СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» 4
1.1. Общие сведения 4
1.2. Структура собственности 6
1.3. Система корпоративного управления 7
1.4. Стратегия компании 11
1.5. Персонал и социальная политика 11
2. Анализ ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеНаучный интерес исследователей всего мира уже давно прикован к проблемам управления деятельностью корпораций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и межнациональном уровне. Проблема корпоративного управления особенно актуальна для современного этапа развития российской экономики, т.к. в настоящее время происходит активный процесс формирования сложных структур субъектов хозяйственной деятельности, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня.
Публичный характер и большая масштабность корпоративной деятельности приводит к возникновению конфликтов интересов различных групп, участвующих в корпоративных отношениях, что оказывает существенное влияние на внешнюю среду. Специфичность корпоративной деятельности направлена на объединение возможностей различных объектов: финансовых средств акционеров – для формирования капитала, опыта управляющих – для решения управленческих проблем, квалификации персонала – для качественного исполнения текущих заданий и пр.
Таким образом, корпорация характеризируется осуществлением разнообразной деятельности, которая содержит в себе финансовый поток (привлечение ресурсов, внутренняя организация учета, инвестирование), производственный поток (инновации, производство, качество) и другие потоки, а также различные межпотоковые направления деятельности, к которым относятся, в частности, региональная деятельность, управление собственностью и др.
Кроме того, корпорация характеризуется множеством различные уровней управления: общекорпоративный, уровень бизнес-процессов (технологических цепочек), уровень отдельной дочерней компании. Все это требует разработки и применения методов управления деятельностью корпораций, учитывающих указанную специфику.ЗаключениеАнализ экономической ситуации в России показывает, что без применения прогрессивных на сегодняшний день форм хозяйствования и методов управления ими, подъем российской экономики и особенно предприятий кризисных отраслей невозможны. Крупное объединение предприятий со значительными ресурсами и связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе при вступлении в любую, даже капиталоемкую отрасль.
Одной из эффективных форм организации является корпоративное объединение, имеющее организационно-правовую форму акционерного общества. Структура, состав и специализация корпораций разнообразны, в качестве же общего признака этих объединений является то, что базу для их формирования и развития составляет крупный объединенный капитал СП – участников корпоративного объединения и его инвесторов – акционеров.
В качестве примера одной из таких организационных форм была рассмотрена структура управления ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». ОАО «ММК» является крупнейшим предприятием чёрной металлургии России, его доля в объёме металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке страны, составляет около 20 %. Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит самый широкий на сегодняшний день сортамент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Около половины продукции ОАО «ММК» экспортируется в различные страны мира.
Для успешной организации бизнеса в условиях рыночных отношений руководству корпорации необходимо четко представлять цели и задачи осуществляемого бизнеса, а также объем и состав желаемых результатов деятельности корпорации. Для подобного представления необходима выработка общей стратегии развития и функционирования корпорации.
Выработка стратегии корпорации обеспечивает эффективное распределение и использование технологий, ресурсов: природных, материальных, финансовых, трудовых и на этой основе – устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.
Акционерам ОАО «ММК» можно порекомендовать удерживать акции ввиду следующих причин:
1. Фундаментальная недооцененность бумаг.
2. Высокие показатели рентабельности продаж и рентабельности собственного капитала.
3. ММК является одним из крупнейших металлургических предприятий в России и входит в число 20 ведущих мировых производителей стали.
4. ММК предлагает самый широкий диапазон стальной продукции в России и СНГ, поставляемый в широчайший круг географических рынков, с максимальной среди российских компаний долей продукции с высокой добавленной стоимостью.
5. MMK успешно увеличивает производство холодного проката и продукции глубокой переработки, сокращая объем производства полуфабрикатов.
6. Близость к внутренним потребителям (50% продаж ММК на российском рынке сосредоточено в радиусе 500 км).
7. Удачное дополнительное размещение акций на российских и западных фондовых биржах, позволит компании привлечь капитал, необходимый для сохранения устойчивого роста.
Среди сильных сторон компании ОАО «ММК» можно отметить следующее:
• ММК является одним из крупнейших металлургических предприятий в России и входит в число 20 ведущих мировых производителей стали.
• ММК предлагает самый широкий диапазон стальной продукции в России и СНГ, поставляемый в широчайший круг географических рынков, с максимальной среди российских компаний долей продукции с высокой добавленной стоимостью.
• MMK успешно увеличивает производство холодного проката и продукции глубокой переработки, сокращая объем производства полуфабрикатов.
• Близость к внутренним потребителям (50% продаж ММК на российском рынке сосредоточено в радиусе 500 км).
• Выгодное местоположение: Уральский промышленный регион является самым металлоемким регионом России.
• Планируемые инвестиции в увеличение добычи и транспортировки нефти и газа, определяют дальнейшее развитие трубной отрасли.Литература1. Алексеев А. Лебедянцев И. В поисках эффективного корпоративного управления // Управление компанией. 2002. № 2. С. 60.
2. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. № 8. С. 12.
3. Беликов И. Кодекс корпоративного управления: содержание, статус и механизмы реализации // Рынок ценных бумаг. 2000. № 17. С. 55.
4. Газин Г. Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество // Вестник McKinsey. 2003. № 1(3). С. 29.
5. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Альпина. 1999.
6. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002. №1. С. 30.
7. Хессель М. Корпоративное управление. М.: ИНФРА-М. 1996.
8. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: ИЦ Акционер. 2001.
9. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. №1. С. 29.
10. Официальный сайт ОАО «ММК» www.mmk.ru
|
|
