|
СодержаниеВведение………………………………………………………………………….3 rnГлава 1. Теоретические аспекты структурного подхода к организации……..5rn1.1. Понятие и сущность структуры организации………………………….5rn1.2. Виды организационных структур………………………………………..6rn1.3. Основные подходы к выбору структуры организации…………………8rnГлава 2. Особенности структурного подхода к организации rn в ЗАО «Альматея»…………………………………………………….13rn2.1. Краткая характеристика организации……………………………………13rn2.2. Структурный подход к организации в ЗАО «Альматея»……………….16rnЗаключение……………………………………………………………………..21rnСписок литературы…………………………………………………………….23ВведениеОрганизация сложный механизм. В нем переплетаются и уживаются интересы различных индивидов и групп, стимулы и ограничения, жесткие правила и творческое начало, предопределенные технологии и инновации, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организация и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.[4, с 102]rn Организация как система это некоторое стабильное образование, имеющее свою границу, отделяющую эту систему от окружения, структуру, определенные цели, сотрудников и т.д. Для организации необходима определенная стабильность. С другой стороны, организация существует в постоянно изменяющейся среде. Для сохранения стабильности организации необходимо постоянно меняться. То есть стабильность системы выглядит не как омертвелость, жесткость, а как развивающаяся стабильность.rn Структурный подход к организации позволяет выделить формальные построения и систему неформальных связей, вертикальное и горизонтальное разделение труда и формы их взаимодействия, объемы контроля и его модели, различные виды подразделения организации на определенные части и звенья.[6, с.129]rn Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение сотрудников.rn Объект исследования- структура организации.rn Предмет исследования- процесс построения структуры организации.rn Цель данной курсовой работы заключается в рассмотрении особенностей структурного подхода к организации.rn Задачи для раскрытия вышеуказанной цели могут быть сформулированы следующим образом:rn- дать характеристику структуре организации;rn- рассмотреть принципы построения структуры;rn- проанализировать особенности структурного подхода к организации на примере 3АО «Альматея».rnМетоды исследования: наблюдение, анализ, опрос.ЗаключениеПодводя итог, всему вышесказанному можно сделать следующие выводы:rn- структурный подход к организации включает в себя- разделение, труда, охват контролем, департаментализацию, соотношение централизации и децентрализации свидетельствующие о взаимовлиянии и взаимосвязи между структурой и моделью управления, используемой в организации.rn- структура управления обеспечивает основу для определения задач каждого звена и выработки механизма контроля, должность или место, занимаемое в структуре организации является ключом к определению объема полномочий по принятию решений.rn- решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звена лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуру организации, выбранной высшим руководством.rn- под организационной структурой необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.rn- организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления.rn-«наилучшая» структура- это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.rn- организационная структура ЗАО «Альматея» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.rn Итак, следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.Литература1. Коврижных И.В. Формирование эффективной структуры организации. Учебно-методическое пособие.: Барнаул, 2005.rn2. Курочкин А. Принципы построения организационных систем// Проблемы теории и практики управления, №1, 1998.-с.14-21.rn3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник : [Для вузов по направлению подгот. \\\"Менеджмент\\\", специальностям \\\"Гос. и муницип. упр.\\\", \\\"Менеджмент орг.\\\"] /Б.З. Мильнер.-М.: ИНФРА-М, 2004.rn4. Латфуллин Г. Р. Теория организации: [По специальностям 061100 \\\"Менеджмент орг.\\\", 061000 \\\"Гос. и муницип. упр.\\\"] /Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.-СПб. и др.: Питер, 2004rn5. Основы менеджмента. – Учебное пособие.- М., 2000.rn6. Рогожин С. В. Теория организации: [Учеб. пособие по специальности \\\"Менеджмент орг.\\\"] /С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина.-М.: Экзамен, 2002.rn7. Теория организации: Учебник : [Для вузов по направлению \\\"Менеджмент\\\", специальностям \\\"Гос. и муницип. упр.\\\", \\\"Менеджмент орг.\\\"] /Под ред. В.Г. Алиева.-М.: Экономика, 2003.
|
|
