СодержаниеВведение 3
1. Роль конкурентных стратегий в деятельности компаний 5
1.1Экономические основы конкуренции 5
1.2. Сущность конкурентных стратегий 9
1.3 Виды конкурентных стратегий 13
2. Анализ проблем разработки конкурентных стратегий 16
2.1. Этапы разработки конкурентных стратегий 16
2.2. Проблемы разработки конкурентных стратегий
российских компаний 19
3. Информация как способ решения проблем разработки
конкурентных стратегий 23
Заключение 28
Список литературы 30
Приложение 32ВведениеСреди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию, конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний. Это одна из тех сил, которая заставила 40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980 году, вообще уйти из бизнеса. Это одна из сил, которая заставила за 30 лет (с 1978 по 2008 годы) удвоиться показатель шаткости – вероятность того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков отрасли) через пять лет вытеснят с передовых позиций.
Стратегия конкуренции представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Она показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции.
В условиях мирового финансового кризиса ни одна фирма не сможет и дня продержаться на рынке без грамотной и эффективной конкурентной стратегии. Именно поэтому данная тема имеет очень актуальный характер.
Целью работы является комплексный анализ проблем разработки конкурентных стратегий российских компаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать экономические основы конкуренции;
- выявить сущность конкурентных стратегий;
- рассмотреть виды конкурентных стратегий;
- проанализировать этапы разработки конкурентных стратегий;
- изучить проблемы разработки конкурентных стратегий российских компаний;
- оценить информацию как способ решения рассматриваемых проблем.
Объектом исследования являются конкурентные стратегии.
Предметом – организационно-экономические аспекты разработки конкурентных стратегий.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как М.Х.Мескон, А.Е.Молотников, А.В.Пономарев, Ю.Б.Рубин, Г.Я.Гольдштейн и др. А также периодические издания: «Стратегический менеджмент», «Менеджмент сегодня», «Индустриальный или b2b маркетинг».
В соответствии с поставленной целью и задачами была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка литературы и приложения.ЗаключениеНа основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Под конкуренцией понимается соперничество, соревнование людей, групп, организаций, а также товаров и услуг в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной сфере. И соответственно конкуренты это люди, компании, организации, товары и услуги которые уже конкурируют с нами или будут конкурировать в будущем. Согласно Портеру, разработка конкурентной стратегии сводится к четкой формулировке того, какими должны быть цели предприятия, какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей, какими методами предприятие будет вести конкуренцию. В общем виде разработка конкурентной стратегии связана с рассмотрением ключевых факторов, определяющих для организации границы ее возможностей. Преимущества и слабости компании — в структуре ее активов и компетенций по сравнению с конкурентами, включая финансовые ресурсы, технологическое состояние, узнаваемость брендов и др. Майкл Портер предложил революционный подход к разработке стратегии предприятия — с использованием законов микроэкономики. Он стал рассматривать стратегию в качестве базового принципа, который можно применять не только к отдельным компаниям, но и к целым секторам экономики. Для международной конкуренции характерно распределение видов деятельности, образующих ценностную цепочку между несколькими странами.
2. Основные этапы разработки конкурентной стратегии:
- Идентификация (выявление), ранжирование и мониторинг конкурентов.
- Сравнение с конкурентами (конкурентный бенчмаркинг).
- Создание стратегических конкурентных преимуществ.
- Защита от конкурентных воздействий.
- Формирование стратегии.
3. В первую очередь, ошибки в области разработки стратегии конкуренции заключаются в неверных представлениях о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Российские бизнесмены часто полагают, что привлекательные рынки – это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии. К общей проблеме российских компаний можно отнести ситуацию, когда стратегия направлена либо на копирование, либо на противодействие конкурентам и почти не учитывается особенности системы управления этими компаниями, а также тип поведения менеджмента компании.
4. Для решения проблем российским компаниям необходимо гораздо большее внимание уделять анализу конкурентов. А сделать это грамотно и эффективно можно только с помощью своевременной и высококачественной информации. Информационные источники разработки конкурентной стратегии являются ключевым инструментом при сегментировании рынка, нацеливании коммерческого предложения и позиционировании продукта. Информация является ключом к выработке оптимального продуктового предложения для целевого рынка, значительно расширяет возможности маркетинговых инструментов и обеспечивает компанию обратной связью с потребителями. Это позволяет ей принимать своевременные решения, соответствующие реакции потребителей на рыночное предложение.
Таким образом, любой менеджер любой российской компании имеет все возможности (теоретическую и практическую базу) управлять своей фирмой как, чтобы обойти всех своих конкурентов.Литература1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М., 2008. – 269 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. – 521 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 269 с.
4. Гордон Я. Целевая конкуренция: пер. с англ. - М.: Вершина, 2007. - 368 с.
5. Горева М. Особенности конкуренции на промышленных рынках: методика анализа конкурентов // Индустриальный или b2b маркетинг. – 2008. - №3.
6. Искусство корпоративных войн. Недружественное поглощение и корпоративный шантаж в российских условиях: Руководство по враждебным поглощениям. Менеджер мафии. Т. 1/ И. Пылаев, В. Тутыхин. - М.:MAFIA MANAGER PRESS, 2006. - 157 с.
7. Лазарев С. Интеллектуальный потенциал компании как резерв повышения ее конкурентоспособности // Менеджмент сегодня. – 2006. - №5.
8. Макализ Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и глобализация: Пер. с англ./ Д. Макализ. - М: Бином, 2008. - 695 с.
9. Мескон М. Х., Альберт М. Основы менеджмента. – М: Высшая школа, 2006. – 795 с.
10. Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт: Изд. 2-е/ А.Е. Молотников. - М.: Вершина, 2008. - 344 с.
11. Оздоровление бизнеса: Пер. с англ.. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 172 с.
12. Панфилова Е. Конкурентоспособность промышленной организации в условиях интеграции в мировое экономическое сообщество // Менеджмент сегодня. – 2008. - №4.
13. Пономарев А.В. Разработка программы тюнинга организационных характеристик для обеспечения эффективности реализации конкурентной стратегии // Стратегический менеджмент. – 2008. - №1.
14. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник/ Ю. Б. Рубин. - М.: Маркет ДС, 2006. - 712 с.
15. Слияния и поглощения: Пер. с англ./ Под. ред. А. Комарец. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 196 с
16. Стейбелл Ч. Конфигурация ценности для конкурентного преимущества: цепочка, мастерская и сеть создания ценности // Стратегический менеджмент. – 2008. - №4.
17. Хардинг Д. Искусство слияний и поглощений: Четыре ключевых решения, от которых зависит успех сделки: Пер. с англ. Петкевич А.Г./ Д. Хардинг. - Минск: Гревцеов-Паблишер, 2007. - 256 с.
|
|
