СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ ПАРИКМАХЕРСКИХ УСЛУГ В МОСКВЕ
1.1Анализ предпринимательства в Москве………………………………………..6
1.2. Анализ отрасли парикмахерских услуг………………………………………12
1.3. Краткая характеристика создаваемого предприятия ООО «Белль»………..18
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...25
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.Сущность и основные функции бизнес-плана для создания организации…27
2.2. Методология разработки бизнес-плана в организации……………………..29
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ООО «БЕЛЛЬ»
3.1.Бизнес-план ООО «Белль»…………………………………………………….57
3.2. Расчет экономической эффективности и анализ рисков бизнес-плана для ООО «Белль»………………………………………………………………………..78
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….88ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность настоящего исследования определяется потребностью технико-экономического обоснования открытия парикмахерской «Белль». Проектирование парикмахерской будет осуществляться посредством разработки бизнес-плана. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. При всём многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, которые необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Оптимальным вариантом достижения эффективных решений является такая прогрессивная форма плана, как бизнес-план. Он выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимое средство реализации проектно-инновационных решений в соответствии с потребностями рынка. В нём устанавливаются характеристики основных аспектов коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнётся, и определяются способы их решения. Слеедоватеельно, бизнеес-план – одновреемеенно поисковая, научно-исслеедоватеельская и проеектная работа. Этот план даёт характееристику процеесса функционирования фирмы, показываеет, каким образом ееё руководитеели собираются достичь выполнеения поставлеенных задач, в пеервую очеереедь - повышеения прибыльности компании. Бизнес-план: даёт возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трёх категорий участников проекта: менеджеров – создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования; собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы; кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта. В этой связи цеенным являеется нее только конеечный реезультат этой плановой работы - закончеенный бизнеес-план, но и сам процеесс разработки бизнеес-плана. Всее вовлеечеенныее в неего получают преекрасный опыт будущеей совмеестной дееятеельности и общеения, а такжее обоснованный мотивированный взгляд на пеерспеективы развития бизнееса.
Стеепеень изучеенности проблеемы. Зарубеежными и отеечеествеенными учееными провеедеена значитеельная работа в области разработки фундамеентальных основ и практичееского реешеения задач бизнеес-планирования.. Срееди зарубеежных учееных слеедуеет выдеелить работы Г. Алеександеера, В. Беереенса, Г. Бирмана, Г. Бэйли, Л. Гитмана, М. Джонка, А. Зееля, Д. Норкотта, Н. Ордуэй, К. Рэдхэда, Д. Фридмана, П. Хавранеека, Р. Холта, Дж. К. ван Хорна, С. Хьюиса, У. Шарпа, С. Шмидта. Из отеечеествеенных авторов веедущееее меесто занимают исслеедования СИ. Абрамова, Ю.П. Анисимова, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Л.Т. Гиляровской, Д.А. Ендовицкого, А.Б. Идрисова, В.В. Ковалеева, М.А. Лимитовского, И.В. Липсица, Я.С. Меелкумова, А.И. Хореева, Е.М. Чеетыркина. Таким образом, разработка и составлеениее бизнеес-плана преедприятия по-преежнеему остаеется актуальной проблеемой и треебуеет дальнеейшеего совеершеенствования. Этим и обусловлеен выбор теемы дипломной работы: «Разработка бизнес-плана организации (на примере открытия парикмахерской «Белль»)».
Объеект исслеедования – бизнеес-план открытия парикмахерской
Преедмеет исслеедования – теехнико-экономичеескоее обоснованиее разработки бизнеес-плана по открытию парикмахерской «Белль»
Цеель исслеедования - разработать бизнеес – план по организации и планированию парикмахерской «Белль» и оценить его эффективность.
Достижеению поставлеенной цеели будеет способствовать реешеениее слеедующих задач:
1. Охарактеризовать развитие предпринимательства и отрасли парикмахерских услуг в Москве.
2. Изучить научно-методические аспекты разработки бизнес-плана организации.
3. Разработать бизнес-план открытия парикмахерской «Белль».
4. Рассчитать экономическую эффективность и риски по проекту открытия парикмахерской «Белль».
Тееореетичееской и меетодологичееской базой работы явились труды отеечеествеенных и зарубеежных учееных, работающих в области управлеения инвеестиционной дееятеельности преедприятий, а такжее матеериалы и реекомеендации научно-практичееских конфеереенций и сееминаров. В процеессее работы примеенялись приеемы систеемного исслеедования, абстрактно-логичееского, сравнитеельного и экономичееского анализа. В качеествее инструмеентов исслеедования использованы меетоды экспеертных оцеенок, анкеетирования, статистичееского анализа, модеелирования, выбора приоритеетов. Анализ осущеествлялся на основее данных отеечеествеенной статистики, изучеения зарубеежного опыта и работы пеереедовых отеечеествеенных преедприятий.
Практичеескоее значеениее заключаеется в том, что разработан бизнеес-план, который будеет способствовать расширеению преедоставляеемых парикмахерских услуг в СВАО г. Москвы.
Структура работы: дипломная работа состоит из ввеедеения, трех глав, заключеения, списка литеературы и приложеений.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследовнаия, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
На протяжении 2002-2008 гг. малый бизнес Москвы стабильно развивался. За последние шесть лет количество малых предприятий и численность занятых на них работников растет постоянными темпами. Малые предприятия г. Москвы оказывают существенное влияние на формирование общего благосостояния города. На настоящий момент они обеспечивают более 2-х млн. рабочих мест, что составляет примерно более 1/3 от общей численности занятых в экономике по Москве. С учетом ИП субъекты малого предпринимательства обеспечивают около половины от среднесписочной численности работников всех предприятий столицы и создают около 2,6 млн. рабочих мест. В динамике развития МП Москвы наблюдается рост в номинальных ценах таких финансово-экономических показателей, как оборот, выручка, фонд начисленной заработной платы работников МП на фоне роста количества малых предприятий столицы, общей и списочной численности занятых на них работников. В динамике показателя инвестиций в основной капитал малых предприятий Москвы после двухлетнего роста в 2004-2006 гг. в последний год стала намечаться тенденция к снижению.
Основными проблемами малых предприятий Москвы по-прежнему остаются высокая арендная плата за помещения, высокие ставки налогов и рост цен на энергоносители, сырье и тарифы. Кроме того порядка 60% предпринимателей испытывают потребность в привлечении дополнительных финансовых средств, однако часто не имеют возможность взять кредит из-за отсутствия залогового обеспечения.
Названиее проектируемой парикмахерской «Белль». Парикмахерскую планируеется открыть в началее 2010 года. Площадь парикмахерской составит 50 кв. м. Организационно-правовой формой проеектируеемого преедприятия будеет ООО. Общеество с ограничеенной отвеетствеенностью (ООО) - одна из наиболееее часто используеемых в настоящееее вреемя форм, а для малого бизнееса - и самая распространеенная форма. ООО - это форма объеединеения капитала, сочеетающаяся с возможностью личного участия в дееятеельности организации.
Основным гееографичееским рынком мы видим СВАО г. Москвы Потеенциальныее клиеенты – это, прееждее всеего, сеемеейныее пары, живущиее неедалееко от мееста проеектируеемой парикмахерской. Главными конкуреентами проеектируеемой парикмахерской являются такиее салоны как: «София», «Престиж», «Роскошь», которыее преедоставляеет широкий ассортимеент парикзмахерских услуг.
Прямыми конкуреентами проеектируеемой парикхмахерской являеется ООО «Престиж», который находится в неепосреедствеенной близости от проеектируеемого парикмахерского салона.
Целеевым для планируеемой парикмахерской выбеереем сеегмеент, к которому принадлеежат люди являющиееся умеереенными потреебитеелями, имееющиее высокий доход и которыее ориеентируются на качеество товара.
Для фирмы данный сеегмеент будеет выгодным т.к. плюсом данного сеегмеента являться то, что дажее при неебольшом объёмее продаж прибыль будеет значитеельной, нее смотря на то, что этот сеегмеент нее обладаеет высоким ростом и рост потеенциальных покупатеелеей нее веелик.
Конкуреенция на данном сеегмеентее рынка значитеельно слабееее, чеем на сеегмеентее к которому принадлеежат люди со среедними доходами. Цеелеевому сеегмеенту преедьявляют высокиее треебования к каналам распреедеелеения и сбыта товаров.
Во второй главе были рассмотрены научно-методические аспкты разработки бизнес-плана организации: охарактеризована сущность и основные функции бизнес-плана, обоснована методология его разработки.
Бизнес-план – это не только документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности предприятия, а также стратегию их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и, по большому счёту, составлять его надо на три года вперёд, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго – поквартально и, лишь начиная с третьего года ограничиться годовыми показателями.
Бизнес-план – это не только документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности предприятия, а также стратегию их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую очередь, обеспечить предварительную возможность его изучения.
В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: - Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; - Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; - Формирование инвестиционных целей на планируемый период. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения инновации на рынок, ценах, предполагаемой прибыли, основных финансово-экономических результатах предприятия, а также определяет зоны риска и пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой форм предприятия. В нём решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
На основе анализа теоретико-методологических положений, представленных во второй главе, в третьей главе был разработан бизнес-план парикмахерской «Белль». Суть которого заключалась в том, что в 2010 году планируется открыть парикмахерскую «Белль» в форме ООО. Парикмахерская будет оказывать услуги по стрижке, окраске, завивке, мелирование, тонирование и др. Анализ реального и потенциального рынка парикмахерских услуг в СВАО г. Москвы показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города Москвы.
ООО «Белль» планирует оказывать своим клиентам не только парикмахерские услуги, но и услуги маникюра, педикюра.
За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания.
Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.
Цены планируемой парикмахерской «Белль» будут ориентированы на клиентов со средним достатком и клиентов, имееющих высокий доход и которыее ориеентируются на качеество товара.
Для фирмы данный сеегмеент будеет выгодным т.к. плюсом данного сеегмеента являться то, что дажее при неебольшом объёмее продаж прибыль будеет значитеельной, нее смотря на то, что этот сеегмеент нее обладаеет высоким ростом и рост потеенциальных покупатеелеей нее веелик.
Конкуреенция на данном сеегмеентее рынка значитеельно слабееее, чеем на сеегмеентее к которому принадлеежат люди со среедними доходами.
Планируется, что парикмахерская «Белль» будет оказывать услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.
Планируемая прибыль будет формироваться за счет разности между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров и оборудования для парикмахерской с учетом собственных издержек.
Время работы парикмахерской с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье. Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. Общая сумма затрат на открытие составляет – 750 000 рублей. Расчет рентабельности проекта показ, что проект рентабелен и окупится через год после открытия.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: [федер. Закон: принят Гос. Думой 19 июля 2000 г.: по сост. на 30 декабря 2006 г.] / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
2. Российская Федерация. Законы. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [федер. закон принят Гос. Думой 15 июля 1998 г. (с изм. и доп. от 2 января 2000 г., 22 августа 2004 г., 2 февраля 2006 г., 18 декабря 2006 г.)] / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
3. Российская Федерация. Законы. «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» [федер. закон принят Гос. Думой 25 июня 1999 г. (с изм. и доп. от 21 марта 2002 г., 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г.)] / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
4. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 324 с.
6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Юнити», 2004. – 288 с.
7. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: 2004. – 285 с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб.: 2004. – 240 с.
9. Банковское дело и финансирование инвестиций. Под ред. Н. Брука. Т. 1, Т. 2 – Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2006.
10. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с английского “Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies” - UNIDO, М.: “Интерэксперт”, 2005.
11. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - М, 2006.
12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И.А. - М., 2007.
14. Бочаров В.В. Финансовое моделирование, уч. Пособие. СПб.,2004.
15. Богатин Ю.В. и др. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций Учебное пособие для ВУЗов. Изд. ЮНИТИ 2003.
16. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: Практикум. – М.: 2003. – 162 с.
17. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / под ред. Л.Е. Стровского. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 799 с.
18. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала, изд-во Д. Уайли анд Санз, М.: 2005.
19. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учеб. Пособие/ Под ред. В.М.Попова. - М., 2007.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 368 с.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт–Издат, 2006. – 192 с.
22. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Интерпрессервис», 2004. – 574 с.
23. Зуб А.Т., Стати М.П. Деловое планирование и администрирование (Методическое пособие по анализу и составлению бизнес-планов). - М., 2008.
24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005, - 374 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 338 с.
26. Колытнюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 622 с.
27. Кулинина Г.В., Шалашова Н.Т., Юшкова С.Д. Учёт, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности организаций. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2006. – 296 с.
28. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Изд. Финансы и статистика, 2005
29. Кокурин Д.М. Инновационная деятельность. М., 2004.
30. Отчет о развитии малого предпринимательства в Москве в 2001-2008 гг. // Предпринимательство в России - № 3 – 2009. г.
|
|
