СодержаниеВведение………………………………………………………………………………………3
1.Аналитическая часть………………………………………………………………………6
2. Проектная часть………………………………………………………………………….16
3.Расчетная часть…………………………………………………………………………..22
Заключение…………………………………………………………………………………..29
Список литературы………………………………………………………………………....32
Приложения………………………………………………………………………………….33ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления туристическими предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования деятельности турфирмы в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности. Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов). Современный уровень развития туристской индустрии в России можно оценить по-разному: с одной стороны, ее вклад в мировую туриндустрию по сравнению с экономически развитыми странами достаточно скромен; с другой – в последние 10-15 лет отечественная туриндустрия, и прежде всего рынок выездного туризма, является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей народного хозяйства России. Несмотря на многочисленные недостатки и трудности, налицо значительный прогресс российской туристической индустрии в плане формирования (или восстановления) туристской инфраструктуры во всех ее проявлениях, ее приближения к мировым стандартам. На протяжении длительного времени в исследованиях отечественных и зарубежных ученых вопросам внутрифирменного планирования уделяется существенного внимание. Основоположниками современного подхода к пониманию проблем управления является Р. Акофф, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон. Для него характерна широкая трактовка внутрифирменного планирования как комплексной системы организации плановой деятельности, взаимосвязанной со всеми участками хозяйственной деятельности предприятия. Над тематикой внутрифирменного планирования работали такие авторитетные специалисты, как Альберт М., Бенвенисте Г., Дракер П., Коно Т., Мескон М.Х., Поукок М., Фалуди А., Хан Д., Хедоури Ф. и другие. Крупнейшими отечественными специалистами в области истории, экономики и организации туристской индустрии является Азар В., Квартальнов В.А., Зорин И.В., чьи имена хорошо известны не только в России, но и за рубежом. В то же время вопросы, связанные со стратегическим развитием туристических фирм к настоящему моменту изучены недостаточно глубоко. Так как, именно государство определяет успешное функционирование предприятия, то проблемы прибыли и рентабельности в настоящее время очень актуальны. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Автоматизация анализа прибыли на предприятии (на примере турфирмы «С-ТУР»)».
Объект исследования – ООО «С-ТУР».
Предмет исследования – автоматизация анализ прибыли на ООО «С-ТУР».
Цель исследования – изучить особенности анализа распределения и использования прибыли, предложить проект автоматизации и оценить его эффективность.
Задачи исследования:
1.Проанализировать распределения и использования прибыли на ООО «С-ТУР».
2.Разработать проект автоматизации анализа прибыли на ООО «С-ТУР».
3. Оценить эффективность проекта автоматизации прибыли на ООО «С-ТУР».
Методологическая и теоретическая основы: исследование основано на диалектической теории научного познания, единстве логического анализа и исторического развития. В работе применены системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, экономические и социологические измерения, что позволило в совокупности обеспечить достоверность и обоснованность выводов и предложений. В дипломном проекте были использованы нормативно-законодательные акты РФ, программные документы Правительства РФ, методические материалы международных туристских организаций, данные официальных статистических источников.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы и проведенного анализа мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
При анализе прибыли от реализации продукции ООО «С-ТУР» и исследовании организации были выявлены следующие проблемы отрицательно влияющие на управление формированием прибыли от продаж, а, следовательно, получение лучших финансовых результатов, необходимых в условиях рыночной экономики: отсутствие стратегического планирования; некачественное сырье и зависимость от поставщиков; несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура организации. На основе анализа резерва увеличения прибыли, и рентабельности можно сделать выводы о том, что в рассматриваемой организации существуют следующие резервы прибыли от продаж: увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции; снижение затрат на выпуск продукции; повышение качества выпускаемой продукции; повышение оборачиваемости активов. Кроме того, с целью улучшения финансовых показателей деятельности ООО «С-ТУР» необходимо: устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов; усовершенствовать управление организацией, а именно: а) выделить в составе организации центры затрат и центры ответственности; б) внедрение в организации системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции. Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования.
Для автоматизации прибыли предлагается внедрение автоматизированной программы Deductor, которая позволит упростить выполнение следующих операции по прогнозированию, учету и анализу прибыли:
1. Оптимизация используемых денежных средств и ликвидацией их дефицита. Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие: системный и постоянный финансовый анализ их деятельности; организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния; внедрение управленческого учета и на этой основе оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи \"затраты — выручка — прибыль\"; оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики; более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему; использование лизинговых отношений с целью развития производства; оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса; внедрение современной системы управления денежными потоками; разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.
2. Разработка финансовой стратегии любого предприятия должна быть направлена на выполнение трех целей: Обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой основе его стабильности и ликвидности. Обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли. Удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников и собственников. Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, то вторая стратегическая цель — обеспечение рентабельности может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. Вполне естественно, что в условиях ориентировки на максимальную прибыль и рентабельность предприятие мобилизует все свои ресурсы, в том числе за счет снижения ликвидности, отказа от финансовых резервов, вовлечения в оборот заемных ресурсов в больших объемах и др. Но все это должно осуществляться на основе реального осознания увеличения риска, точного расчета и предвидения и налаженности финансового механизма. В то же время при умелом управлении финансами первичным должно быть обеспечение ликвидности предприятия на основе точной сбалансированности потребности и наличия денежных средств в обороте. Это дает возможность повысить рентабельность при следующих условиях: если сбалансированность обеспечивается за счет привлечения дополнительных собственных средств, возникающая стабильность ситуации позволяет предприятию компенсировать это за счет уменьшения расходов на штрафы, пени и другие выплаты, повысить престижность фирмы, расширить круг своих клиентов; если в результате сбалансированности потребности и наличия денежных средств происходит их высвобождение, они могут быть использованы на другие цели, приносящие доходы; если сбалансированность происходит в результате сокращения запасов и затрат, другого имущества предприятия, это также ведет к высвобождению денежных средств, к сокращению неплатежей, к улучшению структуры баланса предприятия.
3. Разработка эффективной системы финансового планирования, которая может рассматриваться как специфический вид управленческой деятельности в рамках общей системы планирования, имеемой (проектируемой, создаваемой) на предприятии. При этом необходимо учитывать, что наличие элементов общепроизводственного планирования не означает, что на предприятии создана система производственного планирования. Кроме того, наличие системы производственного планирования не означает, что обязательно создана система финансового планирования. Представляется, что процесс формирования системы финансового планирования является завершающим элементом в создании научно обоснованной и эффективной системы планирования на предприятии. Финансовое планирование может рассматриваться в рамках системы финансового менеджмента на предприятии, когда все функциональные компоненты финансового менеджмента (планирование, организация, контроль) конкретизированы и регламентированы. В этом случае, в зависимости от размеров предприятия, формирование системы финансового планирования может осуществляться через стадии: организация финансовой деятельности, финансовый контроль, финансовое планирование. С одной стороны наблюдается противоречие: планирование всегда рассматривается как исходный пункт управленческой деятельности, с другой стороны, для того, чтобы финансовое планирование было обоснованным, необходима диагностика внешней и внутренней среды предприятия. 4.Оптимизация внутреннего финансового контроля за финансовым состоянием, за счет которого Диагностика внешней и внутренней среды предприятия осуществляется через оценку результатов, которую обеспечивает финансовый контроль.
Совокупные доходы от мероприятий по проекту автоматизации на основе программного пакета Deductor, включающие организацию системы учета затрат, комплексную автоматизацию на основе программного пакета Deductor составляют 2149 тыс. руб. Экономический эффект от реализации данных мероприятий: 1649 тыс. руб.
В заключение, можно сделать вывод, что для данного предприятия проведение мероприятий, предлагаемых к разработке в данной курсовой работе принесут прибыль. Программа просто в обращении и не требует особых затрат на обучение персонала и внедрение ее в управление предприятием.ЛитератураСписок литературы
1. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в экономике: 2-е издание. - М.: Вузовский учебник, 2008.
2. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Компьютеризация аудиторской деятельности. - М.: ЮНИТИ, 1996.
3. Одинцов Б.Е. Обратные вычисления в формировании экономических решений.-М.: Финансы и статистика, 2004.
4. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике:Уч. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Автоматизация аудита.-М.: ЮНИТИ, 1999.
Информационные системы и технологии в экономике и управлении: уч. пособие/Под ред. В.В. Трофимова.-М.: Высшее образование, 2007.
6. Хорошилов А.В., Селетков С.Н. Мировые информационные ресурсы.-СПб.: Питер, 2004.
7. Информационные ресурсы развития Российской Федерации: правовые проблемы/ А.Б. Антокольский, И.Л. Бачило, Г.В. Белов и др.-М.: Наука, 2003.
8. Информационные ресурсы и их использование в регионах/ Н.В. Федоров, Л.П. Кураков, Е.Г.Ефремов.- Чебоксары, НИИ соц.-экон. проблем развития регионов. 2001.
9. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEF-технологии.-М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Гринберг А.С., Горбачев Н.Н., Бондаренко А.С. Информационные технологии управления.-М. ЮНИТИ, 2004.
11. Коротков А.В. Интегрированные информационные системы в бизнесе.-М: 2006.
12.Карр Н. Дж. Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом.- М.: Изд. Дом \"Секрет фирмы\", 2005.
13. Барсегян А.А., Куприянов М.С., Степаненко В.В., Холод И.И. Методы и модели анализа данных: OPLAP и Data Mining.- СПб.: БХВ-Петербург, 2004.
|
|
