\r\n9. Данько Т.П. Упраление маркетингом: Учебник. Изд.2-е, перераб, и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. 334 с\r\n10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр \\\" Академия\\\", 2002.- 736с. Гл.1, гл.7.\r\n11. Завгородняя А.В. Казевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры: Учеб. пособие. - Л.: Изд-во Ленингр. фин.-экон. ин-та, 1999\r\n12. Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.\r\n13. Косиченко Е.Ф. Совершенствование управления транспортом в условиях экономической реформы: На примере гражданской авиации. - М.: Транспорт, 1999.- 302 с.\r\n14. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1999 г\r\n15. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М: Прогресс, 1993\r\n16. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб.: Питер, 2002\r\n17. Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ.- М.: Росинтер, 1996.- 698 с.\r\n18. Кунц Г., О\\\'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс,1999\r\n19. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: РДЛ, 2003\r\n20. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1996. - 589с\r\n21. Левитт Т. Маркетинговая миопия // Классика маркетинга / Составители Энис Б. М., Кокс К.Т., Моква М.П. – СПб: Питер, 2001. – 752 с. С.11-34.\r\n22. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены, маркетинг. -М.:Международные отношения, 2000.\r\n23. Лекции по курсу : Маркетинг , Васильев Л.И. , ВятГТУ 2003 год.\r\n24. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2003\r\n25. Материалы семинара «Стратегия и маркетинг в отрасли FMCG: современные подходы и решения» // http://www.naseminar.ru, сентябрь 2005\r\n26. Маркетинг для всех/ Д. И. Баркан. - Л.: Редакционно-издательский центр «Культ-информ-пресс», 2001\r\n27. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997 г.\r\n28. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2003\r\n29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., переработанное и дополнено - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.-498 с\r\n30. Стратегическое планирование/ Под редакцией Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.-с.440.\r\n31. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Высшая школа, 1999.\r\n32. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 1999\r\n33. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И. П. Дежкина. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2003.\r\n34. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). Под ред. Облинского Э.И. - М.: Международные отношения, 2001.\r\n35. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Таганрог: ТРТУ, 2000 г\r\n36. Романов А.И., Корлюгов Ю.Ю. и др. Маркетинг М.: Банки и биржи, 1999.- 396 с.\r\n37. Современный маркетинг. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.\r\n38. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности // Маркетинг 1998.- №2.- С. 116-120.\r\n39. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. / Компакт-диск. Business Toolkits. Папка “Bain”, “M1”. «US Agency for International Development», “Russian Privatization Centre”, 1996. 105 c.\r\n40. Тактический маркетинг: Пер. с англ. / Компакт-диск. Business Toolkits. Папка “Bain”, “M2”. «US Agency for International Development», “Russian Privatization Centre”, 1996. 95 c\r\n41. Хэмилтон Дж. Что такое маркетинговое исследование? Пер с англ. Новикова Е.В.-М.: Гфк, 2000.\r\n42. Челенков А. Маркетинг услуг: продукт // Маркетинг 1999.- №2.-С.116-120.\r\n43. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58)\r\n44. Экономика машиностроительного производства. Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1988. Под ред. И.Э. Верзины и В. Калинина.\r\n45. Эллерман Т. Рекламный бизнес. Основные аспекты. Эксперт № 4. 2001'
|
|
