СодержаниеВведение…………………………………………………………….....стр.3\r\n1. Общая характеристика ООО «Гермес»………………………...стр.4\r\n1.1. Сфера деятельности предприятия…………………………….….стр.4\r\n1.2. Описание продукта…………………………...…………………...стр.6\r\n1.3. Анализ внешней среды предприятия………………………...…..стр.7\r\n2. Организационная структура ООО «Гермес»………………...стр.10\r\n3. Определение мотиваций и потребностей в фирме…………...стр.12\r\n4. Внутренняя среда организации и определение стратегии ООО «Гермес»………………………………………...…………………….стр13\r\n5. Стратегическое планирование в фирме «Гермес»…………...стр.15\r\n5.1. Стратегия продвижения и распространения товара………...…стр.15\r\n5.2. Финансовое планирование и оценка успеха на рынке……...…стр.17\r\nЗаключение………………………………………………...………...стр.20\r\nСписок литературы……………...………………………………….стр.21\r\nПриложения.........................................................................................стр.22ВведениеУправление, в широком понимании этого термина, — непре¬рывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.\r\nПринципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубо¬кого изучения современных методов и форм управления трудовы¬ми коллективами. \r\nЖизнь ставит перед руководителем такие проблемные зада¬чи, как внедрение новых технологий, организация выпуска но¬вых, конкурентоспособных товаров, не формальное, а фактичес¬кое внимание к качеству выпускаемой продукции, решение комп¬лекса социальных вопросов, поиск новых методов стимулирования труда, развитие самоуправления и одновременно укрепление еди¬ноначалия и дисциплины. Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем: определение стратегичес¬ких целей и задач управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, координация деятельности предприятия с другими компа¬ниями и фирмами, постоянное совершенствование иерархической структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений, поиск наиболее эффективных стилей управления и со¬вершенствование мотивации действий сотрудников.Литература
|
