СодержаниеВВЕДЕНИЕ......................................................................................................стр.3\r\n\r\nI. СИСТЕМА МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ..........................................................стр.4\r\n Основные функции управления.........................................................стр.4\r\n Организация управления..................................................................стр.12 \r\n Планирование....................................................................................стр.12\r\n Мотивация и стимулирование труда...............................................стр.16\r\n Контроль и учет в менеджменте......................................................стр.18\r\n1.3. Маркетинг как функция управления организацией..........................стр.21\r\nII. СООТНОШЕНИЕ СИСТЕМ МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЛОГИКА»....................................................................стр.26\r\n Описание предприятия.....................................................................стр.26\r\n Система менеджмента в ЗАО «Логика».........................................стр.30\r\n Построение системы маркетинга в ЗАО «Логика»........................стр.35\r\n Анализ слабых сторон, и пути совершенствования маркетинга и менеджмента в ЗАО «Логика».........................................................стр.37\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................стр.42\r\nСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...........................................................................стр.44ВведениеСегодня, в эру постиндустриального общества, в условиях информационного взрыва предприятия вынуждены уделять пристальное внимание таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов и улучшение своего финансового состояния. Поскольку в условиях жесткой конкуренции на рынке снизить уровень производственных расходов ниже определенного предела практически невозможно, фирмы обращают свой взор в сторону поиска путей увеличения доходов и продаж.\r\nУспех любой организации предопределяется, прежде всего, тем, насколько тщательно продуманы и определены общие цели деятельности, а также средства их достижения.\r\nПредприятие в условиях рынка создается и успешно функционирует только тогда, когда имеет широкий круг потребителей, клиентов. Это дает возможность определить одну из основных целей предприятия – расширение круга клиентов, являющихся объективной основой дальнейшего существования предприятия[1,с.33].\r\nДля этого и создаются определенные системы менеджмента и маркетинга на предприятиях, которые помогают наиболее рационально и эффективно осуществлять свою коммерческую деятельность и достигать тем самым хороших результатов.\r\nВ данной работе будут рассмотрены основные системы менеджмента и маркетинга и их соотношение в организации.\r\nЦель работы: Рассмотреть менеджмент и маркетинг в организации, как составляющие эффективного управления.\r\nРабота состоит из двух разделов: первый раздел описывает понятие менеджмента и маркетинга и его составляющие; второй раздел раскрывает соотношение данных систем на примере конкретного предприятия ЗАО «Логика» и анализирует сильные и слабые стороны данных систем в организации.Литература1.Войнич. А.В. Современная организация: процесс развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №3. \r\n2.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 1992.\r\n 3. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2001.\r\n4. Горин Ю.В. Выполнение и контроль стратегии в управлении компанией // Менеджмент в России и за рубежом. №3. 2002.\r\n5. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления. Т2. – М.: Прогресс, 2002.\r\n6. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики,2002.\r\n7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог.: ТРТУ, 1995.\r\n8. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: изд-во ЮНИКОН,1992.\r\n9. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало,2000\r\n10.Юкаева В.С. Менеджмент. Практикум. – М.: Маркетинг, 2001.
|
