СодержаниеВведение..................................................................................................стр.3\r\n1. Организация как функция менеджмента..........................................стр.4\r\n1.1. Принципы управления предприятием...........................................стр.4\r\n1.2. Организационные структуры менеджмента................................стр.10\r\n1.3. Инновации в организационных структурах...............................стр.18\r\n1.4. Информация как часть организационной структуры предприятия....................................................................................................стр.22\r\n2. Построение организационной структуры на примере ООО «Квантор- Канц»................................................................................................................стр.24\r\n2.1. Описание предприятия.................................................................стр.24\r\n2.2. Организационная структура ООО «Квантор-Канц»..................стр.26\r\n3. Методы совершенствования организационной структуры ООО «Квантор-Канц»..............................................................................................стр.31\r\nЗаключение............................................................................................стр.35\r\nСписок литературы...............................................................................стр.36ВведениеОрганизационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.\r\nМенеджмент организационный представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.\r\nОсобое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур.\r\nРазумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет ее эффективность, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. \r\nДалее в работе будут рассмотрены типы данных организационных структур и их преимущества и недостатки в организации работы предприятия.Литература1. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 1992.\r\n2. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.; Зерцало,2000.\r\n3. Маркетинг/ под ред. А.Н. Романова/ - М.; ЮНИТИ,1996.\r\n4. Роберт М. Фалмер Энциклопедия современного управления. Т2 – М. Прогресс, 2002.\r\n5. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.; Гаролрики,2002\r\n6. Юкаева В.С. Менеджмент. Практикум. – М.: Маркетинг, 2001.\r\n7. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2002.\r\n8. Основы менеджмента / учебное пособие/ -М.; Дашков и К, 2001.\r\n9. Законы успеха / под ред.Кристи Ли/ - М.: Гранд,1997.\r\n10. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под.ред.В.Д. Щетинина.- М.: Международные отношения,1993.
|
