СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Разработка бизнес плана создания спортивно - досугового центра «Багира» в СВАО г. Москвы
1.1.Основные этапы разработки бизнес-плана спортивно - досугового центра «Багира»……………………………………………………………………………...8
1.2.Выбор организационно-правовой формы спортивно - досугового центра «Багира»…………………………………………………………………………….22
1.3.Обоснование месторасположения спортивно - досугового центра «Багира»………………………………………………………………….................28
Глава 2. Анализ и современное состояние развития спортивно-развлекательной отрасли
2.1. Характеристика положения дел в отрасли спортивно-развлекательной индустрии СВАО г. Москвы………………………………………………………30
2.2. Исследование конкурентной среды в сфере спортивно-развлекательной индустрии СВАО г. Москвы………………………………………………………34
2.3.Анализ потенциальных потребителей услуг в сфере спортивно-развлекательной индустрии СВАО г. Москвы…………………………………...43
Глава 3. Расчет затрат и оценка экономической эффективности бизнес-плана создания спортивно - досугового центра «Багира»
3.1. Обоснование и расчет капитальных вложений в создание спортивно - досугового центра «Багира»……………………………………………………….52
3.2. Расчет экономической эффективности вложений в создание спортивно - досугового центра «Багира»……………………………………………………….56
3.3. Оценка рисков бизнес-плана создания спортивно - досугового центра «Багира»…………………………………………………………………………….60
Заключение………………………………………………………………………………...65
Список литературы………………………………………………………………………..70
Приложения………………………………………………………………………………..75ВведениеВведение
Актуальность настоящего исследования определяется потребностью технико-экономического обоснования открытия спортивно - досугового центра.
Современный этап развития российского общества характеризуется сложностью и глубиной экономических преобразований. Переходный период экономической системы связан со структурной перестройкой экономики, одной из составных частей которой является опережающее развитие сферы услуг, в частности, спортивно-развлекательной индустрии.
На протяжении советского периода индустрия досуга и активного отдыха развивалась не удовлетворительными темпами, ее значение сознательно недооценивалось. Современное развитие спортивно-досуговых центров в России сдерживается рядом факторов, основными из которых являются: низкий уровень квалификации специалистов, занятых в отрасли, отсутствие навыков работы и методик обоснования, принятия управленческих и особенно финансовых решений в сфере развлечений и досуга. Анализ направлений развития спортивно-развлекательной индустрии позволяет сделать вывод о том, что намечена общая положительная тенденция, однако о стабильном росте речи пока не идет.
Спортивно-досуговые центры играют важную роль в индустрии услуг экономически развитых стран. Тенденции развития спортивно-досуговых центров требуют тщательного изучения и анализа. Спортивно - досуговые центры становятся важными элементами экономической системы многих стран и регионов, где они достигли высокого уровня развития. По оценкам ведущих мировых специалистов, дальнейшее увеличение количества подобных комплексов в развитых странах мало перспективно. Вероятнее всего развитие будет идти в сторону повышения качества и безопасности предоставляемых услуг. Для большинства производителей специализированного оборудования и девелоперов спортивно-развлекательных комплексов наибольший интерес представляют новые рынки с невысоким уровнем развития развлекательных услуг.
По оценкам специалистов, наибольший интерес представляют новые курорты ОАЭ, Египта, ЮАР, Китая и, безусловно, России. Также специалисты считают, что Россия представляет потенциальную емкость рынка услуг до 0,5 млрд. USD в год. Для достижения поставленных целей необходимо решение ряда проблем.
Развитие спортивно-досуговых центров напрямую связано с общеэкономическим развитием страны. Тенденции наметившейся стабилизации в экономике России позволяют говорить о возможности успешного развития спортивно - досуговых центров. Формирование среднего класса представляет собой также необходимое условие для развития спортивно-развлекательной индустрии, так как именно средний класс является основным потребителем ее услуг. Из перспективных задач развития спортивно - досуговых центров особенно актуальной представляется задача популяризации подобных компаний, как мест качественного и интересного активного отдыха. В сегодняшних условиях спортивно-досуговые центры представляют собой достаточно новое направление предпринимательской деятельности, а наличие положительных общеэкономических предпосылок развития в России свидетельствует об экономическом и финансовом потенциале их развития в нашей стране. Тем не менее, необходимо констатировать тот факт, что процессы, происходящие в этой области предпринимательской деятельности, достаточно глубоко не изучены и не проанализированы. В частности, отсутствует четкое и однозначное определение о самом объекте спортивно- развлекательного комплекса (СРК). Отдавая отчет в том, что основной целью нашего исследования является разработка комплексного подхода по инвестиционному проектированию развития спортивно-досуговых центров и, в особенности, его финансовой составляющей, мы столкнулись со сложной и, на первый взгляд, достаточно противоречивой задачей.
С одной стороны, нам необходимо сконцентрировать внимание на финансовом аспекте обозначенной проблемы. С другой стороны, отсутствие методик исследования, подходов к финансовому анализу подобных проектов, обладающих ярко выраженной спецификой, невольно расширили рамки нашего исследования. Для построения логической цепочки исследования, прежде чем перейти к анализу финансовых показателей инвестиционного проекта, необходимо определить их сущность и логику формирования. На наш взгляд, стоит согласиться с мнением таких исследователей как Д.В.Франсуа и Диан ДеМали, которые отмечают отсутствие общепринятой мировой классификации предприятий развлекательной индустрии. Достаточно известная компания International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA) на протяжении последних десяти лет предпринимает шаги для введения единой системы классификации и градации для спортивно-развлекательных центров5 . Однако, на сегодняшний день в каждой стране подобная классификация устанавливается либо государственными органами, либо ассоциацией спортивно-развлекательных предприятий или другим уполномоченным институтом - Торговой Палатой, организацией потребителей. Классификация спортивно-развлекательных комплексов может быть представлена как на добровольной, так и на обязательной основе. Основная задача состоит в определении уровня компании на основании оценки конечного количества критериев. Именно на этом основании определяются особенности того или иного предприятия, характеризующие его специализацию и уровень предоставляемых услуг. На сегодняшний день в России отсутствует общепринятое определение спортивно-развлекательных комплексов. Стоит отметить, что отсутствуют критерии отнесения компаний или предприятий, представляющих развлекательные и физкультурно-оздоровительные услуги, к спортивно-развлекательным комплексам. За истекшие годы экономических реформ, тенденции развития российской экономики отличались сложностью и динамичностью, характеризующиеся качественными изменениями. Поэтому сформированное многообразие форм и видов предпринимательской деятельности не может быть систематизировано в рамках устаревших форм и видов ее классификации. В связи с этим достаточно актуально изучение вопроса о том, какие предприятия с точки зрения законодательства являются спортивно-развлекательными комплексами.
До настоящего времени российское законодательство формально не определяет термин «спортивно-развлекательный комплекс» и, тем более, его типы или разновидности. Отсутствует Федеральный закон, определяющий деятельность подобных предприятий, однако действуют ряд подзаконных актов и распоряжений, принятых различными ведомствами. В общем можно выделить ряд нормативных документов, которые частично освещают вопросы признания конкретных предприятий «спортивно-развлекательными комплексами».
К ним, в частности, относятся: ФЗ РФ от 10.01.03 NIS-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». В данном федеральном законе не вводится и не определяется понятие спортивно-развлекательного комплекса. Вместо этого используется общее понятие «физкультурно-оздоровительные, спортивные и спортивно-технические сооружения», которые представляют собой объекты, предназначенные для занятий граждан физическими упражнениями, спортом и проведения спортивных зрелищных мероприятий. Таким образом, законодательно признается, что на территории России действуют различные спортивные сооружения, предназначенные не только для занятий спортом, но и для проведения зрелищных мероприятий. В проблематике оценки инвестиционной привлекательности развития спортивно-развлекательной индустрии наиболее важно определить, какие именно предприятия относятся к данному виду предпринимательской деятельности. Вместе с тем, из-за отсутствия общепринятых стандартов классификации в этой области, а также исчерпывающих статистических исследований о значимости отрасли, как для экономики региона, так и в целом для России, это не представляется возможным.
В связи с этим актуальность темы не вызывает сомнений. Таким образом, практическая значимость и научная актуальность системного изучения поставленной проблемы обусловили выбор темы настоящего исследования, определив его цели и поэтапные задачи.
Степень изученности проблемы. Зарубежными и отечественными учеными проведеена значительная работа в области разработки фундаментальных основ и практического решения задач бизнес-планирования.Среди зарубежных ученых следует выделить работы Г. Александера, В. Беренса, Г. Бирмана, Г. Бэйли, Л. Гитмана, М. Джонка, А. Зеля, Д. Норкотта, Н. Ордуэй, К. Рэдхэда, Д. Фридмана, П. Хавранека, Р. Холта, Дж. К. ван Хорна, С. Хьюиса, У. Шарпа, С. Шмидта. Из отечественных авторов ведущее место занимают исследования С.И. Абрамова, Ю.П. Анисимова, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Л.Т. Гиляровской, Д.А. Ендовицкого, А.Б. Идрисова, В.В. Ковалеева, М.А. Лимитовского, И.В. Липсица, Я.С. Мелкумова, А.И. Хорева, Е.М. Четыркина.
Таким образом, разработка и составлеениее бизнеес-плана преедприятия по-преежнеему остаеется актуальной проблеемой и треебуеет дальнеейшеего совершенствования. Этим и обусловлен выбор темы дипломной работы: «Разработка бизнес-плана создания спортивно-досугового центра «Багира»».
Объект исследования – бизнеес-план проекта спортивно - досугового центра «Багира».
Предмет исследования – технико-экономическое обоснование проекта спортивно - досугового центра «Багира».
Цель исследования - разработать бизнес – план по организации и планированию проекта проекта спортивно - досугового центра «Багира». и оценить его эффективность.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач:
1. Проанализировать отрасль спортивно-развлекательной индустрии в СВАО г. Москвы.
2.Охарактеризовать показатели конкурентной среды и потребительских предпочтений в сфере спортивно-развлекательной индустрии СВАО г. Москвы.
3. Обосновать бизнес-план развития проекта спортивно - досугового центра «Багира».
4. Рассчитать затраты и провести оценку экономической эффективности бизнес-плана создания спортивно - досугового центра «Багира».
Теоретической и методологической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области управления инвестиционной деятельности предприятий, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе работы применялись приемы системного исследования, абстрактно-логичееского, сравнитеельного и экономического анализа.
Практическое значение заключается в том, что разработан бизнеес-план, который будет способствовать расширению предоставляемых услуг в сфере спортивно-развлекательного досуга в СВАО г. Москвы.
Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования, можно сделать ряд выводов:
Бизнес–план – это подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия или проекта в результате их достижения.
В нём содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Бизнес-план даёт возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трёх категорий участников проекта:
менеджеров – создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Таким образом, бизнес-план даёт возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния в другое [28, 96]. Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства.
Чтобы убедить кредитора в успехе начинания, нужно ознакомить его с планами на сегодня и перспективу, изложенными на бумаге и снабжёнными всеми необходимыми расчётами. Кредитора, в первую очередь, волнует своевременность расчётов с ним. Поэтому особое внимание уделяется оценке окупаемости предприятия. Учитываются прогнозируемая конъюнктура рынка и планируемый рост квалификации сотрудников. Очень внимательно следует относиться к аналогичным услугам, предлагаемыми другими компаниями.
В результате подобного анализа нередко выясняется, что ту или иную задуманную услугу можно изначально улучшить, и уже эта обновлённая идея ложиться в основу будущего бизнеса.
Любой инвестиционный проект оформляется в виде бизнес-плана. В этом бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время, структура бизнес-плана не предполагает повторение разделов настоящей главы.
Более того, следует однозначно уяснить, что нет строгих стандартов бизнес планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни”.
Бизнес-план инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.
Спортивно - досуговый центр (СДЦ) - это такой вид предприятия (объединения), которое предоставляет услуги «активного отдыха», спортивно-оздоровительные услуги, рекреационные и развлекательные услуги». Такие комплексы находятся на стыке между спортивными и развлекательными предприятиями.
По нашему мнению, данное определение требует некоторой конкретизации. Мы предлагаем следующее определение: «Спортивно-развлекательными центрами (СДЦ) являются предприятия, которые оказывают широкий спектр услуг активного отдыха, рекреационные услуги, физкультурно-оздоровительные и сопутствующие услуги».
СДЦ - вид предприятия (объединения), осуществляющего предпринимательскую деятельность и предоставляющего комплексные услуги в области организации отдыха, развлечений и досуга с использованием
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекатель¬ного отдыха, может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:
1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких спе¬циальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).
2. Бильярд или американский пул.
3. Дартс.
4. Различные спортивные развлекательные автоматы.
5. Бар.
6. Ресторанная кухня.
7. Дансинг.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту со¬вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по¬лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти¬мент блюд.
Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле¬ны разнообразные сорта вина и пива.
Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музы¬ка.
Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими ме¬стами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен¬тоспособную услугу.
Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по¬стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клу¬бом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.
В качестве предполагаемого места для организации СДЦ «Багира» можно предложить участок рядом с м. Алексеевское. Адрес Проспект мира, д.91. СДЦ «Багира» гармонично впишется в пейзаж СВАО.
Таким образом, проектируемый СДЦ «Багира» планируется зарегистрировать в форме ООО.
Целями и задачами Общества являются: — создание новой “ниши” на существующем сегменте рынка развлечений в г. Москве, — окупаемость капитальных вложений за 1 год, — получение дохода на вложенные средства не менее 150% в год, — создание новых рабочих мест.
Целью маркетинга является создание условий для работы фир¬мы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следу¬ющие мероприятия — изучение потребителя услуги фирмы, — анализ рыночных возможностей фирмы, — оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, — анализ формы сбыта услуги, — оценка, используемых фирмой методов ценообразования, — исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, — изучение конкурентов, — выбор “ниши” (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее.
Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удов¬летворить за определенный период времени. Рыночная возмож¬ность напрямую зависит от площади помещения, в котором бу¬дет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещае¬мость клуба максимальным количеством людей при котором бу¬дет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане.
При расчетах берется средняя цифра 50 человек в час.
При анализе ценообразования необходимо учитывать: — себестоимость услуг, — цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заме¬нители, — уникальность данной услуги, — цену, определяемую спросом на данную услугу.
При создании имиджа престижного (модного клуба) необхо¬димо поддерживать цены на относительно высоком уровне, но на уже существующие услуги типа бильярда, дартса и бара цены не должны быть выше, чем у конкурентов.
СДЦ «Багира» предлагает принципиально новый подход к проведению корпоративных мероприятий.
Это гармоничное сочетание отдыха на лоне великолепной подмосковной природы и замечательные возможности, открывающиеся благодаря оригинальной инфраструктуре.
Ресторан, вместимостью до 100 человек, приглашает Вас для проведения корпоративных вечеринок, официальных банкетов с шоу программой, оформлен в стиле \"Кантри\", с использованием природных материалов: дерева и камня.
Высокие потолки и витражные окна создают атмосферу возвышенности и дополняют ощущение праздника.
Большой и просторный зал Ресторана, оптимален для проведения торжественных мероприятий с шоу-программой, а также обедов и ужинов для больших групп.
Сумма капитальных вложений в отркытие СДЦ «Багира» - 10300575
Срок окупаемости проекта создания СДЦ «Багира» - 1,7 года.
В результате расчетов инвестиций было выявлено, что проект рентабелен и эффективен.ЛитератураСписок литературы
1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: [федер. Закон: принят Гос. Думой 19 июля 2000 г.: по сост. на 30 декабря 2006 г.] / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
2. Российская Федерация. Законы. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [федер. закон принят Гос. Думой 15 июля 1998 г. (с изм. и доп. от 2 января 2000 г., 22 августа 2004 г., 2 февраля 2006 г., 18 декабря 2006 г.)] / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
3. Российская Федерация. Законы. «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» [федер. закон принят Гос. Думой 25 июня 1999 г. (с изм. и доп. от 21 марта 2002 г., 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г.)] / Информационно-справочная система «Консультант-Плюс».
4. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 324 с.
6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Юнити», 2004. – 288 с.
7. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: 2004. – 285 с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб.: 2004. – 240 с.
9. Банковское дело и финансирование инвестиций. Под ред. Н. Брука. Т. 1, Т. 2 – Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2006.
10. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с английского “Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies” - UNIDO, М.: “Интерэксперт”, 2005.
11. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - М, 2006.
12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И.А. - М., 2007.
14. Бочаров В.В. Финансовое моделирование, уч. Пособие. СПб.,2004.
15. Богатин Ю.В. и др. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций Учебное пособие для ВУЗов. Изд. ЮНИТИ 2003.
Булатов М. А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие - 2-е изд.,
пераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2003 - 256 с.
16. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: Практикум. – М.: 2003. – 162 с.
17.Внешнеэкономическая деятельность предприятия / под ред. Л.Е. Стровского. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 799 с.
18.Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала, изд-во Д. Уайли анд Санз, М.: 2005.
Грузинов В. П., В. Д. Грибов. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 208 с.
Друри Колин Введение в управленческий и производственный учет: Пер.
с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 560 с.
Зайцев И. Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2005г. - 768с.
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. -3-е
изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 358 с.
Зайцев Н. Л. Экономика предприятия. Практикум:
Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2006 . - 192 с.
Захарьин В. Р. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. - М.:
ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. — 272 с.
19. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учеб. Пособие/ Под ред. В.М.Попова. - М., 2007.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 368 с.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт–Издат, 2006. – 192 с.
22. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Интерпрессервис», 2004. – 574 с.
23. Зуб А.Т., Стати М.П. Деловое планирование и администрирование (Методическое пособие по анализу и составлению бизнес-планов). - М., 2008.
24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005, - 374 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 338 с.
26. Колытнюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 622 с.
27. Кулинина Г.В., Шалашова Н.Т., Юшкова С.Д. Учёт, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности организаций. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2006. – 296 с.
28. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Изд. Финансы и статистика, 2005
8.Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА М: Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2008. - 132 с.
9.Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства – М., 2008.
29. Кокурин Д.М. Инновационная деятельность. М., 2004.
30. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: изд-во “Бек”,2006.
Международные экономические отношения / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
31. Мартынов А. Активизация инвестиционной политики\', Экономист, №9, 2004 г., стр.54-61
32. Мертенс А. . Инвестиции. - Киев: Киевское инвестиционное агентство, 2007.
33. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. – М.: Изд-во «Инфра», 2003. – 248 с.
34. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов. – М.: 2004. – 240 с.
35. Мурычев А. Банки и инвестиции, Бизнес и банки, №47, 2003.
36. Моисеева Е.В. Оценки экономической эффективности инвестиций в реальные активы // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им Н.И. Вавилова – 2007 – вып. №3.
37. Моисеева Е.В. , Лабудин А.В. Система оценки показателей эффективности инвестиционного проекта //Известие Санкт – Петербургский университет экономики и финансов – 2007
38. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. – Тг.: Издательство «ТРТУ», 2003. – 262 с.
39. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций. – 2-е изд., испр. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2003. – 192 с.
40. Орел Ю.А. Обоснование методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона // Строительный комплекс: Экономика, управление, инвестиции. Выпуск 6: Межвузовский сборник научных трудов / Редкол.: В.В. Бузырев, И.П. Нужина, В.М. Аксенов и др.– СПб.: СПбГУЭФ, 2006.
41. Орел Ю.А. Варианты региональных инвестиционных программ // Социально-экономические, научно-технические проблемы и пути их решения в Норильском промышленном районе. Сборник тезисов докладов научно-практической конференции. – Норильск.: НИИ, 2002
42. Прокофьев С.В. Механизм оценки инноваций как фактор повышения эффективности инвестиционных проектов // Современный финансовый рынок РФ: Матер. V Междунар. научно - практ. конф.- Пермь, 2007.-С. 18-20
43. Петров И.С. Разработка структуры экономической системы строительства объектов коммерческой недвижимости// Известия российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена.: Аспирантские тетради. - 2007.-№12(23)
44. Петров И.С. Критерии оценки способа финансирования строительства объектов коммерческой недвижимости// Экономика и управление. – 2007. - №3 (29)
45. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация: Внешнеторговый практикум. – М.: ИНФРА-М, 2003.
46. Пузакова Е.П. Международные экономические отношения. – Ростов н/Д: МарТ, 2000.
47. Проект и его жизненный цикл. Т. 1, Т. 2 - Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2004.
48. Разработка и анализ проектов. Т. 1, Т. 2 - Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2004.
49. Руководство по циклу проекта. - Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2004.
50. Райская Н. и др. Исследование инвестиционных процессов в условиях переходной экономики, Экономист, №10, 2004 г., стр.41-57
51. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Четвертое издание. ИНФРА-Москва, 2007. – 498 с.
52. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов – М., 2007.
53. Скрибнер Л. , Пюри Г. Анализ безубыточности. /Банковское дело и финансирование инвестиций. Под ред. Н. Брука, Ч 1, Т 1. - Вашингтон, Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2006.
54. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 705 с.
55. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. – М.: Изд-во «Ось-89» 2004. – 130 с.
10.Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал, Бизнес-Информ. май-июнь, 2006.
11.Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2007.
56. Суязова Т.А. Проблемы управления жилищной сферой на региональном уровне (с учетом специфики районов Крайнего Севера)// Проблемы современной экономики/Евразийский международный научно-аналитический журнал. № 1 (17), - СПб. 2006.
57. Углев А.В. Классификация инноваций в жилищном строительстве/ Проблемы инновационного социально-экономического развития региона: Материалы Всероссийской. науч.-практ. конф.- Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2006.- С. 184-191.
58. Углев А.В. Государственное регулирование региональных программ развития/ Вест. Чуваш. ун-та, № 4. 2006.- С. 303-306.
59. Углев А.В. Анализ особенностей формирования рынка доступного жилья в России/ Практический менеджмент в регионе: Материалы III-й Межрегиональной научно-практической конференции. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2006.- 150-154.
60. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С. 6-е изд. - М.: Перспектива, 2006. – 656 с.'
|
|
