СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3\r\n1. СИСТЕМА ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ: ОБЩИЙ АНАЛИЗ 5\r\n1.1. Сущность и смысл системы контроля. Понятие предварительного контроля 5\r\n1.2. Учет структурных уровней системы предварительного контроля в организации 7\r\n1.3. Особенности построения системы предварительного контроля 10\r\n1.4. Этапы разработки предварительного контроля 11\r\n2. АНАЛИЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «СУРГУТСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» 17\r\n2.1. Краткая характеристика предприятия «Сургутские электрические сети» 17\r\n2.2. Предварительный контроль персонала предприятия «Сургутские электрические сети» как один из видов контроля осуществляемый до фактического начала контролируемых процессов 20\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 30\r\nСписок использованных источников и литературы 33ВведениеАктуальность темы исследования состоит в том, что контроль напоминает айсберг, большая часть которого, как известно, скрыта под водой. Некоторые наиболее важные виды контроля данной организации могут быть замаскированы среди других функций управления. Так, например, хотя планирование и создание организационных структур редко относят к процедуре контроля, они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над деятельностью организации. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ.\r\nОсновными средствами осуществления предварительного контроля является реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения. Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения выполнения планов, то их строгое соблюдение - это способ убедиться, что работа развивается в заданном направлении. Аналогично, если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, все это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях - по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам .\r\nПредварительный контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде. \r\nВ современных условиях предварительный контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный предварительный контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации . \r\nДля того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство. \r\nДанная работа посвящена одному из важнейших вопросов проектирования организации как системы и, в частности, одной из ее основных составляющих — построения системы контроля до фактического начала работы организации.\r\nЦель исследования заключается в исследовании особенностей построения системы контроля до фактического начала работы в организации \r\nДля достижения поставленной цели определены следующие задачи:\r\n· произвести общий анализ системы предварительного контроля в организации;\r\n· рассмотреть особенности использования предварительного контроля на примере предприятия «Сургутские электрические сети».\r\nТеоретической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблеме построения системы управления и контроля. Методологической основой исследования являются такие методы научного исследования, как системный подход; методы ситуационного и сравнительного анализа.Литература
|
