Содержание Содержание
Введение…………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретически основы системного подхода…………………..4
1. 1. Теория систем……………………………………………………….4
1. 2. Понятие системного подхода………………………………………5
Глава 2. Системный анализ в стратегическом менеджменте…………7
2. 1. Сущность стратегического менеджмента………………………...7
2. 2. Методология системного анализа…………………………………9
2. 3. Целесообразность системного анализа в стратегическом менеджменте…………………………………………………………………...18
Заключение……………………………………………………………...20
Список литературы……………………………………………………..21
ВведениеВведение
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Изначально стратегическое планирование, а затем весь арсенал приемов различных видов стратегического менеджмента был нацелен на рост конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.
Для увеличения конкурентных преимуществ предприятиям целесообразно использовать системный анализ в стратегическом менеджменте, это определяет актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является изучение системного анализа в стратегическом менеджменте как средства управления и планирования стратегией и деятельностью предприятий.
Объектом исследования является системный анализ, предметом исследования – стратегический менеджмент.
Перед автором поставлены следующие задачи: рассмотрение теоретических основ системного анализа в общем, его методологию, применение системного анализа в области стратегического менеджмента.
ЗаключениеЗаключение
Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт oбычнo paccмaтpивaeтcя кaк coвoкyпнocть пяти взaимocвязaнныx пpoцeccoв: aнaлиз cpeды (внeшнeй и внyтpeннeй), oпpeдeлeниe миccии и цeлeй, aнaлиз и выбop cтpaтeгии, peaлизaция cтpaтeгии, oцeнкa и кoнтpoль выпoлнeния cтpaтeгии.
Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт состоит из: формулирования стратегий, развития деловых способностей компании, управления внедрением стратегий и развитием способностей.
И. Ансофф рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.
Система стратегического менеджмента может помочь руководителям: предвидеть тенденции развития бизнеса; отслеживать и понимать влияние внешнего окружения; делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Объектами системного анализа становятся процесс подготовки и принятия управленческих решений и различные проблемы, возникающие при создании и функционировании систем.
ЛитератураСписок литературы
1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006.
2. Виноградова З. И., Щербакова В. Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных учреждений / Под ред. З. И. Виноградовой. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004.
3. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
5.Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Изд-во РДЛ, 2003.
6. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
7. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособиедля вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.
8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник – 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004.
9. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management (сайт «Корпоративный менеджмент»)
|
