СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Развитие маркетинга в РФ 5\r\nГлава 2. Процесс управления маркетингом 9\r\nГлава 3. Перспективы развития маркетинга в России 22\r\nЗаключение 32\r\nСписок литературы 34ВведениеМаркетинг системы мероприятий по управлению бизнес-процессами охватывает все сферы деятельности компании, производственной или коммерческой единицы. Цель каждого мероприятия заключается в том, чтобы достигалась удовлетворенность спроса потребителей, которые в конечном итоге и определяют успешность того или иного бизнеса. Таким образом, рационально спланированное и организованное маркетинговое управление в производственной или коммерческой единице обеспечивает достижение прибыльности на каждом этапе бизнес-процесса. \r\nДеятельность любого современного предприятия не мыслима без его маркетинговой деятельности. Современное предприятие осуществляет маркетинговую деятельность для изучения рынка с последующим использованием результатов для определения маркетинговой стратегии и планирования общей деятельности в будущем на основе маркетингового прогнозирования.\r\nУправление маркетингом может осуществляться с позиций пяти разных подходов. Концепция совершенствования производства утверждает, что потребители будут благоволить товарам, доступным по низким целям, и, следовательно, задача руководства - совершенствовать экономическую эффективность производства и снижать цены. Концепция совершенствования товара исходит из того, что потребители оказывают предпочтение товарам высокого качества и, следовательно, больших усилий по стимулированию сбыта не требуется. Концепция интенсификации коммерческих усилий базируется на том, что товары организации не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования. Концепция маркетинга строится на утверждении, что фирма должна выявить с помощью исследований нужды и запросы точно очерченного целевого рынка и обеспечить их желаемое удовлетворительное. Концепция социально-этнического маркетинга провозглашает залогом достижения целей организации ее способность обеспечить потребительскую удовлетворенность и долговременное благополучие и потребителя и общества в целом.\r\nМаркетинговое управление актуально и необходимо для каждого вида бизнес-деятельности. Но наиболее мобильной рыночной структурой является розничная торговля, которая позволяет настраивать торговый процесс в соответствии с изменяющимися требованиями потребителя, изменениями окружающей среды и прочих возмущающих воздействий на бизнес-процессы. \r\nПрактическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, выступающих в качестве покупателей, продавцов и рядовых граждан. В качестве ее целей выдвигаются такие, как достижение максимально возможного высокого потребления, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление потребителям максимально широкого выбора, максимальное повышение качества жизни. Многие считают, что целью должно быть именно повышение качества жизни, а средством ее достижения - применение концепции социально-этичного маркетинга.\r\nИнтерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке. На сегодняшний день в современных условиях нестабильного развития рынка применение маркетинговых технологий становиться все более актуальным.\r\nТаким образом, целью работы является рассмотрение вопроса об управлении маркетингом на предприятии.\r\nДля реализации поставленной цели необходимо реализовать следующие конкретные задачи:\r\n- описать развитие маркетинга в РФ;\r\n- рассмотреть процесс управления маркетингом;\r\n- охарактеризовать перспективы развития маркетинга в России.ЗаключениеУправление маркетингом ― это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка. Основная задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей. Другими словами, управление маркетингом ― это управление спросом\r\nПо моему мнению, тема управления маркетинговой деятельностью на предприятии полностью раскрыта в данной дипломной работе. Процесс управления маркетинговой деятельностью на предприятии начинается с определения концепции управления маркетингом, которая является обязательным составным элементом миссии компании. Среди основных концепций управления маркетингом в настоящее время известны следующие:\r\n• концепция совершенствования производства;\r\n• концепция совершенствования товара;\r\n• концепция интенсификации коммерческих усилий;\r\n• концепция маркетингового подхода;\r\n• концепция социально-этичного маркетинга.\r\nПриведенные концепции управления маркетингом – это своеобразные исторические этапы, через которые проходило эволюционное развитие маркетинга в рыночных экономиках.\r\nАналогичный процесс изменения отношения к маркетинговой деятельности происходит в настоящее время и на российских предприятиях. В конечном итоге, успеха добьются те компании, которые раньше других поймут необходимость и важность важности маркетингового подхода в организации собственной деятельности.\r\nУправление маркетинговой деятельностью, как любой процесс управления, имеет следующие составные части:\r\n• маркетинговый анализ и аудит;\r\n• стратегическое и текущее планирование;\r\n• организация процесса управления маркетингом;\r\n• контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий.\r\nМаркетинговый анализ и аудит – важнейший составной элемент процесса управления маркетинговой деятельностью, который снабжает информацией все этапы процесса управления и является детализированным исследованием внутренней и внешней среды предприятия, его сильных и слабых сторон. Среди основных инструментов маркетингового анализа и аудита следует назвать: технико-экономический анализ деятельности предприятия, анализ макро- и микросреды предприятия, SWOT-анализ, маркетинговые исследования рынка.\r\nИнформация, полученная в результате всестороннего анализа деятельности предприятия, используется на этапе формального планирования. Компании разрабатывают три вида планов: годовой, долгосрочный и стратегический.\r\nСтратегическое планирование является первой ступенькой в процессе планирования и включает в себя определение миссии компании, формулировку целей и задач, функциональные планы. Постепенно процесс стратегического планирования спускается до линейных подразделений компании.\r\nПосле окончания процесса планирования и определения необходимых ресурсов следует процесс организации маркетинговой деятельности на предприятии. Этот процесс невозможен без четкого определения маркетинговых функций каждого подразделения и единого центра управления маркетинговой деятельностью на предприятии. Как правило, это роль возлагают на специальные маркетинговые подразделения, которые организуются согласно целям, задачам и специфике деятельности компании.\r\nРезультаты, полученные в результате проведения маркетинговых мероприятий, собираются и анализируются специально назначенным маркетинговым контролером.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2003.\r\n2. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2004.\r\n3. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2003.\r\n4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2004.\r\n5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 2004.\r\n6. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2001.\r\n7. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. – К.: Вид-во КНЕУ, 2000.\r\n8. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2003.\r\n9. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.\r\n10. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2004.\r\n11. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53.\r\n12. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).\r\n13. Маркетинг : как побеждать на рынке , Ноздрева Р.Б. , М 2004 .\r\n14. Маркетинг , под ред. Романова А.Н., М 2003 .\r\n15. Основы предпринимательской деятельности , под ред. Власовой, М 2003.\r\n16. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И. П. Дежкина. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2003.\r\n17. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт. - М.: «Дело», 2002. \r\n18. Маркетинг для всех/ Д. И. Баркан. - Л.: Редакционно-издательский центр «Культ-информ-пресс», 2001.\r\n19. Лекции по курсу : Маркетинг , Васильев Л.И. , ВятГТУ 2003 год.
|
|
