|
СодержаниеСодержание \r\nВведение……………………………………………………………………………...3 \r\n1. Обобщенная структурная модель процесса управления………………………5 \r\n2. Анализ структуры системы управления на ООО «НИКОХИМ»…………….10\r\n3. Этапы разработки управленческого решения на ООО «НИКОХИМ»………16\r\n4. Экономическое обоснование проекта………………………………………….22 \r\n5. Экологическое обоснование проекта…………………………………………..25\r\nЗаключение………………………………………………………………………….26 \r\nСписок литературы…………………………………………………………………30ВведениеВведение \r\n\r\nАктуальность темы исследования обусловлена тем, что современный этап развития Российской Федерации характеризуется серьёзными структурными изменениями в экономических отношениях. Реализация научных проектов в области химии и химической технологии в настоящее время сталкивается со значительными трудностями. Основная причина этого состоит в том, что за предшествующие лет практически была разрушена вся инфраструктура обеспечения научных исследований: отсутствует целевая подготовка кадров, ликвидированы крупные предприятия по производству специализированного оборудования для химических исследований и аналитических измерительных комплексов. С такой проблемой на современном этапе столкнулось московское химическое предприятие ООО «НИКОХИМ». Огромная размерность возникающих при этом задач требует обязательной информационной поддержки на базе информационных технологий и методов оптимизации.\r\nОбъект исследования – ООО «НИКОХИМ»\r\nПредмет исследования – особенности принятия решения на основе решение задачи сетевого планирования при размерности работ не менее 9 при управлении оснащением и оборудованием производства и переработки химической продукции на ООО «НИКОХИМ».\r\nЦель исследования – разработать управленческое решение на основе задач сетевого планирования при размерности работ не менее 9 в аспекте оснащения и оборудования производства и переработки химической продукции на ООО «НИКОХИМ».\r\nДля достижения поставленной цели были сформулированы и решались следующие задачи: \r\n1. Обобщить методологию построения модели процесса управления.\r\n2. Проанализировать структуру системы управления на ООО \\\"НИКОХИМ\r\n3. Охарактеризовать этапы разработки управленческого решения на ООО \\\"НИКОХИМ\\\".\r\n4. Провести экономическую и экологическую оценку эффективности разработанного управленческого решения.\r\nТеоретической базой работы послужили фундаментальные и прикладные исследования в области теории принятия решений, оптимизации производства, системного анализа. Среди них можно отметить работы таких авторов, как: Азоев Г. Л., Балашов В. Г., Бланк И. А., Ващекин А. Н., Голубков Е. П., Гурченко А. А., Ивахник Д. Е., Кирпиков М. и др. \r\nМетоды исследования: при разработке инструментов выбора управленческих решений использовались симплекс – метод, метод сетевого анализа и дискретной многокритериальной оптимизации. \r\nПрактическая значимость работы заключается в том, что предложены процедуры формирования и многокритериального выбора эффективных вариантов процесса разработки управленческих решений в задачах сетевого планирования при размерности работ не менее 9 на ООО \\\"НИКОХИМЗаключениеЗаключение \r\n\r\nНа основе анализа специальной литературы мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:\r\nПринятие управленческого решения рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов наилучшего \\\"рационального\\\" решения. В расширенном плане принятие управленческого решения понимается как весь процесс управления. С функциональной точки зрения управленческое решение представляет собой как процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, ранее не заданных. Кроме того, процесс принятия решений включает сбор и обработку необходимой информации, согласование и утверждение мероприятий, юридическое оформление акта решения и т.д. Составными элементами теории принятия управленческих решений являются генерирование альтернативных вариантов решений, их исполнение, контроль и анализ результатов действий.\r\nПроцесс разработки управленческого решения имеет нечто общее для любой организации, где бы он ни осуществлялся, какая бы модель проблемной ситуации и вид управленческого решения не использовались при этом. Это алгоритм или основные этапы, опосредующие организацию процесса разработки управленческого решения. Первый этап – подготовка к разработке управленческого решения включает такие элементы как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ управленческой ситуации, диагностика ситуации и разработка прогноза развития ситуации. Второй этап – разработка управленческого решения – заключается в генерировании альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке основных вариантов управляющих воздействий. Третий этап – принятия решения ¬ состоит из трех элементов: коллективной экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки плана действий. Четвертым этапом является реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий. Этап реализации решения предполагает доведение решения до исполнителей, наделение исполнителей ресурсами, делегирование полномочий и координацию действий исполнителей на всех участках реализации решения.\r\nПятым этапом является этап контроля реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия. Контроль реализации запланированных мероприятий и действий обеспечивает эффективность деятельности организации. В зависимости от характера объекта управления применяют различные виды контроля. Основными видами контроля являются непрерывный и дискретный контроль. При невозможности осуществления контроля в процессе исполнения управленческих решений применяется контроль итоговых результатов управленческого воздействия. Основной задачей контроля является своевременная фиксация отклонений от оптимального развития процесса, запланированного промежуточного или конечного результата. По результатам контроля производится корректировка плана, управляющих воздействий с целью более полного достижения поставленной управленческой цели. Проблема качества решений в процессе управления является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество решений - комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество услуги или продукции. Основные требования, предъявляемые к управленческому решению: правомерность - те, кто принимает решения, должны нести ответственность за наступающие вслед за этим последствия; целенаправленность и др.\r\nОбоснование проекта разработки управленческих решений заключается в тот, что для производства двух видов изделий А и В используется три типа технологического оборудования. На производство единицы изделия А идёт времени, часов: оборудованием 1-го типа - а1 , оборудованием 2-го типа - а2 , оборудованием 3-го типа - а3 . На производство единицы изделия В идёт времени, часов : оборудованием 1-го типа - b1 , оборудованием 2-го типа - b2 ,, оборудованием 3-го типа - b3 . На изготовление всех изделий администрация предприятия может предоставить оборудование 1-го типа не более, чем на t1 , оборудование 2-го типа не более, чем на t2 , оборудование 3-го типа не более, чем на t3 часов. Прибыль от реализации единицы готового изделия А составляет рублей, а изделия В - рублей. Составить план производства изделий А и В, обеспечивающий максимальную прибыль от их реализации. Решить задачу простым симплекс-методом. Дать геометрическое истолкование задачи, используя для этого её формулировку с ограничениями-неравенствами.\r\nПервоначальный интервал работы на оборудовании второго типа может быть увеличен до 15 часов или уменьшен до 8.34 часа без нарушения допустимого решения. Уменьшение времени влечёт за собой уменьшение единиц вырабатываемой продукции, поэтому является не целесообразным. Изменение свободного члена ограничения исходной задачи на величину 2 вызывает изменение целевой функции на F = i y j .Если приращение времени работы берется из интервала допустимых изменений, значений двойственных оценок остаются неизменными. \r\nТаким образом, изменение целевой функции будет линейно зависеть от изменения времени работы. Cледовательно, с увеличением времени работы на оборудовании второго типа на 2 часа увеличивается и объём изделий на общей стоимостью 28 рублей.\r\nКомплекс стандартов ISO 14000 предусматривает использование экологически безопасных материалов для лабораторной мебели, которые выпускаются в виде крупногабаритных панелей с разнообразными покрытиями, обеспечивающими защиту от химических веществ, в том числе от ВХВ.\r\nСущественным недостатком таких панелей является их высокая стоимость, что выдвигает проблему оптимизации производства мебели по экономическим критериям. \r\nВ качестве критерия нами выбрана себестоимость производства типовых наборов мебели, в отличие от применяемой в условиях рынка – прибыли. Нами учитывалась социальная значимость проекта создания новых типовых комплектов мебели для модульных химических лабораторий. ООО \\\"НИКОХИМ\\\".ЛитератураСписок литературы\r\n\r\n1. Азгальдов Г. Г. Квалиметрия в про¬ектировании управления. М.: Инфра, 2000.\r\n2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управ¬лять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2000.\r\n3. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.\r\n4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2001.\r\n5.Джонс Дж. К. Методы проектирования - М., 2002.\r\n6. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2001.\r\n7. Коротков Э. М. Программа по курсу \\\"Разработка управленче¬ского решения\\\". М.: ИМПЭ, 2001.\r\n8. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Нау¬ка,2002.\r\n9. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Па¬тент, 1996.\r\n10. Макино Т., Охаси М., Докэ X.. Макино К. Контроль качества с помощью персональных компьютеров. М.: Машиностроение, 2001.\r\n11.Мамиконов А.Г. Основы построения автоматизированных систем управления – М., 2000.\r\n12. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.\r\n13. Морз Ф. М., Кимбелл Дж. Е. Методы исследования операций. М, 2002.\r\n14. Норенков И.П. Принципы проектирования и структура САПР – М., 1999.\r\n15.Окунев Ю.Б., Плотников В.Г.Принципы системного подхода к проектированию – М., 1999.\r\n16. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Ме¬неджмент организации: Учеб. пособие. М.: Инфра-М., 1999.\r\n17. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1999.\r\n18. Франчук В. И. Основы современной теории организации. М.: Академия организационных наук, 2000.\r\n19. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: Инфра-М, 2000.\r\n20. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 2000.\r\n21. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 2001.\r\n22. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Ау¬дит, ЮНИТИ, 2000.
|
|
