Содержание Содержание
Введение 4
1. Принципы проектирования оптимальных систем оплаты труда продавцов 5
Выводы 14
Литература 15
ВведениеВведение
Актуальность системы оплаты и стимулирования для участников бизнеса несомненна. Труд во все времена являлся основой существования человека, но его содержание и принципы менялись с развитием общества и общественных отношений. На новом этапе развития российской экономики в системе стимулирования труда ведущее место занимает заработная плата. В период перехода к рыночной экономике действует принцип оплаты труда в зависимости от личного трудового вклада работника.
Система оплаты труда в равной степени актуальна и для владельцев бизнеса, и для руководителей подразделений, и для персонала. Она позволяет создать обоснованную компенсационную политику фирмы, согласовать интересы сторон, правила экономических взаимоотношений участников бизнеса, снижающие риск ошибки, отказ от этих правил и многое другое. А ведь это одна из острейших и актуальнейших проблем в бизнесе.
Важно изначально заложить такие основы экономических взаимоотношений между владельцами бизнеса и персоналом, которые по возможности исключали бы необходимость изменений условий контракта между сотрудником и организацией.
ЗаключениеВыводы
Оплата труда всегда являлась одним из важнейших элементов системы мотивации персонала, и, пожалуй, самым стабильным стимулом к работе. Важнейшим параметром системы оплаты труда является, безусловно, заработная плата, размер которой, с одной стороны, зависит от возможностей фирмы, а с другой — от существующего на рынке среднего уровня зарплат. Выбрав (или создав) определенную систему оплаты труда, руководитель просто обязан выпустить необходимое количество внутренних нормативных актов (приказов указаний и распоряжений), чтобы "де-юре" зафиксировать эту систему.
Организация заработной платы на предприятии определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами:
- тарифной системой;
- нормированием труда;
- формами оплаты труда.
В условиях рыночной экономики предприятия ищут новые модели оплаты труда.
Заработная плата распределяется не только по количеству и качеству труда, но ее размеры зависят и от фактического трудового вклада работника, от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия.
ЛитератураЛитература
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.М.: ЮРИСТЪ, 2003.
2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: Учебное пособие.- Ростов на Дону «ФЕНИКС», 2003.
3. Иванцевич Дж, Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления. М: ДЕЛО, 2004.
4. Кибанов А.Я основы управления персоналом организации:Учебник. М.: ИНФРА, 2003.
5. Краткий курс торгового предпринимательства. – М.: МГУК, 2001.
6. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. Издание 2-е, переработанное.М.: ИНФРА – М, 2005.
7. Литвинюк А.А. Методические основы мотивации персонала торгового предприятия.- Современная торговля, 2001, №7
8. Ньюстрам Дж.В., Кейт Д. Организационное поведение./ Пер. с англ.- СПб.: 2000.
9. Оценка труда в экономике предприятия: Черняк В.З. М.: 2004г.
|
