СодержаниеВведение
1.Методология подготовки и принятия управленческих решений.
2.Совершенствование процесса принятия управленческих решений на предприятииrn
2.1.Характеристика конкретного предприятия rn
4.Анализ сложившейся в учреждении практики подготовки и принятия управленческих решений
Заключение
Список литературыВведениеВ настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.rn Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.rnТаким образом, можно сделать вывод о том, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе. rnЭто связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.rnМенеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. (14)rnУправленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс принятия управленческих решений является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей, и позволяет осуществлять деятельность для достижения поставленных целей. rnЭффективный процесс принятия управленческих решений обеспечивает не только оптимальное использование ресурсов, но и минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах и т.п.rnТаким образом, эффективная работа всей организации находится в значительной зависимости от существующей в ней системы принятия управленческих решений. Которая, в свою очередь, напрямую зависит от того, насколько высококвалифицирован руководитель данного предприятия.rnОсознание проблемы, построения эффективной системы принятия управленческих решений, на сегодняшний день, особенно важно, поскольку меняется сам подход к управлению предприятием в целом и всех его элементов.rnЦели курсовой работы:rn-закрепить теоретические знания по дисциплине: «Менеджмент»;rn-проанализировать процесс принятия управленческих решений на предприятии;rn-предложить мероприятия по совершенствованию процесса принятия решений на предприятии. rnЗадачи курсовой работы:rn-изучить специальную литературу по дисциплине: «Менеджмент»;rn-собрать и проанализировать исходные данные;rn-дать общую характеристику и анализ процесса принятия решений на предприятии;rn-разработать предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на предприятии.ЗаключениеПроцесс управления, представляет собой деятельность, объединенных в определенную систему субъектов управления. rn Эта деятельность направлена на достижение целей фирмы, путем реализации определенных функций с использованием методов управления. Руководитель любой организации тратит значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения принятых им решений. rnОбоснование необходимости принятия решений вытекает вследствие учета происходящих в жизни изменений. В организации необходимо отслеживать состояние организации, связанной с цепочкой событий: установление цели – текущая ситуация – возникающая проблема (проблемы) – управленческое решение (решения). rnПри управлении организацией особое значение имеют и последствия принимаемых решений. На выполнение решения тратятся определенные экономические ресурсы и невосполнимый ресурс экономики – время. Следовательно, руководитель (менеджер) должен оценить (спрогнозировать) последствия принимаемых решений. rnРуководитель должен понимать, что решения могут объединять, а могут разобщать людей. Непринятие решений или их несвоевременное принятие усиливает компонент децентрализации в организации, приносит ущерб ее целям. Итак, решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.Литература1. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1997rn2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.rn3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело,1991rn4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. –М.: Дело, 1995.rn5. Грачев М.В. Управление ресурсами. – М.: Наука, 1990rn6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 1998rn7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995rn8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. – М.: МЭГУ, 1994rn9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995rn10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 1994rn11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом – М.: Наука, 1992rn12. Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель…- М.: Дело, 1998rn13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент – 1,2 часть- М.: Ника, 1992rn14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 1995rn15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
|
|
