Содержание1. Роль и значение стратегического и оперативного планирования rnна предприятииrn2. Процесс планирования в медико-производственной организацииrn2.1 Этапы планированияrn3. Планирование элементов производственно-хозяйственной деятельности медико-производственной организацииrn3. 1 Расчет объема прямых затрат медико-производственной организацииrn3.2. Расчет объема косвенных затрат медико-производственной организации3.3 Расчет стоимости конкретной медицинской работы или услуги4. Расчет затрат на койко-день5. Планирование финансового плана медико-производственной организации на 2-е полугодие 2003 г.ВведениеИзменения, произошедшие в нашей стране в последнее десятилетие, не могли не коснуться здравоохранения. Переход в рыночные условия хозяйствования поставил медицинские учреждения перед необходимостью применять современные технологии для выживания в конкурентной борьбе на рынке медицинских услуг, в числе которых можно назвать стратегическое планирование.rnСлово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.rnСтратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.rnСтратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.rnСтратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.rnНаконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.rnСовременные информационные технологии позволяют достичь мировых стандартов независимо от места производства работ, используя весь предшествующий опыт человечества применительно к конкретному виду деятельности в высоко индивидуализированных условияхrnЦель данной работы – изучить стратегическое планирование на предприятии здравоохранения.rnОбъект исследования – центр пластической хирургии, мощностью 4 операции в день.rnСложность выполнения поставленной цели заключается в том, что с одной стороны центр пластической хирургии является учреждением здравоохранения и обязан следовать законодательству в области здравоохранения, а с другой стороны – центр является коммерческой организацией. Известно, что пластические операции проводятся только на платной основе.rnПоэтому, осуществляя стратегическое планирование, центр не следует нормативам, установленным на питание, медикаменты и т.д., установленные нормативными актами для муниципальных и государственных учреждений здравоохранения.ЗаключениеВ заключение хочется отметить, что планирование медицинского учреждения должно обеспечивать реализацию стратегических планов. При планировании производится анализ хода реализации стратегического плана за предыдущий период и оценивается степень соответствия достигнутых результатов поставленным задачам.rnИсходя из этого, планируются задачи на текущий плановый период или при объективной необходимости, перед этим производится корректировка стратегического плана.rnПри планировании деятельности медицинского учреждения, независимо от формы собственности, необходимо учитывать стратегические и текущие планы здравоохранения страны, а также субъекта Федерации и муниципального образования.rnВ процессе планирования необходимо принимать во внимание и иные формы государственного регулирования деятельности здравоохранения.rnЕсли медицинское учреждение планирует участие в реализации государственных гарантий, необходимо дополнительно учитывать государственные нормативы и социальные стандарты, применяемые в рамках этих гарантий.rnСледует отметить, что активное участие учреждения в формировании местной политики в сфере здравоохранения, в процессах разработки планов города, района дает знание ситуации на рынке медицинских услуг и обеспечивает конкурентные преимущества при формировании контингентов для медицинского обслуживания.rnВсе это необходимо учитывать, приступая к детальному изучению принципов и методологий планирования в здравоохранении.rnИзучая этапы планирования медицинского учреждения выявлены 7 логических этапов планирования:rn• что надо сделать?rn• Как это сделать наилучшим образом?rn• Что надо предпринять?rn• В каком порядке?rn• Какие ресурсы для этого нужны?rn• Просмотр плана: будет ли он работать?rn• Кто, что и когда будет делать?rnКроме того, при планировании определяются стратегические задачи по количеству оказываемых медицинских услуг, формируется баланс доходов и расходов, определяются кроветворные системы деятельности медицинского учреждения.Литература1. Бакалавр экономики. Хрестоматия. Том 2 / Под. ред. Видяпиной В.И.- М.: Триада, 1999. с. 1056.rn2. Бизнес-планирование в медицинском учреждении. Учебно-методическое пособие. Авторский коллектив. – Кемерово: Сибформ С, 1998. – 230 с.rn3. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг, утвержденная приказом Минздрава РФ от 10.11.199 №01-23/4-10rn4. Гришин В.В. Обязательное медицинское страхование: состояние, анализ, пути развития. Экономика и жизнь 2000 №3, с. 15rn5. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана лечебно-профилактическим учреждением. – Кемерово: Сибформ С, 1996. – 149 с.rn6. Комплексное планирование и финансовое нормирование в системе оказания медицинской помощи населению субъекта РФ в рамках территориальной программы ОМС: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.М. Таранова, Н.А. Кравченко. – М.: ФФОМС, 2003, - 340 с.rn7. Ковалев В.В. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика. – 740 с.rn8. Кузьменко М.М., Варанов В.В. Финансовый менеджмент в здравоохранении России. – М.: Медицина, 1995. – 272 с.rn9. Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 375 с.rn10. Самодин В.И., Шамшурина Н.Г. Подразделения ЛПУ и основные показатели их лечебно-хозяйственной деятельности: методика расчета // Здравоохранение. – 1998, №9. – с. 20-26.
|
|
