СодержаниеСодержание
I. Краткая характеристика предприятия ООО «Строй-Сети»……………..3
II. Анализ системы управления предприятия ООО «Строй-Сети»………..7
Выводы и рекомендации по результатам практики………………………..17
Приложения……………………………………………………………………….20ВведениеЗаключениеВыводы и рекомендации по результатам практики
В качестве основных мероприятий для повышения мотивации сотрудни¬ков ООО «Строй-Сети» можно предложить:
- выходные за успешную работу.
-разработка компенсационной программы для персонала. Вот так может выглядеть при¬мерный вариант разработки такой программы.
В целях совершенствования системы оплаты труда разработать компенсационный пакет на ООО «Строй-Сети».
Составляющие компенсационного пакета могут быть как общеизвестными, например медицинская страховка или частично оплаченное питание, так и не широко распространенными, используемыми только единичными компаниями.
Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо создать все усло¬вия для того, чтобы сотрудникам ООО «Строй-Сети» было легче работать. Ведь именно от профес¬сионализма и мотивации персонала зависит успех организации и эффективность ее деятельности.
Совершенствование системы оплаты труда в ООО «Строй-Сети»
должно решить следующие задачи:
- приведение личных целей сотрудника в соответствие со стратегическими планами организации;
- повышение заинтересованности в трудовой деятельности именно в ООО «Строй-Сети»;
- повышение производительности труда;
- повышение дисциплины труда;
- повышение удовлетворенности сотрудников результатами собственного труда;
- сокращение текучести кадров.
Для реализации данных задач был предложен ряд мер, способствующих эффективному решению поставленных вопросов.
Совершенствование системы оплаты труда в ООО «Строй-Сети» должно решать следующие задачи:
- приведение личных целей сотрудника в соответствие со стратегическими планами организации;
- повышение заинтересованности в трудовой деятельности именно в ООО «Строй-Сети»;
- повышение производительности труда;
- повышение дисциплины труда;
- повышение удовлетворенности сотрудников результатами собственного труда;
- сокращение текучести кадров.
Для реализации данных задач необходима разработка ряда мер, способствующих эффективному решению поставленных вопросов.
Для повышения мотивации персонала ООО «Строй-Сети» можно разработать карту мотиваторов, которая поможет повысить эффективность деятельности сотрудников ООО «Строй-Сети».
Одним из весьма важных факторов усиления трудовой мотивации является стимулирование интереса к работе.
• Смена деятельности. Позволить сотруднику время от времени в течение трудового дня заниматься последовательно несколькими видами работ. Выпол¬нение шести разных функций в день мотивирует его сильнее, чем исполнение однообразной работы в течение всего дня.
• Возможность обратной связи. Предоставить сотруднику возможность обсуждать и комментировать изменения, которые влияют на результаты дея¬тельности и социальное самочувствие коллектива. Ему важно знать, когда его работой довольны, а когда разочарованы. Найти время для общения с подчи¬ненными, чтобы они имели возможность обратиться к вам со своими пробле¬мами.
• Повышение квалификации. Для качественного выполнения работы необ¬ходимо постоянно приобретать новые знания.
Очень эффективными являются лекции и семинары, которые проводят старшие сотрудники компании или внешние консультанты.
• Одобрение руководителя. Большинство людей нуждаются во внимании и личном признании со стороны других сотрудников и руководства. Все хотят услышать слова одобрения, когда знают, что добросовестно трудились и заслу¬жили лестный отзыв. Важно, чтобы руководитель понимал: никто никогда не работал бы в его организации, если бы делал это только ради денег. Ценность поощрения часто кроется не в самой награде, а в чувстве эмоционального удовлетворения, кото¬рое люди испытывают при достижении цели.
Для большинства сотрудников осознание того, что их ценят, зачастую важнее, чем другие факторы работы (зарплата, удобный график, близость от дома и т.д.).
Слова руководителя, его жесты и выражение лица – все говорит его подчиненным о том, как он их оце¬нивает. Как правило, прибытие начальника на рабочее место задает тон всему трудовому дню, и рекомендации тут просты: улыбнитесь, поприветствуйте со¬трудников, создайте им хорошее настроение. Основной способ признания за¬слуг сотрудника – слова благодарности, особенно в присутствии коллег. Это самая важная и сильная мотивация для морального состояния человека.
В качестве основных мероприятий для повышения мотивации сотрудни¬ков ООО «Строй-Сети» можно предложить:
- выходные за успешную работу.
-разработка компенсационной программы для персонала. Вот так может выглядеть при¬мерный вариант разработки такой программы.Литература
|
