Введение 2\r\nГлава 1. Общая характеристика делового совещания 4\r\n1.1. Понятие деловых совещаний, основания классификации и характеристика их различных видов 4\r\n1.2. Задачи деловых совещаний и учёт типовой модели участников совещания 6\r\n1.3. Общее представление о технике проведения делового совещания 8\r\nГлава 2. Этапы организации и проведения деловых совещаний 10\r\n2.1. Этап подготовки совещания 10\r\n2.2. Стадия проведения совещания 13\r\n2.3. Подведение итогов совещания и принятие решения. Определение эффективности деловых совещаний 15\r\nГлава 3. Рекомендации по эффективному проведению деловых совещаний 19\r\n3.1. Эффективная модель делового совещания и применение различных стилей делового совещания 19\r\n3.2. Учет психологического аспекта делового совещания 24\r\n3.3. Построение модели организованной коммуникации и формы процесса делового совещания 25\r\nЗаключение 28\r\nЛитература 32
Введение
Актуальность темы.\r\nДля того чтобы достичь целей совещания, необходимо должным образом подготовить и организовать его проведение. Имеется совокупность обязательных элёментов, без которых эффект совещания не будет достигнут.\r\nДеловое совещание – это элемент управленческой деятельности руководителя; наиболее распространенная форма управления, позволяющая : \r\n· использовать коллективный разум, знания и опыт специалистов для решения сложных проблем; \r\n· организовать обмен информацией между отдельными работниками и структурными подразделениями; \r\n· оперативно доводить конкретные задачи до непосредственных исполнителей.