СодержаниеВведение 3
1. Характеристика компании 5
2. Анализ внешней среды 9
3. Анализ внутренней среды 12
4. Определение миссии. 16
5. Дерево целей 17
6. Проектирование структуры управления организации 17
7. Разработка концепции организационной культуры 21
8. Мотивация труда 25
Заключение 30
Список литературы 31ВведениеВведение
Одним из важнейших направлений реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка системы управления экономикой в целом. Проблемы развития управления имеют особое значение для России в связи с осуществлением крупномасштабных и глубинных процессов преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений. Наибольшее значение проблема реформирования системы управления имеет на уровне предприятий, положение которых в настоящее время коренным образом изменилось.
Приобретая экономическую самостоятельность, значительная часть предприятий теперь полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Следовательно, они должны формировать у себя систему управления, позволяющую обеспечить принцип максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего экономического результата работы, конкурентоспособности и устойчивого положения предприятий на рынке.
Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы, с другой, требуют приведение в действие всех факторов, оказывающих влияние на эффективность управления. Важная роль в решении этих задач принадлежит процессу совершенствования организационных структур управления предприятием.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что все организации растут и развиваются. Со временем они меняют свои цели, направления деятельности, структуру. Руководители начинают остро чувствовать, что существующая система управления не может обеспечить дальнейший рост организации. Условия, при которых ни одна проблема не решается без участия руководителя, не позволяют ему уделять достаточного внимания стратегическим вопросам. И полноценный анализ организации может сыграть существенную роль в решении этих вопросов.
Основываясь на вышесказанном, целью настоящего курсового проекта является изучение менеджерского анализа компании и рассмотрение его практических инструментов.
Объектом изучения является ООО «Равновесие».
Предметом изучения является изучения являются применение методов менеджерского анализа компании.
Методами исследования выбраны общенаучные методы: системный анализ функциональный и структурный анализ, диалектический метод.
Исходя из вышеизложенного, определен круг задач для решения в настоящей работе:
1. Проведение полноценного анализа компании по ряду показателей;
2. формулирование предложений по корректировке ситуации.
Структура работы включает в себя введение, восемь подразделов, заключение и список использованной литературы.ЗаключениеЗаключение
Проведенный анализ компании позволяет предложить вариант наиболее целесообразного поведения организации в условиях конкуренции и возможности контролирования сил конкуренции :
– При большом количестве на рынке компаний, оказывающих аналогичные услуги, организация должна постоянно повышать качество оказываемых услуг и информированность рынка;
– Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющихся услуг и вести разработку новых;
– Организация должна работать только с проверенными временем квалифицированными поставщиками и специалистами, работающими по контракту, так как специфика бизнеса компании обязывает поддерживать высокий уровень сервиса ;
– Организация должна уделять потребителям огромное внимание, постоянно расширять спектр услуг, повышать уровень профессионализма своих сотрудников;
– Одним из конкурентных преимуществ компании является гибкая ценовая политика, в этом направлении следует работать дальше.Литература1. Радугин П.П., Радугина И.Г. и др. Основы менеджмента.- М.: 2000г 341 с.
2. Котлер Филип “Основы маркетинга.” , С-Пб., 1994 – 736с
3. Спиридонова И.. Организация рекламной кампании. К:НТК, 2001. -487 с..
4. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 347 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. – СПб: Химиздат, 2001. – 304 с.
6. Экономика предприятия (фирма): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
7. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
8. Карданская Н.Л. Принятия управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.
10. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
11. Литвак Б.Г Управленческие решения. - М.: Экмос, 2002. – 248 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 283 с.
|
|
