Содержание1. Теоретическая часть2. Практическая часть2.1 Определение численности и фонда заработной платы сотрудников2.2 Определение эффективного фонда рабочего времени 2.3 Определение численности основных производственных рабочих 2.4 Определение численности вспомогательных рабочих 2.6 Определение фонда оплаты труда вспомогательных рабочих - повременщиков 2.7 Определение численности ИТР, служащих и МОП2.9 Планирование налоговых отчислений из фонда оплаты трудаВведениеВ условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования итогов, результатов. \r\nЗаработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.\r\nДанная тема является актуальной, т.к. разработка успешной политики управления затратами на персонал на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.\r\nЦель курсовой работы – изучение совершенствования политики управления затратами на персонал. Задачей курсовой работы является рассмотрение сущности и значения труда, классификации работников, системы мотивации и стимулирования труда.ЗаключениеАктивизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.\r\nИспользование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих и рабочих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии. \r\nУспех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых персонал получает условия, которые пробудили бы у него интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.Литература1. Иванова Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 1997 – 256 c\r\n2. Верховцев А.В. Справочник работника кадровой службы 2001 – 762 с\r\n3. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных предприятий торговли. \r\n1. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с.\r\n2. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»).\r\n3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 \r\n4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995\r\n5. Человек и труд 2002 №10\r\n6. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Техология управления персоналом. Настольная книга менеджера – М. 1999. – 576 с\r\n7. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 – 720 с\r\n8. Человек и труд 2002 №6\r\n9. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. – 124с\r\n10. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление \r\n4. персоналом. – 1998.\r\n11. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 1999. – 224с.
|
