План мероприятий по снижению себестроимости на примере тур. агентства \"Зеленая Долина\"
Предмет
Туризм
Тип работы
диплом
Объем работы
25
Дата поступления
12.12.2012
1100 ₽
Содержание2.1. Организационная структура тур. агентства ООО \\\"Зеленая долина\\\"rn2.2. Анализ мероприятий по снижению себестоимости в ООО «Зеленая долина»rn3. Проектная частьrn3.1. Дерево целей в рамках мероприятий по снижению себестоимостиrn3.2. Мероприятия по снижению издержек в части затрат на электроэнергиюrn3.2.1. Замена электроламп накаливания энергосберегающими лампамиrn3.2.2. Установка оконных стеклопакетовrn3.3. Применение программы Skypern3.3.1. Установка и применение программы Skypern3.3.2. Применение карт IP-телефонииrn3.4. Установка и применение свободного «бесплатного» программного обеспеченияВведениеЗаключениеВ целом, как было отмечено, регулирование себестоимости для туристического агентства как небольшого предприятия – вопрос достаточно сложный ввиду ограниченной возможности манёвра ресурсами. Тем не менее, это возможный процесс. В его рамках можно выделить несколько направлений экономии средств :rnа) регулирование штатаrnб)регулирование текущих офисных издержек (электричество, интернет, телефон, лицензия на программное обеспечение)rnв) регулирование одномоментных издержек (мебель, оборудование);rnг) регулирование затрат на продвижение, рекламу, маркетинг.rnКомбинируя приведенные методы, можно добиться определённых результатов в экономии и, как следствие, в управлении себестоимостью конечного продукта. Это, в конечном итоге, является инструментом повышения конкурентоспособности.Литература