СодержаниеВведение
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС на предприятии и используемых функциональных возможностей. Обеспечения информационной безопасности.
1.1.4. Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
1.2.3. Сущность задачи и предметная технология её решения
1.2.4. Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.5. Описание свойств ИС, требуемых для решения выбранной задачи
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИМ для автоматизации задачи
1.5. Обоснование проектных решений
1.5.1. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
1.5.2. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.5.3. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.5.4. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению
1.6. Основные положения проекта
1.6.1. Информационная модель и её описание
Заключение
ВведениеВведение
Страховая Группа "Прогресс" - одна из крупнейших на страховом рынке России. Организация гордится солидным для российского страхового рынка более чем 15-летним опытом работы.
История "Прогресса" началась в 1989 году с образования СО "Прогресс". В 1996 году в Самаре состоялось открытие первого филиала компании. А в 2001 году для интеграции страхового бизнеса на базе СО "Прогресс" и СК "Прогресс-Гарант" была создана Страховая Группа "Прогресс".
Сегодня СГ "Прогресс" - это группа компаний с широкой региональной сетью: 47 представительств компании охватывают всю территорию России. В состав Группы входят: ОАО "Страховая компания "Прогресс-Гарант"; ЗАО "Страховое общество "Прогресс"; Управляющая медицинская компания ООО "Прогресс-Мед".
СК "Прогресс-Гарант" предоставляет широкий спектр страховых услуг, имеющаяся лицензия ФССН № 3670 Д позволяет осуществлять 74 вида страхования:
• страхование имущества;
• страхование строительно-монтажных рисков;
• страхование гражданской ответственности юридических и физических лиц;
• страхование от перерыва в производстве;
• страхование автотранспорта и гражданской ответственности владельцев транспортных средств;
• страхование морских рисков;
• страхование грузов;
• страхование граждан, выезжающих за рубеж и совершающих поездки по России;
• страхование от несчастных случаев;
• медицинское страхование;
• долгосрочное страхование жизни.
Уставный капитал компании-400 млн. руб, общая численность сотрудников СГ «Прогресс» по России составляет более 1000 человек.
За годы деятельности организация зарекомендовала себя ответственным страховщиком, всегда выполняющим взятые на себя обязательства. Высокая репутация группы подтверждена тем, что такие крупнейшие компании, как: Ангарская нефтехимическая компания, ОАО "Воскресенские минеральные удобрения", ОАО "Самаранефтегаз", ОАО "Стройтрансгаз", предприятия ассоциации "ФосАгро", SVL Activ Trading Ltd, группа компаний "Гема", Бритиш Американ Тобакко Россия, ФОРД Мотор Компани, Росинтер Ресторантс, Группа компаний "Волготанкер", "Альфа-Авиалинии" и многие другие выбрали СГ "Прогресс" своим страховым партнером .
Главными критериями деятельности компании являются Профессионализм и Честность. Доверие можно завоевать только выполняя данные обещания, и главной нематериальной ценностью Компании стало доверие клиентов и партнеров. Лучшим подтверждением справедливой и этичной политики компании является продолжительное сотрудничество с нашими клиентами, и, что особенно важно возобновление сотрудничества после урегулирования убытков.
Компания обладает надежной перестраховочной защитой - партнерами СГ "Прогресс" по перестрахованию являются ведущие страховые и перестраховочные компании: Munich Re, Hannover Re, SCOR, Gen Re, синдикаты Lloyd's и другие компании с рейтингом надежности не ниже BBB согласно Standard & Poor’s или B+ согласно A.M. Best.
Организация активно участвует в жизни страхового общества и является членом многих отраслевых и профессиональных ассоциаций: Всероссийского союза страховщиков, Российского Союза Автостраховщиков, Антитеррористического страхового пула, АСТЭК, Межрегионального союза медицинских страховщиков и других.
Преддипломная практика проходила в только что созданном отделе поддержки ИТ. Задачи данного подразделения включают в себя:
поддержка имеющийся информационной системы;
разработка новых информационных систем при необходимости;
поддержка пользователей;
закупка необходимых программных, технических и расходных материалов.
В отделе числятся:
начальник отдела ;
программист – 1 человек;
помощники системного администратора – 2 человека.
Задачи, выполняемые во время прохождения преддипломной практики:
поддержка безопасности имеющийся информационной системы;
обновление программного обеспечения;
закупка программных продуктов;
закупка технических комплектующих;
формирование готовой рабочей станции;
решение программных и аппаратных неисправностей;
ремонт и профилактика периферийного оборудования.
Информация о потребностях в проведении исследований в рамках выбранной предметной области.
На данный момент СК «Прогресс» не является автоматизированным предприятием. Учет страховых полисов, страхователей и документов до сих пор ведется на бумажных носителях, что не обеспечивает быстрый доступ к нужной информации и к тому же ведет к постоянным ошибкам в учете. Поэтому созрела необходимость в создании отдела информатизации и автоматизации. Цель исследования возможность поддержки ИТ на предприятии.
ЗаключениеЗаключение
Основное преимущество автоматизации - это сокращение избыточности хранимых данных, а следовательно, экономия объема используемой памяти, уменьшение затрат на многократные операции обновления избыточных копий и устранение возможности возникновения противоречий из-за хранения в разных местах сведений об одном и том же объекте, увеличение степени достоверности информации и увеличение скорости обработки информации; излишнее количество внутренних промежуточных документов, различных журналов, папок, заявок и т.д., повторное внесение одной и той же информации в различные промежуточные документы. Также значительно сокращает время автоматический поиск информации, который производится из специальных экранных форм, в которых указываются параметры поиска объекта.
Для тoгo чтoбы pукoвoдитель cлужбы автoматизации мoг пocтpoить cтpатегию pазвития инфopмациoннoй cиcтемы, oн дoлжен пpивлечь к этoй pабoте pукoвoдcтвo пpедпpиятия. В кoнечнoм итoге oт заинтеpеcoваннocти пеpвыx pукoвoдителей, иx гoтoвнocти инвеcтиpoвать и теpпеливo ждать oтдачи завиcит уcпеx или неуcпеx в деле coздания coвpеменнoй инфopмациoннoй cиcтемы, удoвлетвopяющей пoтpебнocтям бизнеcа.
К coжалению, pукoвoдители пpедпpиятия не вcегда мoгут четкo cфopмулиpoвать цели. В этoм cлучае pукoвoдителю cлужбы автoматизации имеет cмыcл взять инициативу пo pазpабoтке cтpатегии pазвития инфopмациoннoй cиcтемы на cебя. Вoзмoжнo, кoгда ее пpoект будет пpедcтавлен на pаccмoтpение, пеpвые pукoвoдители и зададутcя вoпpocoм.
В отчете представлена разработка внедрения информационной системы 1С: Управление страховой компанией 8.0. Внедрение данного проекта позволит в значительной степени повысить качество и производительность работы персонала. Далее необходимо прорабатывать вопросы по внедрению данной программы.
ЛитератураЛитература
1. Бойко В.В., Савинков В.М. ”Проектирование информационной базы автоматизированной системы на основе СУБД.” М.: Финансы и статистика, 1982, 123 с.
2. Волков С.И., Романов А.И. Организация машинной обработки экономической информации, 1988, 658 с.
3. Глушаков С.В., Ломотько Д.В. Базы данных, 2000, 342 с.
4. Джексон Г. Проектирование реляционных баз данных для использования с микро-ЭВМ М.: Финансы и статистика, 1991, 324 с.
5. Зеленков Ю.А. Введение в базы данных. Центр Интернет ЯрГУ, 1997, 424 с.
6. Ивлиев М.К., Порошина Л.А. Автоматизация оперативного и бухгалтерского учета товаров, 2000 с.
7. Качайлов А.Е. Автоматизация учета на базах и складах, 1999, 234 с.
8. Кобевник В.Ф. ”Охрана труда.” – К.: Высшая школа, 1990, 122 с.
9. Крис Дейт. Введение в базы данных, 6-е изд. Киев, Диалектика, 2002, 234 с.
10. Керри Н. Праг, Майкл Р. Ирвин, Access 2000 - Библия пользователя, Диалектика, 2000, 233 с.
11. Лифшиц Н.И., Левин Е.Т Механизация и автоматизация процессов отборки и комплектования заказов на складах М., 1970, 132 с.
12. Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. 2000, 123 с.
13. Рожнов В.С. АСОЭИ., М., Финансы и статистика., 1990, 233 с.
14. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем, 2002, 211 с.
15. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике, 1998, 123 с.
16. Трубилин И.Т., Семенов М.И., Лойко В.И., Барановская Т.П. Автоматизированные информационные технологии в экономике, 2005, 133 с.
17. Справочник разработчика АСУ. под ред. Федоренко Н.П. и Карибского В.В., М., Экономика, 1999, 422 с.
18. Хендерсон К. Руководство разработчика баз данных.2000, 122 с.
19. Харитонова Ирина, Самоучитель Access 2000, Питер, 2001, 212 с.
20. Эргономическая безопасность работы с компьютером.: журн. Проблемы информатизации, 1996, № 3. С. 32.
'
|
|
