СодержаниеВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………………………..5
1.1 Основные направления работы в современной организации……………5
1.2 Психологические методики набора и отбора персонала………………..6
ГЛАВА 2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ………………………………………………………….12
2.1. Мотивация поведения персонала…………………………………………12
2.2. Психологические аспекты управления персоналом в «Pinta Lab Ltd»………………………………………………………………………………15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………20ВведениеАктуальность темы: Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, российский бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто сверхординарное. Немало способствовало формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.
Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. Сегодня в России высоко котируется репутация надежности. Важным составляющими хорошей репутации являются профессионализм персонала. Если управление человеческим коллективом происходит стихийно, без учета социально-психологических закономерностей развития, подбор кадров осуществляется случайным образом, то создается почва для конфликтов, снижения результативности труда, увольнений работников. Постепенно назревают проблемы, которых можно было бы избежать. Результаты исследования сложившейся научной практики показывают, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских предприятий имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены, и, по сути, ограничиваются выполнением лишь учетных функций.
Цель работы - изучить психологические аспекты управления персоналом.
Задачи:
- исследовать основные направления работы в современной организации;
- изучить психологические методики набора и отбора персонала;
- исследовать социально-психологическое взаимодействие персонала;
- исследовать влияние психологических и физических факторов на поведение работников;
- изучить психологические аспекты мотивации в процессе работы;
- исследовать психологические аспекты управления персоналом в «Pinta Lab Ltd».
Объектом исследования является система управления персоналом.
Предметом исследования являются психологические аспекты управления персоналом.
Теоретической основой послужили теории и концепции, сформированные в трудах очень известных экономистов: И.В. Бизюковой, М.И. Бухалкова, А.К. Гастева, В.П. Пугачева и др.
Эмпирической базой исследования являются материалы по психологическим аспектам управления персоналом в Московской компании «Pinta Lab Ltd».ЗаключениеПроведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
- Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
- При подборе персонала в современных условиях необходимо учитывать личностные психологические характеристики кандидатов с целью повышения эффективности деятельности компании благодаря укреплению ее сплоченности, созданию команды. Ряд компаний уже привлекают для этого профессиональных психологов, которым поручается тестирование персонала.
- В системе управления персоналом следует полнее учитывать пси-хологические характеристики и особенности работников с целью совершенствования социально-психологического взаимодействия персонала в экономической деятельности. Социально-психологическое взаимодействие работ¬ников предприятия между собой и со своими работодателями является надежной основой эффективного существования всей системы управления персоналом и производством.
- На сегодняшний день не существует одного оптимального метода набора персонала, поэтому организация должна владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи. Современным методом отбора персонала является методика открытого рекрутинга, который позволяет быстро и очень качественно осуществить выбор именно тех кандидатов, которые реально достойны работы в компании по своим личным качествам и профессиональной подготовке.Литература1. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова.-М., 2008. – 166 с.
2. Бухалков И.М. Психология персонала. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 185 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И, Бухалков.- М. : ИНФРА-М. : 2005.- 230 с.
4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин.- М., 2008. - 132 с.
5. Гастев, А.К. Как надо работать / А.К. Гастев. - М.: Экономика, 2006. - 320 с.
6. Гастев, А.К. Трудовые установки / А.К. Гастев.- М.: Экономика, 2006. - 241 с.
7. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов. - М., 2004. – 263 с.
8. Грачев, Н.В. Суперкадры / Н.В. Грачев. - М., 2005. – 232 с.
9. Десслер Гари. Управление персоналом / Десслер Гари. - М., 2008. - 280 с.
10. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова.- Воронеж, 2008.- 135 с.
11. Жариков, Е.С. Психология управления / Е.С. Жариков. - М.: 2006. – 164 с.
12. Зайцев, А.К. Управление персоналом / А.К. Зайцев. - СПБ., 2006. - 154 с.
13. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Королевский.- М., 2007. – 267 с.
14. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.П. Кочеткова. - М., 2008. – 225 с.
15. Кричевский, Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.А. Кричевский. - М., 2006. – 287 с.
16. Мескон, М.Х.Основы менеджмента / М.Х. Мескон. - М.: Дело, 2008. – 650 с.
17. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев.- М., 2007.- 142с.
18. Томилов, В.В. Маркетинг рабочей силы / В.В. Томилов, Л.Н. Семеркова. - СПб., 2008. - 270 с.
19. Хентце, И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике / И. Хентце, И. Метцнер. - М, 2006. - 74 с.
20. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М., 2008. - 340 с.
21. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М., 2007. - 320 с.
|
|
