СодержаниеВведение……………………………………………………………………………..3\r\n1.Сущность и основные особенности предприятия предпринимательского типа…………………………………………………………………………………...4\r\n2.Управление планированием на предприятии…………………………………..13 \r\n3.Управления продажами товаров………………………………………………..18\r\nЗаключение………………………………………………………………………….27\r\nСписок литературы…………………………………………………………………28ВведениеВведение\r\n\r\nАктуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Руководитель должен стремиться организовывать работу на предприятии с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, руководитель должен постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение. [3]\r\nЦель работы – проанализировать особенности управления предприятием предпринимательского типа.ЗаключениеЗаключение \r\n\r\nС переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Они вызваны прежде всего уменьшением удельного веса и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями преимущественно «по вертикали» и административно-командными методами управления. Соответственно возрастает роль коммерческих структур, взаимосвязи между которыми строятся главным образом “по горизонтали”, на договорных основах. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам. Последние должны обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга. Глобализация экономики - важный фактор перемен, ожидаемых в управлении предприятием. Ее главным элементом будут люди, способные решать проблемы сочетания интересов собственной страны и других государств, партнерства между бизнесом и государственными органами разных стран, конкуренции и сотрудничества в глобальном масштабе, этики и социальной ответственности бизнеса, интеграции культур народов, усиления роли человека как самого ценного из всех ресурсов, которыми располагает общество. Нет необходимости доказывать, что в рыночных условиях и особенно в переходный период эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы управленческого аппарата. Очень важно руководителю точно определить свои желания и стремления воплощать то, что он задумал, тогда ему будут доверять, тогда он будет иметь успех. При условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.ЛитератураСписок использованной литературы\r\n\r\n1. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента, К., 2004.\r\n2. Гарелик Л.М., Л.А. Митина Организация продажи продовольственных товаров, М., 2005.\r\n3. Раевский Р.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, М., 2004. \r\n4. Ворст Й, П.Ревентлоу. Экономика фирмы, Москва, 2004. \r\n5. Акбердин А.В. , А.Я. Кибанов Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования», Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.\r\n6. Румянцева Г.А., Н.А. Саломатин «Менеджмент организации», учебное пособие. - М.: Инфа-М, 2005.\r\n7. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур», Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5
|
|
