|
СодержаниеВведение\r\n1.Функции управленческой деятельности\r\n1.1.Классификация и содержание основных функций управления\r\n1.2.Функции управления как управляющая система 2.Алгоритм принятия управленческого решения и его составляющие\r\n2.1. Признание, формулирование проблемы, определение критериев ее успешного решения\r\n2.2. Разработка, оценка и выбор альтернативы\r\n2.3. Организация, анализ и контроль выполнения решения\r\nЗаключение\r\nСписок литературыВведениеМенеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, есть составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели, и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.\r\nРешение – это выбор альтернативы.\r\nНи один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений.\r\nВ управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее – управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. \r\nОтветственность за принятие важных организационных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель не может принимать необдуманных решений.\r\nВот почему принятию рациональных решений необходимо учиться.\r\nРуководителю необходимо понимать, как действовать более рационально и систематизированно для того, чтобы не навредить организации и себе лично.\r\nЦель данной работы - рассмотреть функцию решения как процесс, требующий детального изучения, и как совокупность управленческих решений через призму основных функций управления, осуществляемых руководителем организации.\r\nПри этом в работе поставлены следующие задачи:\r\n- изучить основные функции управления, – составляющие управленческого процесса;\r\n- рассмотреть функции управления как систему управления производством (предприятием), и также важнейшие направления управленческой деятельности. \r\n- написать алгоритм принятия управленческих решений, рассмотреть стадии данного процесса.ЗаключениеТаким образом, процесс управления организацией включает в себя следующие основные функции управления: планирование; организация; мотивация; контроль.\r\nВажнейшие функции коммуникации и принятия решений являются связующими процессами в управлении.\r\nФункции управления могут быть подразделены по двум основным признакам:\r\n- по содержанию процесса управления\r\n- по принадлежности к сферам или видам производственно – хозяйственной деятельности.\r\nВыполняя указанные функции, руководитель постоянно принимает решения, связанные с организационной, производственной, финансовой деятельностью.\r\nАлгоритм принятия управленческого решения (или решений) состоит из следующих стадий:\r\n- признание необходимости решения;\r\n- выработка решения;\r\n- выполнение решения.\r\nНа стадии признания необходимости решения происходит процесс восприятия и признания проблемы; четко формулируется проблема, определяются критерии успешного ее решения.\r\nНа стадии выработки решения происходит разработка альтернатив, их оценка и выбор преимущественной альтернативы.\r\nНа стадии выполнения решения организуется выполнение решения, анализируется и контролируется его выполнение; проверяется его результативность, и, при необходимости, осуществляется его корректировка.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление \\\\ Пер.с англ. – М., 1989.\r\n2. Булгаков Ю.В. Стратегия хозяйственного управления. Хабаровск, 1994\r\n3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998\r\n4. Галькович Р.С., Набоков В.И., Основы менеджмента М: Инфра-М, 1998\r\n5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия – М: Инфра-М, 1996 г.\r\n6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: Юнити, 1999\r\n7. Мескон М. И др. Основы менеджмента М. Дело ,1991\r\n8. Фатхутдинов Ф. Система менеджмента М. Дело, 1995\r\n9. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993\r\n10. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – 2 –е изд. \\\\ Под ред. Н.А. Лисицина. Минск, - 1990.
|
|
