СодержаниеВведение 3rn1. Описание исследуемой фирмы 5rn1.1. Общие сведения о фирме 5rn1.2. Основная деятельность фирмы 7rn1.3. Перечень наград ЗАО «Строительная компания «Ирбис» 8rn1.4. Проекты компании 9rn1.5. Миссия, цели и задачи 11rn2. Анализ внешней среды компании 12rn2.1. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы 15rn3. Анализ внутренней среды компании 17rn3.1. Политика компании в области персонала 17rn3.2. Организация компании 19rn3.3. Финансирование 21rn4. SWOT-анализ 23rn5. Оценка действующей стратегии компании 25rn6. Анализ стратегических альтернатив 26rn7. Выбор и реализация стратегии 29rn8. Расчет рисков 30rnЗаключение 33rnСписок используемой литературы 35ВведениеРазработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.rnПоиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.rnСтратегическое планирование в фирме выступает сред¬ством достижения ее целей. Такое планирование — набор дейст¬вий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Процесс стратегического планиро¬вания помогает в принятии правильных управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в органи¬зации в необходимой мере и в нужные периоды.rnБольшое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой. Предприятиям необходимо адаптироваться и к внешним благоприятным возмож¬ностям, и к опасностям, выявить наиболее благоприятные вари¬анты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям.rnВнутренняя координация связана со стратегической деятель¬ностью фирмы тем, что способствует выявлению сильных и сла¬бых ее сторон с целью достижения эффективной интеграции внут¬ренних операций.rnОсознание организационных стратегий предусматривает осу¬ществление систематического развития мышления менедже¬ров путем формирования такой организации фирмы, которая способна в полной мере учитывать и руководствоваться стра¬тегическими решениями. Способность использовать результаты опыта дает возможность предприятию правильно скорректи¬ровать стратегическое направление своего развития и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в гораздо большем, чем простое инициирование процесс стратегического планиро¬вания. Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.rnСтратегия представляет собой детальный всесторонний комп¬лексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осу¬ществление миссии организации и достижение ее целей. Хотя страте¬гия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством фирмы, но ее практическая реализация опирается на активное участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается обширными исследованиями и фактически¬ми данными. Чтобы эффективно конкурировать в мире сегод¬няшнего бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбо¬ром и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.ЗаключениеСегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ. В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» — от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. rnПредприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.rnСтержнем системы стратегического планирования является комплекс работ по разработке стратегии развития компании с использованием большой гаммы формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как образа будущего компании («как хочется»), так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. Образ будущего должен быть реалистичным. rnПри его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.rnРазработка стратегии — это длительный и трудоемкий процесс. Но сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, средне- и долгосрочных целей развития, в создании своего рода «мостика» между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год.rnХарактер и уровень стратегического планирования в значи¬тельной мере предопределяют успех рыночной деятельности компании. Некоторые российские фирмы на определенном этапе способны добиться определенных достижений, не затрачивая боль¬ших усилий на организацию планирования. Кроме того, страте¬гическое планирование само по себе еще не гарантирует успеха. В то же время бесспорно, что применение плановых методов созда¬ет важные существенные благоприятные предпосылки для разви¬тия фирмы. Современные темпы изменений и увеличения объе¬ма знаний настолько велики, что стратегическое планирование выступает по существу единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руко¬водству фирмы инструмент функционирования ее на длительную перспективу. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия управленческих решений. Определение того, чего фирма хочет добиться, помогает оценить наиболее подходящие пути ее практических действий. Планирование способствует сни¬жению риска при работе на рынке. rnrnЗАО «Строительная компания «Ирбис» рассчитывает, что все проведенные исследования будут способствовать увеличению конкурентоспособности самой компании и увеличению количества объектов строительства, что повлечет за собой естественным образом увеличение прибыли компании.Литература1. Акмаева Р.И. «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент» Издательство «Финансы и статистика» 2006 г.rn2. Гапопенко А.Л., Панкрухин А.П. «Стратегическое управление» Издательство «Омега-Л» 2008 г.rn3. Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент. Теория и практика» Издательство «Аспект Пресс» 2002 г.rn4. Кузнецов Б.Т. «Стратегический менеджмент» Издательство «Юнити-Дана» 2007 г.rn5. «Стратегический менеджмент. Учебник для вузов» Под ред. Петрова А.Н. Издательство «Питер» 2007 г.rn6. Яблокова С.А. «Стратегический менеджмент» Издательство «Приор-Издат» 2006 г.rn7. www.sk-irbis.spb.ru
|
|
