СодержаниеВведение\r\n1.Аппарат управления предприятием и его функциональные подразделения\r\n2. Организационные структуры управления\r\n3. Анализ и проектирование организационных структур управления\r\nЗаключение\r\nСписок литературыВведениеЛюбая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль над деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.\r\nВ то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сплошного механизма бизнеса.\r\nК понятию «организация» подходят с двух позиций: \r\n- структурной;\r\n- поведенческой.\r\nВ данной работе – целью является рассмотрение и определение эффективности организационной структуры управления предприятием. При этом в структурном подходе рассматриваем как способы распределения полномочий и обязанностей и то каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.\r\nВ широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.\r\nЕдинственным верным критерием эффективности структуры можно рассматривать способность конкурировать организации на рынке.ЗаключениеЦелью настоящей работы – было рассмотрение создания эффективной организационной структуры управления.\r\nИзучение и анализ вопроса и материалов, изложенных в литературе и исследований автора структуры ряда предприятий, позволяет сделать ряд выводов.\r\n1. Без создания организационной структуры управления – деятельность предприятия не эффективна.\r\n2. Структура управления создастся на основе определенной концепции менеджера, исходя из соотношения взаимосвязанных факторов (среда, стратегия, персонал, размеры предприятия и т.п.).\r\n3. При проектировании структуры необходимо учитывать ряд принципов, которые изложены в работе.\r\n4. Структура должна соотвествовать стратегии предприятия.\r\n5. Структура управления – динамична и видоизменяемая по времени и задачам.\r\n6. Большиство организаций использует бюрократический тип структуры (линейно-функциональный).\r\n7. Иновационные организационные структуры управления должны соответствовать ряду параметров:\r\n- гибкость,\r\n- эффективные коммуникации,\r\n- система контроля, обеспечивающая инициативу и способность корректировать действия,\r\n- наличие конгломеративных струтур,\r\n- «плоский» уровень иерархии.\r\n8. Каждый тип структуры имеет достоинства и недостатки.\r\n9. Важно решить проблему правильного соотношения централизации и децентрализации.\r\n10. Основной критерий эффективности структуры – конкурентоспособность предприятия на рынке, достижение целей компании.Литература1. К. Бонгард, «Модель», Владивосток, 1994 г.\r\n2. М. Грачев и др., «Капиталистическое управление», М., Экономика, 1991 г.\r\n3. «Как добиться успеха» гл. ред. Хруцкого, М., Республика, 1992 г.\r\n4. М. Мескон и др., «Основы менеджмента», М., Дело, 1992 г.\r\n5. А. Хоскинг, «Курс предпринимательства», М., Международные отношения, 1993г.\r\n6. В. Хралицкий, «Управление предприятием», Минск, 1996 г.\r\n7. В. Храпач, «Управление предприятием современные подходы», проблемы теории и практики управления №6 1997 г.\r\n8. Ф. Шамхалов, Американский менеджмент, М., Наука, 1993 г.\r\n9. «Эра рационализаций», Бизнес уик. №8 1995 г.
|
|
