СодержаниеВведение 3\r\n1. Основные составляющие стратегического менеджмента. Типы стратегий …………………………………………………………………………………5\r\n2. Выработка стратегии фирмы 8\r\n3. Опыт разработки стратегий в российских условиях 20\r\nЗаключение 22\r\nСписок использованной литературы 23ВведениеЗначение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию к быстро меняющейся окружающей среде.\r\nПрактика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.\r\nВ последнее время содержание стратегического управления и ее элементов как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых – И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко толкуется по-разному.\r\nОбъект исследования – организация в условиях современного бизнеса.\r\nПредмет исследования – исследование инструментов разработки стратегии при управлении предприятием.\r\nЦель контрольной работы – анализ основных составляющих элементов стратегического управления организацией.\r\nКонтрольная работа состоит из трех разделов. В первом разделе рассмотрены общие принципы разработки стратегии предприятия при помощи составляющих инструментов менеджмента. Во втором разделе описываются стратегии компаний и методы их выработки. В третьем разделе описываются элементы разработки стратегии на примере российских предприятий.Литература
|
