СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Понятие кризиса в организации и сущность антикризисного управления 5\r\n1.1. Условия и предпосылки банкротства предприятий разных организационно-правовых форм собственности 5\r\n1.2. Формы и методы действий менеджеров в условиях кризиса и банкротства предприятия 7\r\nГлава 2. Антикризисная деятельность предприятия 12\r\n2.1. Антикризисная маркетинговая деятельность 12\r\n2.2. Маркетинговые антикризисные стратегии 18\r\n2.3. Выбор стратегических направлений выхода из кризиса 20\r\nЗаключение 31\r\nСписок литературы 33ВведениеВ России основы стратегии и тактики антикризисного управления в общегосударственном масштабе пока лишь формируются. \r\nАнтикризисное управление - это целенаправленная мобилизационная работа по переводу организации из критического в устойчивое, конкурентоспособное состояние, особое искусство управления. \r\nАктуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Например, по данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80%. \r\nСложились в основном два различных подхода к задачам и технологии антикризисного управления. Первый состоит лишь в системе определенных финансовых мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия в предбанкротном состоянии. Второй подход заключается в более широком понимании антикризисного управления как комплекса мероприятий прежде всего в области маркетинга, финансов, управления персоналом, производства и т.д. \r\nВ рамках антикризисного управления весьма важным представляется осуществление проблемным предприятием эффективной маркетинговой стратегии. Поведение такого предприятия, как хозяйствующего субъекта, в условиях кризисной ситуации и агрессивной внешней среды является динамично изменяющимся. При этом даже незначительное управляющее воздействие может привести к изменению траектории его развития и перевести в новую стадию: либо экономического оздоровления, либо финансового краха (банкротства).\r\nЦель курсовой работы – рассмотреть антикризисное управление предприятием.\r\nДля реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи:\r\n- описать условия и предпосылки банкротства предприятий разных организационно-правовых форм собственности;\r\n- изучить формы и методы действий менеджеров в условиях кризиса и банкротства предприятия;\r\n- рассмотреть антикризисную маркетинговая деятельность предприятия;\r\n- обосновать выбор стратегических направлений выхода из кризиса.ЗаключениеЕсли предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществить в жестко ограниченный срок. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к максимальной параллельности работ. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается, тогда решительно приходится изменять сложившуюся систему управления, что болезненно сказывается на работе персонала. \r\nПреодоление сопротивления требует осуществления двух групп мероприятий. Во-первых, психологических — определение культурных ориентаций различных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создание опорных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничение влияния на принятие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям. Во-вторых, системных — формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной деятельности. На средних и малых предприятиях, для которых характерна хорошая восприимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии. \r\nЗначительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией. Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.Литература1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999\r\n2. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – С Пб.: С-ПбГУ, 2001. – С. 88.\r\n3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1998\r\n4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: «ДеКА», 1996\r\n5. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – С-Пб.: Питер Ком, 1999. – С. 450 – 470.\r\n6. Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1\r\n7. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. – М.: ЗАО «БИНОМ», 1998. – С. 270 – 276.\r\n8. Проблемы теории и практики управления. 2003. № 6\r\n9. Теория и практика антикризисного управления/Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1998 – С. 187 – 192.\r\n10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
|
|
