Содержание Содержание
Введение 4
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия 9
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях 15
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия 25
Глава 2 Бюджетное планирование на предприятии (на примере ООО Заволжская мебельная компания)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Заволжская мебельная компания 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО Заволжская мебельная компания 31
2.3.Планирование бизнеса ООО Заволжская мебельная компания
на перспективу 49
2.4. Бюджетное планирование на ООО Заволжская мебельная компания 54
Глава 3 Перспектива внедрения методики бюджетирования ООО Заволжская мебельная компания на предприятиях РФ
3.1.Перспектива внедрения методики бюджетирования ООО Заволжская мебельная компания на предприятиях РФ 72
3.2. Автоматизация бюджетирования: необходимость, достаточность, функциональность 78
Заключение 86
Литература 90
Приложения 94
ВведениенетЗаключениеЗаключение
Хозяйственная деятельность организации невозможна без управления, от эффективных оперативных управленческих решений зависит дальнейшее развитие предприятия, увеличение объемов производства и продаж, снижение затрат, и, как следствие, получение прибыли.
Бюджетирование, представляющее собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов, является одним из основных инструментов управления компанией.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как: структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Бюджет – это план деятельности компании, выраженный в финансовых и/или количественных показателях (статьях), составленный для определенного интервала времени в будущем. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода.
Разработанные плановые показатели сводного бюджета отражают желаемые результаты производственной деятельности, а получаемые в процессе деятельности предприятия фактические показатели отражают действительное состояние дел.
Контроль исполнения бюджета состоит в выявлении отклонений между фактическими показателями и бюджетными (плановыми), определении причин отклонений.
Контроль над соблюдением расходной части бюджета является важной задачей, от решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Процесс внедрения эффективной бюджетирования на предприятии является динамичным, и процесс совершенствования системы бюджетирования должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса предприятия.
Процесс бюджетирования заключается в систематической разработке курса действий на будущее, который отражает использование имеющихся в распоряжении предприятия ограниченных производственных, финансовых и человеческих ресурсов, с одной стороны, и прогнозируемую конъюнктуру рынка - с другой. В процессе разработки бюджета отдельные виды деятельности координируются таким образом, чтобы все структурные подразделения предприятия работали согласованно для достижения общей цели.
Единственного пути количественного определения бюджета не существует. Для внедрения бюджетирования на предприятии, необходимо определить общую бюджетную политику компании: кто, когда, какие бюджетные документы и с какой периодичностью заполняет, кто является пользователем информации. Только после этого нужно переходить к определению видов используемых бюджетов, разработке и детализации бюджетных форм и статей.
В заключении хочется отметить, что, как правило, задача не сводится к выбору той или иной системы на основании даже самых подробных описаний и рекомендаций. Для того, чтобы деньги, потраченные на приобретение и внедрение информационной системы, не оказались выброшенными на ветер, необходимо соблюдение целого ряда условий:
-правильной диагностики текущего состояния и задач предприятия;
-грамотной постановки процессов;
-правильного выбора системы с учетом требований, характерных для каждой конкретной организации;
-профессионального внедрения и сопровождения системы.
Только тогда выбранная вами система станет действенным инструментом управления и повышения эффективности деятельности компании.
Чтобы система бюджетирования была успешно внедрена, необходимо оценить множество факторов, которые относятся, скорее, к общему уровню управленческой культуры компании. Бюджетная система – не только совокупность взаимосвязанных бюджетов, это обязательно и готовность менеджеров брать на себя ответственность, и ориентация на поддержку смежных функциональных подразделений компании. Бюджетирование – это система достаточно жестких порядков или процедур, которые, с одной стороны, облегчают работу, а с другой – требуют от менеджмента дисциплины и подчинения единым правилам. При разработке бюджетной системы важно учитывать управленческую «зрелость» организации. Нельзя перескочить от управления, основанного на ощущениях, к современным технологиям, поэтому начинать лучше с малого. Кроме того, нормальной системы бюджетирования не может быть без нормального управленческого учета, стратегического управления, системы мотивации. Все эти направления нужно «подтягивать» последовательно, шаг за шагом.
На ООО «Заволжская мебельная компания» на основе общей оценки актива баланса выявлено увеличение производственного потенциала предприятия. Причем это изменение сопровождалось увеличением финансирования оборотных средств, что расценивается как положительная тенденция: возможность увеличения оборачиваемости активов является предпосылкой к улучшению финансовой деятельности. коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности) Ок/з< Сд/з (средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности), дней, что свидетельствует о ликвидности предприятия; фондоотдача производственных фондов указывает на то, что на 1руб. стоимости внеоборотных активов реализовано продукции-5,32руб., т.е. основные средства используются эффективно; продолжительность операционного цикла 190день указывает, что в материальных средствах и дебиторской задолженности финансовые ресурсы находятся 190 день; продолжительность финансового цикла в количестве 27 дня свидетельствуют о времени, в течение которого финансовые средства отвлечены из оборота, т.е сокращение операционного цикла и замедление срока кредиторской задолженности до приемлемого уровня.
В связи с высокой платежеспособности все выше рассчитанные показатели указывают на правильно проводимую финансовую политику на анализируемом предприятии.
На ООО «Заволжская мебельная компания» предусмотрено четыре стандарта формирования годового бюджета:
- Стандарт формирования годового бюджета ООО «Заволжская мебельная компания»;
- Стандарт формирования оперативного плана ООО «Заволжская мебельная компания»;
- Стандарт исполнения оперативного плана ООО «Заволжская мебельная компания»;
- Стандарт анализа исполнения бюджета и порядка формирования отчетов.
В настоящее время разработан и утвержден "Стандарт формирования годового бюджета ООО «Заволжская мебельная компания» и сотрудники структурных подразделений приступили к составлению бюджета предприятия на 2007 год. До окончания 2006 года планируется разработка трех оставшихся стандартов, что позволит в 2007 году полностью апробировать предложенную систему координации деятельности предприятия.
ЛитератураСписок литературы
1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под ред. В.И.Стражева.Мн.: Высшая школа, 2005.
2.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2004.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд. доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика. 2004.
3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
4.Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2005.
5.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.т. – М.: Ника-Центр, 2004.
6.Быкадоров В.Л.Финансово-экономическое состояние предприятия.М.:2005.
7.Вартанян А.А. Автоматизация управления финансовыми ресурсами предприятия // Бухгалтер и компьютер. – 2004. - №24. – с.64-66.
8.Вествуд Дж. Маркетинговый план — СПб, издательский дом Питер, 2005. — 256с.
9.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело,2005.
10.Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. — СПб: Питер, 2005. — 256с.
11.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2005.
12.Журавлева Н.Г. Дебиторская задолженность: учет и налогообложение // Помощник бухгалтера. – 2004. -№ 3. – с. 44-51.
13.Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2005. — 352с.
14.Иванов В.В, Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Механизмы управления финансовыми потоками в системе узловых воздействий // Экономика и коммерция, 2004, вып. 2.
15.Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2004.
16.Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. М., Экономика, 2004.
17.Картер Г. Эффективная реклама. — Бизнес-Информ, 2005. — 244с.
18.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. -Изд. 3-е. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 216 с.
19.Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 768 с.
20.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004.
21.Козлова О.И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий. М.: АО «АРГО», 2004.
22.Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: «Финансы» ЮНИТИ, 2004.
23.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 2005. — 896с.
24.Крылов С.И. Особенности прогнозирования финансовых потоков организаций // Проблемы современной экономики, 2004, N 1.
25.Курс экономической теории / Учебное пособие под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. – Киров: Изд-во «АСА», 2004. – 624 с.
26.Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М., Внешторгиздат, 2005.
27.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб., Наука, 2005.
28.Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2004.
29.Манн И. Маркетинг на 100%. — СПб: Питер, 2004. — 240 с.
30.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент- Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
31.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 2005.
32.Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 320с.
33.Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса // Финансовый директор. – 2005. - № 3.
34.Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. МН.: ИСЗ, 2004.
35.Соловьев И.Н. Современный маркетинг и использование и использование его элементов.-М., 2005
36.Соловьева Д. В. Электронный курс лекций по моделированию. 2005.
37.Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2004.
38.Тренев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2004
39.Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 2004, с. 329
40.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2005.
41.Фомин П.А. Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. М.: Финансы, 2004.
42.Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: «Аудит», ЮНИТИ, 2005
43.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005.
44.Чистов Д. П. Программы для финансового анализа (про Бизнес-софт 2001) // Бухгалтер и компьютер. – 2004. - №4. – с.37-43.
45.Чистов Д.П., Харитонов С.А. Возможна ли гибкая автоматизация бухгалтерского учета на крупных предприятиях? // Бухгалтер и компьютер. – 2005.
46.Шабалин Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства М.: ИНФРА-М, 2004
47.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005.
48.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство ”Дело и Сервис”, 2005.
"
|
|
