СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы осуществления текущего контроля на
предприятии 5
1.1. Понятие и виды контроля 5
1.2. Текущий контроль: сущность, значение, функции 9
1.3. Методы текущего контроля 13
2. Анализ процесса осуществления текущего контроля в
ЗАОр «Конфил» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ЗАОр «Конфил» 16
2.2. Анализ процесса осуществления текущего контроля в
ЗАОр «Конфил» 22
3. Совершенствование систем текущего контроля 30
Заключение 35
Список литературы 38ВведениеСовременная рыночная экономика характеризуется такими явлениями, как усиление конкурентных отношений, повсеместное распространение новых ресурсо-, энерго- и трудосберегающих технологий, растущая диверсификацией и транснационализацией бизнеса, рост доли значительных негосударственных компаний корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, участие крупнейших корпоративных структур во всех видах социального управления. Все это привело к усилению внимания теоретиков и практиков менеджмента к вопросам контроля. Современное усложнение хозяйственно-экономической жизни требует совершенствования подходов к выработке эффективных систем, обеспечивающих порядок и стабильность в сложнейших системах хозяйствования.
Контроль в производственном процессе – процесс, осуществляемый руководством и персоналом компании, который направлен на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели компании в следующих сферах:
• эффективность и результативность деятельности;
• достоверность финансовой отчетности;
• создание системности и предсказуемости в принятии любого решения;
• соответствия деятельности действующему законодательству и локальным стандартам.
В системе контроля важное место занимает текущий контроль. Ежегодно компании теряют сотни тысяч долларов из-за злоупотреблений и ошибок сотрудников. Так как действующие системы бухгалтерского и налогового учета не полностью позволяют своевременно выявить эти нарушения, то вопросы создания эффективной системы текущего контроля становятся очень актуальными.
Целью работы является анализ организации текущего контроля в производственном процессе на примере ЗАОр «Конфил».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и виды контроля;
- выявить сущность, значение и функции текущего контроля;
- проанализировать методы текущего контроля;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику ЗАОр «Конфил»;
- провести анализ процесса осуществления текущего контроля в ЗАОр «Конфил»;
- проанализировать совершенствование системы текущего контроля на современном этапе.
Объектом исследования является закрытое акционерное общество работников «Конфил».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ЗАОр «Конфил».
Теоретическую и информационную базу работы составили труды таких авторов, как Боумен К., Виханский О.С., Смирнов Э.А., Бурцев В.В. и др. А также статьи периодических изданий: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Менеджмент в России и за рубежом» и др.
Исходя из поставленной цели задач исследования, была разработана структура курсовой работы. Она состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения и списка литературы.Заключение1
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Система контроля в производственном процессе затрагивает все сферы деятельности любого предприятия – от целей бизнеса, включая эффективность и прибыльность, до сохранения его ресурсов. Как минимум внутренний контроль предполагает контроль обоснованности принятия практически всех управленческих решений, которые могут оказать влияние на бизнес, а также создание условий, для того чтобы данные решения принимались максимально эффективно. Задачи системы внутреннего контроля: поддержка целей компании; надежность финансового и управленческого учета; обеспечение полного и всестороннего учета активов; защита активов.
3. Текущий контроль не осуществляется в прямом смысле слова с непосредственной работой. Он основывается на оценке фактически полученных результатов уже после выполнения работы, которая направлена на достижение поставленных целей. Следовательно для реализации текущего контроля менеджеру компании требуется система обратной связи. «Вход» организационной системы с обратной связью представляет собой совокупность всех видов ресурсов: материальных, финансовых и человеческих. «Выход» системы - это или услуги.
4. Отклонения, которые необходимо учитывать для достижения поставленных целей, возникают под воздействием как внешней, так и внутренней среды. К внутренней среде можно отнести трудности, связанные с переменными величинами. К внешней среде — совокупность факторов, оказывающих влияние на компанию: конкуренты, изменения в законодательстве, совершенствование технологий, кризисные процессе в экономике страны, корректировка системы культурных ценностей и т.д.
5. В настоящее время ЗАОр \"НП \"Конфил\" является крупнейшим в Нижнем Поволжье кондитерским предприятием и входит в число двадцати крупнейших кондитерских фабрик России. Годовой объем продаж предприятия составляет около 20 000 тонн при ассортименте более 300 наименований кондитерских изделий.
Особой заботой руководства предприятия является повышение конкурентоспособности всего ассортимента кондитерских изделий за счёт повышения технического уровня производства, тщательного отбора источников сырья, совершенствования технологий и управления производственными процессами, оптимизации ассортиментного ряда.
6. ЗАОр «Конфил» - современная успешная компания, использующая эффективный менеджмент в своем управлении. Кроме этого, важно подчеркнуть, что для данной фирма контроль имеет огромное значение. Процесс производства продукции должен качественно регулироваться.
7. Для осуществления текущего контроля деятельности подразделений в ЗАОр «Конфил» применяется специализированная компьютерная система, которая дает возможность производить учет материальных запасов на производстве, отслеживать объемы сбыта по каждому товару в отдельности. Указанная информация приходит на главный компьютер менеджера, и далее на ее основе осуществляется прогнозирование, планирование и принятие решений в отношении закупок материалов и сырья, и реализации готовой продукции. Данные компьютеров, которые установлены в фирменном магазине ЗАОр «Конфил», соединены с данными отдела сбыта, занимающегося реализацией продукции посредством других каналов.
8. Для удобства и наглядности системы текущего контроля затрат и их отклонений в компании осуществляют объединение слишком дифференцированных видов затрат в однородные и компактные группы, при этом обеспечивается соответствие данной группировки затрат статьям отчета о прибылях и убытках, в противном случае может возникнуть разнобой в системах контроля затрат.
9. Достоинством группировки затрат по принципу «близости» к производству, используемой ЗАОр «Конфил», является возможность выявления причинно-следственной связи между величиной затрат и принимаемыми управленческими решениями.
10. На основе представленной информации об организации текущего контроля в закрытом акционерном обществе работников «Конфил», можно сделать вывод: компания имеет хорошо организованную систему текущего контроля. Что говорит о высоком профессионализме менеджеров, работающих на предприятии.
В связи с этим можно утверждать, что именно благодаря качественному управлению ЗАОр «Конфил» занимает устойчивое положение на рынке кондитерских изделий.
В заключении хотелось бы подчеркнуть, что современный менеджмент находится на очень высокой стадии развития. И если компания в своей структуре не имеет высококлассных специалистов-управленцев, то ей требуется воспользоваться услугами сторонних специализированных фирм. В противном случае фирма рискует оказаться в кризисной ситуации по причине плохого менеджмента.Литература. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М. ЮНИТИЮ, - 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент. – М.: Гардарика, - 2007.
3. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Финансы и статистика. – 2006.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент – МГУ, Ф-т государственного управления. - М.: Проспект, - 2008.
5. Кнышова Е.Н. Менеджмент. - М.: Форум-Инфра-М, - 2007.
6. Кнорринг В.И.. Основы искусства управления. - М.: ДЕЛО, - 2007.
7. Ларичев О.А. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, - 2007.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: ДЕЛО, -2006.
9. Нильс Г. О. Оценка эффективности деятельности компании. – М.: Вильямс, - 2007.
10. Ньюстром Дж. В., Девис Кейт Организационное поведение. - СПб.: ПИТЕР, - 2006.
11. Пятибратов И.Н., Уваров В.В. Стратегический менеджмент (эпохи глобализации). - М.: Институт Международных Экономических Связей, - 2006.
12. Смирнов Э.А. Теория организации (вопрос-ответ). - М.: Инфра-М, - 2008г.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М. ЮНИТИ, - 2005.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент (Концепции и ситуации для анализа). М.: Вильямс, – 2007.
15. Эдгар Х. Организационная культура и лидерство. - СПб.: ПИТЕР, - 2006.
16. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - №5.
17. Бурцев В.В, Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №6.
18. Здравомыслов П. Организация службы продаж // Управление каналами дистрибуции. – 2007. - №4.
19. Самсонов Ю. Новый подход к построению систем управления // Стратегический менеджмент. – 2008. - №3.
20. Сергеев В. Актуальные проблемы формирования организационной структуры управления логистикой в компаниях // Логистика сегодня. – 2007. – №2.
21. Ярных В. Проблема внутренних коммуникаций в компании // Менеджмент сегодня. – 2006. - №4.
22. www.konfil.ru"
|
|
