|
СодержаниеВведение 3rn1. Теоретические аспекты стратегического управления фирмы 5rn1.1 Сущность стратегии организации 5rn1.2 Типы стратегического развития организации 11rn1.3 Этапы разработки стратегии развития фирмы 17rn2. Анализ принципов формирования стратегии развития торговой компании ООО «Кавер» 28rn2.1 Общая характеристика ООО «Кавер» 28rn2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 30rn2.3 Рекомендации по совершенствованию стратегического развития ООО «Кавер» 34rnЗаключение 40rnСписок использованных источников и литературы 42rnПриложения 44ВведениеДолгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.rnАктуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.rnВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.rnВ прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.rnУскорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.rnВ настоящее время отдельные предпри¬ятия находятся в кризисном состоянии и требуются радикальные меры по их оздоровлению. Аля того чтобы оздоро¬вить обстановку на предприятии, вос¬становить внутреннюю сбалансирован¬ность и целостность производства, не¬обходима целенаправленная скоордини¬рованная деятельность на всех уровнях управления. Именно стратегическое управление, на наш взгляд, призвано обеспечить достижение этой цели в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из его настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.rnОбъектом исследования в курсовой работе является – Общество с Ограниченной Ответственностью «Кавер». rnПредметом исследования является – принципы формирования стратегии развития организации. rnТаким образом, целью курсовой работы является –стратегии развития фирмы, на примере ООО «Кавер».rnДля достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: rn- рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления фирмы;rn- провести анализ принципов формирования стратегии развития торговой компании ООО «Кавер».rnМетодологической и информационной базой при написании курсовой работы послужили: фактические данные ООО «Кавер», учебная литература, а также периодическая печать, как зарубежных, так и отечественных авторов, таких как: Ансофф И., Бандурин А.В., Бухалков М.И., Виссема Х.., Виханский О.С., Дойль П., Ефремов B.C., Зуб А.Т., Коробейников О.П., Маркова В.Д., Мескон М.Х., Минцберг Г., Стрикладнд А., и многие другие.rnСтруктурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, а также приложений.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2005. – С. 147. rn2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М. – Юнити. – 546 с.rn3. Виданов Н. Стратегии управления ассортиментом продукта. // Консультант директора. - 2005. - № 5. - C.32-36.rn4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2004. - 296 с.rn5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Учебник — СПб.: Питер, 2005. – С. 68-73.rn6. Ефремов B.C. Классические модели портфельного анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 5. – С. 47-53.rn7. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр \\\"Маркетинг\\\", 2005. с. – 195 – 199.rn8. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. - 2007. - № 12. - с.50-55.rn9. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с. rn10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов: Аспект – Пресс. – 2005 – 415 с. rn11. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3. – С. 46-61.rn12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: «Питер Ком», 2005. - 896с.rn13. Кох, Ричард. Стратегия: Как создать и использовать эффективную стратегию. – 2-е изд., - СПб.: Питер. – 2004. – 318 с. rn14. Краткий курс торгового предпринимательства. - М.: МГУК, 2008. – 367с.rn15. Ландреви Ж, Линдон Д., Леви Ж. Меркатор. Теория и практика маркетинга. – М.: Издательский дом «МЦФЭР», 2005. – 1224 с.rn16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 282-301.rn17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 1999. 288 с.rn18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с английского. – М.: дело, 2005. – С. 170-178.rn19. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2002. – С. – 54-63.rn20. Портер М. Конкурентная стратегия. // М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 672 с.rn21. Смирнов Э. Бренд — простой и понятный инструмент стратегического менеджмента. // Консультант директора. - 2005. - №1. – С. 22-27.rn22. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. - Учебник. Ростов-на-Дону: «Феникс»; Новосибирск; Сибирское соглашение. – 2006. – 448 с. rn23. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.rn24. Таусенд Р. Секреты управления, или как удержать компанию от подавления прибыли. – М. Прогресс 2005. – 430 с. rn25. Терещенко Н., Трибунская Е., Корень О. Маркетинг. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 256 с.rn26. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ – ДАНА. – 2005. – С. 32-35.rn27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4- е изд. перераб. и доп. – М.: Дело, 2004. – 448 с. rn28. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению / Майк Фридман, Бенджамин Трегоу. – Пер с англ. Е. Богдановой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. – С. 237-248
|
|
