СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Теоретические аспекты планирования хозяйственной деятельности на предприятии 5\r\n1.1. Проблемы планирования деятельности предприятий на современном этапе развития экономики 5\r\n1.2. Виды и стадии планирования 11\r\nГлава 2. Практические аспекты планирования на предприятии 19\r\n2.1. Краткая характеристика предприятия 19\r\n2.2. План производства 20\r\n2.3. Организационный план 25\r\n2.4. Финансовый план организации 27\r\nЗаключение 32\r\nСписок литературы 33\r\nПриложение 35ВведениеАктуальность темы. Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.\r\nВ условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. \r\nПланирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.\r\nНа основании вышеизложенного можно сформулировать цель, стоящую перед данной работой – это изучение проблем и особенностей планирования на российских предприятиях в условиях рыночных отношений.\r\nИз поставленной цели вытекают следующие задачи:\r\n- рассмотреть проблемы планирования деятельности предприятий на современном этапе развития экономики;\r\n- охарактеризовать виды и стадии планирования;\r\n- дать краткую характеристику предприятия;\r\n- рассмотреть план производства\r\n- рассмотреть организационный план\r\n- рассмотреть финансовый план организации\r\nОбъектом исследования является ООО «Марфа»ЗаключениеБизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.\r\nВ нашем случае составленный бизнес-план свидетельствует о целесообразности создания нового предприятия для производства муки высшего и первого сорта.\r\nАнализ отрасли показал, что за рассматриваемый период производство мукомольной продукции, несмотря на устойчивый спрос, заметно снизилось. На основании этого можно сделать выводы, о том, что конкуренция на рынке мукомольной продукции, хотя и присутствует, вновь созданное предприятие сможет занять достойное место на нем.\r\nОсновными конкурентными преимуществами предприятия являются: Наличие нового современного оборудования и технологий; существует договоренность на поставку продукции; гибкая система установления цены на продукцию.\r\nЭкономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями: объем безубыточности проекта составляет 1978433 руб. или 287503 условных кг. продукции; рентабельность продукции по отношению к чистой прибыли – 25%; рентабельность производства по чистой прибыли – 36%.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.:ЮНИТИ, 2004.-347 с.\r\n2. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 242 с.\r\n3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.\r\n4. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степанова. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 240 с.\r\n5. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В. М. Попова, С. И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 671 с.\r\n6. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 308с.\r\n7. Горемыкин В.А., Богомолов Ю.А. Планирование предпринемательской деятельности. Методическое пособие. М.: Инфра-М, 2005. - 423 с.\r\n8. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2003. – 238с.\r\n9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Юнити, 2002. - 382 с.\r\n10. Краснова В., Привалов А. Любишь бизнес - люби и бизнес-план. //Эксперт.- 2005. - №19.\r\n11. Макаренко В.М., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. - 419 с.\r\n12. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО. - 2005. - №9.\r\n13. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. - 2006. - №4.\r\n14. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. - М.:ЮНИТИ, 2003. - 262 с.\r\n15. Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – М.: Инфра-М, 2004. – 380с.\r\n16. Суслова И.А. Бизнес план предприятия и методика его разработки. М.: ЮНИТИ, 2005. - 373 с.\r\n17. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление. М.: Финансы и статистика, 2002. – 213с.\r\n18. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 742с.\r\n19. Экономика предприятия. Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 2002. – 584с.
|
|
