2. Используя принципы А. Файоля и современное представление о принципах управления, определить собственные принципы менеджмента (12-14 принципов).\r\n1. Руководитель должен быть доступен каждому работнику.\r\n2. Делегирование полномочий.\r\n3. Управление персоналом через личный контакт, на местах.\r\n4. Строительство отношений на доверии.\r\n5. Регулярный контроль за ходом работы.\r\n6. Вера в компетентность подчиненных.\r\n7. Общение между сотрудниками.\r\n8. Регулярная оценка работы подчиненных.\r\n9. Продвижение персонала по карьерной лестнице.\r\n10. Постоянное новаторство в управлении.\r\n11. Поощрение за усердие и хорошую работу.\r\n12. Уверенность в себе и собственных силах.
Введение
5. Разработать стратегические цели развития предприятия потребительской кооперации.\r\n1. Укрепление социальной базы предприятия.\r\n2. Развитие мотивации сотрудников.\r\n3. Реформирование организационной структуры управления.\r\n4. Увеличение объема выпуска продукции в планируемом периоде (год) на 30%.\r\n5. Повышение заработной платы сотрудникам предприятия.\r\n6. Разработка сбытовой политики методом поиска клиентов в новых сегментах рынка.