СодержаниеВведение 3\r\n1. Профессионализм персонала организации: понятие, характеристика основных параметров 6\r\n1.1. Основные процессы управления персоналом 6\r\n1.2. Управленческие задачи развития профессионализма персонала 12\r\n2. Методы оценки и эффективности обучения персонала 17\r\n2.1. Модель оценки профессионализма персонала 17\r\n2.2. Современные методологические подходы к определению эффективности менеджмента персонала организации 19\r\n3. Развитие персонала в организации на примере ОАО «Детский мир» 24\r\n3.1. Общая характеристика предприятия 24\r\n3.2. Основные методы развития персонала ОАО «Детский мир» 27\r\nЗаключение 31\r\nСписок использованной литературы 33ВведениеАктуальность курсовой работы заключается в том, что кадровый менеджмент становиться сегодня одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях, когда рыночная экономика пришла в Россию со своими законами и правилами. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяет предприятию выиграть в конкурентной борьбе. \r\nСлужбы управления персоналом необходимы, в той или иной форме, на каждом предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы. \r\nКадровое планирование как инструмент, целенаправленной и эффективной работы с персоналом, является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия. По мере развития личности работника, приходиться все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все больше нуждается в планировании его кадрового обеспечения. \r\nРоль служб управления персоналом не только возрастает; меняется и содержание их деятельности, к чему, однако, не готово большинство служб по управлению персоналом на предприятиях. Профессионально - квалификационные требования к работникам служб управления персоналом кардинально меняются. Специалисты по управлению человеческими ресурсами должны иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права. Только в таких условиях кадровик из простого статиста может перейти в разряд менеджера в полном смысле этого слова. \r\nСтепень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по вопросам формирования и управления персоналом и совершенствования кадровой политики предприятия. Многие авторы в теории менеджмента персонала посвятили свои работы изучению методов и технологии управления человеческими ресурсами организации. Так, например, О.С. Виханский, А.И. Наумов осветили проблемы и этапы формирования управления персоналом в условиях современного менеджмента. \r\nТакже многие зарубежные и отечественные авторы, такие как М.Х.Мескон., М.Альберт, Ф.Хедоури, В.М. Маслова рассматривали тему управления персоналом и развитие профессионализма персонала через основные подходы в менеджменте. \r\nПубликации многих авторов в таких журналах, как «Справочник кадровика», «Кадры предприятия», «Вестник отдела кадров» рассматривают методики стимулирующих факторов профессионального развития персонала при помощи инструментов организационного менеджмента.\r\nОбъектом исследования в курсовой работе является организация и ее составляющие элементы.\r\nПредметом исследования является процесс управления профессиональным развитием персонала организации.\r\nЦель курсовой работы заключается в исследовании основных методик управления в системе обучения, повышения квалификации и развития профессиональных навыков персонала.\r\nДля достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:\r\n1. Проанализировать основные теоретические подходы к определению и оценке понятия «управление персоналом». \r\n2. Проанализировать основные процессы управления персоналом и уровни профессионализма персонала.\r\n3. Рассмотреть модели оценки профессионализма персонала организации.\r\n4. Рассмотреть основные методики развития персонала на конкретном примере.\r\nКурсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.\r\nВо введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, представлены основные полученные результаты.\r\nВ первой главе рассмотрены теоретические основы управления персоналом. Раскрыта концепция процессов управления персоналом, рассмотрены управленческие задачи развития профессионализма персонала.\r\nВторая глава посвящена анализу различным методам оценки профессионализма персонала. Рассматриваются современные методологические подходы к определению эффективности менеджмента персонала организаций.\r\nТретья глава посвящена анализу работы с персоналом на примере конкретного предприятия. Рассматриваются основные методы развития сотрудников организации, основные виды обучения и оценки профессионализма.\r\nВ заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана значимость работы и направления ее дальнейшего развития.Литература1. Трудовой кодекс РФ. – М.: Проспект, 2003.-240с.\r\n2. Гражданский кодекс РФ. – М.: Проспект, 2003.-290с.\r\n3. Антропов В.А. Организация управления подготовкой кадров промышленности. – Екатеринбург: УГТУ, 2005.-240с.\r\n4. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом, 2002. - №9.-С.37-41.\r\n5. Валова Т.В. Обучение - универсальная технология управления персоналом // Справочник по управлению персоналом, 2002. -№ 11.-С.79-83.\r\n6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика,2002.-288с.\r\n7. Герасимов Б.Н. Эффективность использования интенсивных технологий в подготовке менеджеров // Менеджмент, 2006.-№8.-С.15-17.\r\n8. Егошин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: Издательство «Март», 2000.-167с.\r\n9. Карпов А. Создание системы оценки надежности персонала // Консультант директора, 2002. - № 15.-С.64-65.\r\n10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 367с.\r\n11. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007.-159с.\r\n12. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления, 2005.-С.24-26.\r\n13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ., М.: Дело, 2003.-702с.\r\n14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М: Финпресс, 2000.-224с.\r\n15. Материалы сайта «Корпоративный менеджмент» // http://cfln.ru.\r\n16. Материалы сайта «Проблемы Теории и Практики Управления» // http://ptpu.ru.
|
|
