|
СодержаниеВведениеrnКонтроль в системе управленияrnХарактеристика организацииrnОписание основных результатов анализа практики управления по рассматриваемой темеrnВыводы и рекомендацииrnСписок используемой литературыВведениеУправленческий контроль — это процесс наблюдения и регулиро¬вания разных видов деятельности организации с целью облегчения вы¬полнения организационных задач. Эффективный управленческий кон¬троль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Эффективный контроль обеспечивает основу для на¬блюдения по осуществлению стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо выполняет¬ся план и где необходимо сделать изменения или применить регули¬рующие меры.rnВ самом широком смысле, контроль позволяет чему-то осуще¬ствляться именно таким образом, как это было запланировано. Пла¬нирование и контроль являются фактически неразделимыми. rnПланирование обычно являет¬ся первой частью управленческого процесса. Этот процесс продол¬жается, По мере того как менеджер организует и руководит людьми и ресурсами, чтобы выполнить работу организации. Процесс затем проходит полный цикл, включая потребность в функции контроля, напрямую связанную с планированием, посредством чего менедже¬ры стремятся наблюдать за результатами, достигнутыми в ходе выпол¬нения планов.rnОбъект исследования – контроль.rnПредмет исследования – контроль в системе управления.rnЦелью исследования является анализ контроля в системе управления.ЗаключениеУправленческий контроль в общем осуществляется на двух ор¬ганизационных уровнях; Операционный контроль осуществляется на уровне операций, где менеджеры сталкиваются с использованием фи¬зических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения организационных целей.rnНа ОАО \\\"АЭМЗ\\\" применяется стратегический контроль. Стратегический контроль связан с наблюдением и регулирова¬нием руководства всей фирмы — следование стратегии, которая осу¬ществляется, обнаружение проблем или изменений в основных по¬зициях и осуществление необходимых корректив. Стратегический контроль осуществляется через три специфических механизма: ввод¬ный контроль, стратегическое наблюдение и контроль выполнения. Эти механизмы описаны ниже.rnТакже на ОАО \\\"АЭМЗ\\\" присутствует контроль финансовых ресурсов. rnКлючевой аспект процесса планирования и управления любой ор¬ганизации включает размещение финансовых ресурсов по различным подразделениям внутри организации для их использования с целью осу¬ществления работы. С точки зрения контроля, менеджеры заинтере¬сованы в наблюдении за использованием этих финансовых ресурсов каждым подразделением, чтобы убедиться, что они расходуют дейст¬венно и эффективно. В этом подразделе заостряется внимание на трех основных механизмах по контролю финансовых ресурсов: бюджет, ана¬лиз коэффициентов и финансовая проверка отчетности.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2004.rn2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Машиностроение, 2003.rn3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада, Лтд», 2005.rn4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: «Фирма Гардарика», 2001.rn5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Барки и биржи. ЮНИТИ, 2004.rn6. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2003.rn7. Глухов В.В. Основы менеджмента. – С.-Петербург.: «Спец. литература», 2001.
|
