|
СодержаниеСодержаниеВведение 1 Теоретические основы управления инновационными проектами1.1 Инновационный проект: виды, комплект документов, этапы реализации 1.2 Содержание управления инновационным проектом1.3 Источники финансирования инновационных проектов1.4 Оценка эффективности инновационного проекта2 Практическое исследование механизма управления инновационными проектами на промышленном предприятии ООО «Воронежпроект» 2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Воронежпроект» 2.2 Формирование и реализация инновационного проекта «Создание нового оборудования для переработки пластмасс» 2.3 Оценка эффективности инновационного проекта «Создание нового оборудования для переработки пластмасс» 3 Рекомендации по совершенствованию управления инновационными проектами 3.1 Оценка риска при реализации инновационного проекта 3.2 Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЯВведениеВведениеrnrnИнновации — это оружие конкурентной борьбы в XXI веке. rnОвладевший им в совершенстве, неизбежно превзойдет всех остальныхrnВыбранная тема выпускной работы звучит следующим образом: «Управление инновационными проектами». rnЭффективная деятельность любой организации в условиях нестабильной внешней среды, что характерно на сегодняшний день для экономики России, зависит от многих факторов и, прежде всего, от того, насколько эффективно разрабатываются и используются в управлении предприятием инновационные решения. Причем сферой применения инновационных решений являются не только технические и технологические составляющие производства, но и управленческие, финансовые и др. rn В системе рыночных отношений рынок инноваций занимает особое место. Конкурентная борьба вынуждает предприятия постоянно обновлять основные фонды и выпускаемую продукцию, проводить политику инноваций как за счет собственных, так и привлеченных ресурсов - инвестиций. Однако невозможно добиться полного успеха в секторе реальной экономики, если не приводить в соответствие структуру организации и управления производством постоянно изменяющимся целям производства в условиях конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг. Тем не менее, проведенный анализ показывает, что бессистемная разработка и использование инновационных проектов на предприятиях в условиях ограниченности материальных, интеллектуальных, трудовых и других видов ресурсов, а также в связи с высоким уровнем риска таких проектов, в большинстве случаев приводят к снижению эффективности деятельности предприятий. Следовательно, одной из основных задач управления является формирование портфеля инновационных решений, позволяющих добиться конкретных преимуществ для предприятия. rnВсе вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.rnЦель и задачи исследования. Целью выпускной работы является всестороннее изучение механизма управления инновационными проектами на машиностроительном предприятии. rnДля достижения цели поставлены и решены следующие конкретные задачи: rn- изучение понятия инновационного проекта, портфеля его документации, видов, этапов его реализацииrn- рассмотрение процесса управления инновационными проектамиrn- определение основных источников финансирования инновационных проектовrn- изучение показателей эффективности инновационных проектовrn- выбор объекта исследования, на примере которого будет проведена практическая часть исследования. В нашем случае это ООО «Воронежпроект»rn- рассмотрение организационно-экономического положения данного предприятияrn- изучение инновационного проекта, внедряемого на объекте исследованияrn- практическая оценка эффективности предложенного инновационного проектаrn- формирование списка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами.rnРешению вышеобозначенных задач соответствует структура выпускной работы.rnОбъект исследования: ООО «Воронежпроект», расположенное по адресу: город Воронеж, ул. Пешестрелецкая, д. 28аrnПредмет исследования: работы инновационного характера, выполняемые в условиях деятельности промышленного предприятия.rnИнформационная база работы. В процессе выполнения исследовательской работы автором проанализированы законодательные акты РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы Министерств экономики и финансов РФ, имеющих отношение к теме настоящей работы, данные Госкомстата РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, а также большой объем источников экономической литературы. rnТеоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую и методологическую основу выпускной квалификационной работы составили нормативно-правовые документы РФ, отраслевые руководящие технические материалы ма-шиностроительных отраслей, регламентирующих производственную и инновационную деятельность, результаты теоретических исследований отечественных и зарубежных авторов, анализ многочисленных публикаций специальных и ведомственных изданий, примеры практической работы промышленных предприятий машиностроительного профиля. rnСтруктура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Объем работы составляет 81 страницы машинописного текста, список использованной литературы содержит 30 наименований.ЗаключениеЗаключениеrnrnВыбранной темой выпускной квалификационной работы является «Управление инновационными проектами».rnСуществование российских компаний в рыночных условиях значительно усложняется повышающейся конкурентной активностью предприятий, которые стремятся завоевать передовые позиции. Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства. Существенное отличие заключается в том, что оценка текущего состояния предприятия, в равной степени относится к технике и технологии, которые используются в процессе производства, на выявлении условий и слагаемых успеха деятельности предприятия.rnИнновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных и оформленных комплектом проектной документации, что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и, в конечном счете, приводит к инновации. rnРазработка инновационного проекта включает следующие этапы: формирование инновационной идеи; планирование инновационного проекта и контроль исполнения плана его реализации; завершение инновационного проекта.rnОсновные этапы завершения инновационного проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).rnКомплексный подход к разработке и внедрению инноваций может быть достигнут с помощью целевых программ - плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью и осуществляемых под единым менеджментом.rnУправление инновационными проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.rnВ России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.rnИ сегодня с большой долей уверенности можно сказать, что в России инновационная активность в области технологических инноваций низкая, технологическая база предприятий в среднем не улучшается, а все участники инновационного процесса разобщены. Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, инновационная деятельность большинства предприятий носит краткосрочный характер и представляет собой скорее \\\"латание дыр\\\", нежели развитие производственно-технологической базы. Индикаторами этого служат низкие и затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг и подготовку персонала, ориентация на покупку бывшего в употреблении и поэтому недорогого оборудования. rnГруппа успешных предприятий малочисленна. Больше всего возможностей для инновационного развития сегодня у предприятий с зарубежным участием, имеющих, соответственно, доступ к зарубежным источникам финансирования. Вместе с тем примеры успешных предприятий могут быть найдены и среди тех, кто ориентируется как внутренний, так и на внешний рынок, имеет государственную и иные формы собственности.rnОбъектом исследования в настоящей выпускной квалификационной работе является ООО «Воронежпроект».rnПосле анализа деятельности данного предприятия стало ясно, что финансовое положение его неустойчиво. Однако, предприятие рассматривает инновационный проект по созданию нового оборудования для переработки пластмасс.rnУчитывая потребности регионального рынка изделий из пластмасс (на основании маркетинговых исследований), необходимо создание соответствующих мощностей.rnТрудно сказать на данном этапе воплотится ли в жизнь этот инновационный проект.rnТаким образом, констатируем факт, что цель выпускной работы достигнута. Задачи, поставленные вначале исследования, решены.ЛитератураСписок использованной литературыrnrnrn1 Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент, — СПб.: ИД Питер, 2001.rn2 Бобрышев Д. М. Управление научно-техническими программами, — М.: Экономика, 2003rn3 Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2000 – 516 с.rn4 Василевская И. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2005 г.rn5 Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб-ное пособие. М.: КНОРУС, 2005 г.rn6 Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1989rn7 Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: Владар, 1993.rn8 Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИ, 1996.rn9 Гохберг Л. М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь, — М.: ЦИСН, 2001.rn10 Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 2002rn11 Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие», — СПб.: Наука, 2000.rn12 Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003rn13 Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000г.rn14 Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. с.25 – 37.rn15 Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 1999.rn16 Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2002.rn17 Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 1997rn18 Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. - М.: “Информэлектро, 1990rn19 Микков У. Э. Оценка эффективности капитальных вложений. - М., 1999.rn20 Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1, — М.: Внешторгиздат, 1993.rn21 Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 247 с.rn22 Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку, — М.: Мегаполис-Контракт, 2003.rn23 Румянцева З. П., Саломатин Н. А. «Менеджмент организации. Учебное пособие», — М.: ИНФРА-М, 1999.rn24 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.rn25 Финансовое управление компанией. / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд \\\"Правовая культура\\\", 1995. - 384с.rn26 Финансовый менеджмент / Авт. колл. под рук. Н. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2001.rn27 Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. -М.: \\\"Дело\\\", 1993. - 128с.rn28 Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992rn 29 Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 1995rn30 Шапиро В. Д, и др. Управление проектами. — СПб: Два+Три, 1996
|
|
