СодержаниеВведение..................................................................................................стр.3\r\n1. Понятие конкуренции, как составляющей менеджмента..............стр.5\r\n Конкурентные преимущества и их виды....................................стр.5\r\n Типы конкуренции.......................................................................стр.7\r\n Анализ конкурентной стратегии фирмы и создание конкурентных преимуществ в управлении предприятием................................стр.9\r\n Стратегический менеджмент, как один из видов конкурентного преимущества..............................................................................стр.16\r\n2. Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Рейтинг»..........................................................................................стр.21\r\n Характеристика предприятия...................................................стр.21\r\n Оценка конкурентоспособности фирмы.................................стр.27\r\n Стратегическое планирование и проведение мероприятий ООО «Рейтинг» на конкурентном рынке...........................................стр.35\r\n3. Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности и эффективности управления в ООО «Рейтинг».............................стр.40\r\nЗаключение...........................................................................................стр.45\r\nСписок литературы...............................................................................стр.46\r\nПриложения...........................................................................................стр.47ВведениеВ процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке.\r\nЧасто у руководства бытует заблуждение – « мы знаем своих конкурентов, нам незачем постоянно отслеживать ситуацию в отрасли…». Это заблуждение приводит к тому, что предприятие застывает на определенном этапе развития. Из-за того, что конкурентное положение четко не определяется, руководство начинает понимать, что что-то не так только после явного снижения объемов продаж. В данной ситуации как правило предпринимаются попытки наладить сбыт поиском все новых и новых рынков сбыта для своей продукции, тогда как ее жизненный цикл, например, вследствие развития технологии у конкурентов уже находится на стадии остаточного спроса. Отсюда четко прослеживается необходимость постоянного мониторинга отрасли и комплексного исследования своего конкурентного положения в ней.\r\nКонкурент – важный элемент инфраструктуры системы менеджмента, оказывающий влияние на стратегию фирмы в отношении товара, поставщиков, посредников, покупателей. Исследование позиций конкурентов охватывает широкий спектр вопросов и требует привлечения значительного объема информации. Она может быть получена из различных источников: общеэкономических, отраслевых, рекламных проспектов, буклетов, каталогов. Нередко важной информацией о конкурентах располагают сбытовики, посредники. Поэтому всестороннее и постоянное изучение конкурентов приносит заметные результаты.\r\nНемаловажное значение при этом занимает стратегическое управление предприятием в условиях жестокой конкуренции, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Поэтому выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.Литература
|
