СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Предприятие как хозяйствующий субъект 4
1.1. Классификация предприятий 4
1.2. Цели и функции предприятия 7
1.3. Организационно-правовые формы хозяйствования предприятий 12
1.4. Образование и ликвидация предприятия 19
ГЛАВА 2. Среда предприятия 22
2.1. Внутренняя среда предприятия 22
2.2. Внешняя среда предприятия 25
ГЛАВА 3. Предприятие и его среда в современной экономике 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35ВведениеПредприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. Предприятие служит основным структурообразующим элементом экономики. В нем соединяются для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы, оно является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем местом приложения сил большинства трудоспособного населения страны. На предприятиях рождается и входит в жизнь множество новых товаров и технологий, знаний и навыков. Трудовой коллектив предприятия - одно из первичных социальных образований, он является одной из наиболее важных точек соприкосновения индивидуума и социума, через него реализуются потребности человека в общественном (а соответственно в личном) признании и уважении.
Взаимодействие предприятий, его нормы и обычаи во многом определяют правовую среду государства, служат моделью как взаимоотношений юридических лиц самой разнообразной природы, так и деловых взаимоотношений физических лиц. К сожалению, в ходе экономических реформ 90-х годов в России эта фундаментальная и многогранная роль предприятия не была учтена в полной мере. Резкое изменение социально-экономической среды поставило предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого оказалось не по силам как многим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. Здесь и падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств, необходимость самостоятельного поиска нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров и многое другое. В наибольшей степени пострадали крупные промышленные предприятия, гиганты обрабатывающей промышленности, аккумулировавшие труд нескольких поколений.
Анализируя вышесказанное можно смело утверждать, что данная работа, целью которой является изучение понятия предприятия и его среды, является актуальной во все времена и особенно сейчас в переходный период экономики. Цель работы определяет следующие задачи: изучить понятие предприятия, его классификацию, цели и организационно-правовые формы; рассмотреть понятие среды предприятия.ЗаключениеТаким образом, предприятие представляет собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
Таким образом, единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием различных существующих методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.Литература1. Арсенова Е. В. и другие Экономика предприятия. – М. \"Высшая школа\", 2001
2. Булатов А.С. Экономика. Учебник – М.: Юристъ – 1999
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник – М.: Проспект – 2002
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. М.: Дашков и К, 2004.
6. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия – Электронный вариант, размещенный на сайте http://www.aup.ru/
|
|
