Содержание1. Контрактная форма организации и оплаты труда на предприятии2. Анализ системы управления мастерской рекламы «Альфа» \r\n2.1 Общая характеристика предприятия \r\n2.2 Внешняя и внутренняя среда предприятия2.3 Миссия и цели организации2.4 Методы управления2.5 Организационная структура управления 2.6 Характеристика отдела маркетинга, развития новых направлений, работы с клиентом2.7 Анализ функций управления отдела маркетинга, развития новых направлений, по работе с клиентами2.8 Схема функциональных взаимосвязей подразделения2.9 Информационная система структурного подразделения2.10 Регламенты управления2.11 Общие выводы по анализу системы управленияВведениеВ условиях, когда от работы персонала зависят результаты деятельности фирмы, контрактная форма найма и оплаты труда является действенным способом обеспечения предприятия в высококвалифицированных кадрах. Хороших специалистов, классных работников не так уж много. А поэтому руководители предприятий должны «закаливать, закреплять» их на предприятии. А для этого необходимо предложить особые условия труда, не распространяющие на основную массу работников. Юридическим закреплением за высококвалифицированными специалистами «особого» положения и является контракт, который с одной стороны, что данный работник проработает на предприятии определенный срок, будет нести ответственность за неисполнение обязанностей, а с другой стороны – гарантирует работнику ряд условий труда (уровень зарплаты, морально-бытовые условия и другие гарантии).\r\nЦель работы – проанализировать систему управления предприятием и предложить мероприятия по ее усовершенствованию.\r\nЗадачи работы:\r\n1. Рассмотреть теоретические основы сущности и принципов использования контрактной системы найма и оплаты труда;\r\n2. Провести анализ системы управления на фирме «Альфа».\r\nОбъект изучения – структура управления мастерской рекламы «Альфа».ЗаключениеТермин «контракт» означает любое соглашение между равноправными субъектами, однако по смыслу отличается от термина «трудовой договор». Работающий по трудовому контракту принимает непосредственное участие в управлении предприятием. Он несет персональную ответственность перед собственником предприятия. Заключается контракт в том случае, когда надо учесть личные особенности работника, увязать его труд с конечными результатами, усилить его ответственность за порученное дело. В контракте регулируются условия труда: режим рабочего времени, оплата труда, обеспечение жилой площадью, предоставление транспорта, четко оговаривается круг должностных обязанностей.\r\nАнализ системы управления на фирме «Альфа» выявил ряд недостатков, ликвидацию которых рекомендует автор:\r\n1. Внедрение методов управления социально-психологическим развитием коллектива.\r\n2. Усилить регламентацию функций каждого работника.\r\n3. Создать условия для более оперативного прохождения информации от одного звена к другому.Литература1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 1997.\r\n2. Виканский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.\r\n3. Грачев М. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 1993.\r\n4. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте. – Кострома: Издательство КГТУ, 1996.\r\n5. Дятлов В.А. Управление персоналом. – М.: Издательство Приор, 1998.\r\n6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 1999.\r\n7. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 1998.\r\n8. Пустозерова В.М. Комментарии к КЗоТ РФ. Практические рекомендации по применению. – М.: ПРИОР, 1996.\r\n9. Петров В.Н. Практика заключения трудовых договоров в письменной форме. – М.: Дело, 1994.\r\n10. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меникьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Издательство МГУ, 1996.\r\n11. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.
|
