СодержаниеВведение _________________________________________________________3rn1.Типология организационных структур и процесс управления____________5rn1.1. Типы организационных структур управления_______________________ 5rn1.2. «Механистический» и «органический» типы организаций____________14rn1.3. Требования к построению рациональных структур аппарата управления_______________________________________________________16rn1.4. Процесс управления. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией__________________________ 21rn2. Анализ организационной структуры управления (на примере магазина «Продукты»)_____________________________________________________ 24rnЗаключение______________________________________________________ 30rnЛитература_______________________________________________________31ВведениеДанная работа посвящена рассмотрению организационных структур в системе управления. rnКак известно, иерархические структуры современных фирм обуславливают необходимость внутрифирменной координации и упорядочивания элементов. Создание любой экономической организации доказывает лишь то, что она помогает создавшим ее людям совместно достичь целей, не достижимых ими в одиночку. Поэтому организацию можно рассматривать и как средство достижения определенных целей. Но способ соединения заинтересованных лиц должен обеспечить их взаимодействие, сделать их труд совместным. Установление и выполнение определенных правил и процедур позволят членам организации не просто, но согласованно взаимодействовать. Факт институционального оформления этого взаимодействия должен найти выражение, с одной стороны, в структуре, с другой – во внутриорганизационных процессах, обеспечивающих функционирование предприятия во времени и в пространстве. rnВ структурном отношении любая организация представляет собой множество связанных между собой и особым образом упорядоченных компонентов, которые обладают целостностью и единством во взаимодействии с внешней средой. Упорядочивание элементов организации можно представить как процесс “расстановки” элементов организации в определенном отношении друг к другу. Основой упорядочивания выступает разделение труда: горизонтальное, если речь идет об обособлении этапов последовательно выполняемых работ (закупка сырья, производство товара, его реализация), и вертикальное, подразумевающее распределение работ в организации по уровням иерархии.rnВ любой организации существует обратная связь между количеством элементов и возможностями их координации: чем больше число относительно самостоятельных подразделений, тем труднее идут процессы координации их деятельности. Выделяют несколько основных типов, которые реализуются в тех или иных организационных структурах организаций – это линейная, функциональная, дивизиональная, матричная и проектная организационные структуры.rnГлавная цель работы – анализ этих структур управления, выделение их достоинств и недостатков.ЗаключениеВ данной курсовой работе были рассмотрены организационные структуры в системе управления и их особенности.rnВ ходе работы было выяснено, что структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. При этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов. Таким образом, формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий.rnОсновными элементами организационной структуры являются:rn- уровни управления; rn- подразделения и звенья управления; rn- управленческие связи.Литература1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000.rn2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.rn3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.rn4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.-М.: Гардарики,2002.rn5. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. – 1998.rn6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.rn7. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. rn8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2000.rn9. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2001.rn10. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 1999.
|
