СодержаниеВведение 3
1. 1. Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1. Бизнес-планирование как инструмент тактического и стратегического
управления организацией 5
1.2. Построение бизнес-плана 8
2. Разработка бизнес-плана ОАО «Солнечная капель» 16
2.1. Резюме 16
2.2. Характеристика предприятия. 17
2.3. Характеристика проекта 19
2.4. Характеристика рынка, план маркетинга 20
2.5. Производственный и финансовый план 22
2.6. Проблемы и риски 25
Заключение 27
Список литературы 29ВведениеВ рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. В современных российских условиях в период мирового финансового кризиса резко возросла актуальность и значимость бизнес-планирования как эффективного инструмента решения тактических и стратегических проблем.
Целью работы является, во-первых, исследование теоретических аспектов составления бизнес-планов, и во-вторых, разработка бизнес-плана проекта по расширению рынков сбыта ОАО «Солнечная капель».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить бизнес-планирования как инструмент управления предприятием;
- проанализировать цели и функции бизнес-планов;
- рассмотреть структуру типового бизнес-плана;
- провести анализ основных финансовых показателей, рынков сбыта, конкурентов, рисков ОАО «Солнечная капель»;
- рассчитать прогнозную финансовую отчетность ОАО «Солнечная капель»;
- проанализировать полученные финансовые результаты.
При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: системный, факторный, экономико-математического моделирования.
Объект исследования – ОАО «Солнечная капель».
Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Солнечная капель».
Информационную базу составили работы таких авторов, как М.М.Алексеева, И.А.Бланк, Н.П.Грибалев, Э.А.Уткин и др.
В соответствии с поставленной целью и задачами была разработана структура курсовой работы. Она включает введение, 2 главы основного содержания, заключение и список литературы.ЗаключениеНа основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Каждая компания на любом этапе своего жизненного цикла должна ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования. Делать это без «специальных инструментов» в современном быстро развивающемся деловом мире просто невозможно. И одним из таких инструментов является бизнес-планирование, которое представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.
2. В связи с целями и задачами бизнеса, множеством требований и стандартов инвесторов и отсутствием единого общепринятого стандартов существуют различные структуры бизнес планов с той или иной степенью конкретизации, детализации его разделов. Наиболее общая и распространенная структура бизнес-плана выглядит следующим образом: резюме; характеристика предприятия; характеристика товаров (услуг); маркетинговый план; план производства; финансовый план; организационный план; оценка риска.
3. Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности расширения рынков сбыта ОАО «Солнечная капель» с целью завоевания устойчивых позиций на рынке. Назначение бизнес плана – привлечение внимания настоящих и потенциальных акционеров компании, а также топ-менеджеров, к проблеме недостатка рынков сбыта и слабой позиции предприятия на периферии.
ООО «Солнечная капель» занимает слабые позиции на рынке соков, нектаров и сокосодержащих напитков. Сверхзадача фирмы – чтобы акционерам фирмы всегда было солнечно. Компания производит соки нектары и сокосодержащую продукцию. «Солнечная капель» - молодая, но весьма успешная фирма. Была основана в 2006 году. По результатам работы в 2008 году предприятие показало высокие результаты, оно обладает большим потенциалом для развития. Именно поэтому реализация бизнес-плана с 2009 года является не только экономически обоснованным, но весьма эффективным. Последнее доказывается в расчетной части бизнес-плана.
4. Предлагается реализовать проект по расширению рынков сбыта продукции в регионах. Срок реализации проекта 3 года. Проект охватывает следующие этапы:
а) в первый год увеличение объема продаж за счет заключения с крупными торговыми сетями городов Краснодарского края контрактов на поставку продукции «Солнечная капель», а также с различными магазинами по всему Краснодарскому краю;
б) во второй год – открытие 6 фирменных магазинов в городах Краснодарского края;
в) в третий год – удерживать захваченную долю рынка.
Составленная прогнозная отчетность и анализ, проведенный на его основе, показали, что проект экономически обоснованный и выгодный с точки зрения увеличения рентабельности.
Если ОАО «Солнечная капель» воспользуется этим бизнес-планом, то оно не только усилит свою позицию на рынке соков, но и укрепит финансовое положение своих акционеров.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.- 248 с.
2. Бланк И.А. Управление использованием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2000. – 656 с.
3. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М. : Дашков и К, 2007. - 400 с.
4. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. - М. : КноРус, 2006. - 326 с.
5. Горемыкин, В. А Методика составления разделов бизнес-плана // Справочник экономиста. – 2007. - N10. - с. 37-44.
6. Горемыкин В. А. Методика составления разделов бизнес-плана // Справочник экономиста. – 2007. - N 11. - с. 34-42.
7. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 2005.
8. Дубова С. Е. Оптимизация финансирования текущих активов с использованием методов линейного программирования // Финансы и кредит. - N 19 (2007). - с. 49-55.
9. Иваницкий В. Ошибки при разработке бизнес-планов // Журналистика и медиарынок. – 2008. - N 1. - с. 50-52.
10. Колчина Н.В. Финансы предприятия – М.:ЮНИТИ, 2006. – 413 с.
Пелих А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес -М.: ОСЬ-89,2006.
11. Симионова Ю.Ф. Экономика предпринимательства. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 316 с.
12. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: АКАЛИС, 2006. - 175 с.
13. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. - М. : Бизнес-школа : Интел-Синтез, 1997. - 352 с.
14. Чуев И. Н. Экономика предприятия. - М. : Дашков и К., 2004. - 416 с.
15. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 2006. - 816 с.
16. Яковлева И. Н. Составляем бизнес-план: частный случай // Справочник экономиста. – 2008. - N 7. - с. 30-32.
|
|
